关于项目部的工作总结（通用32篇）
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2024-07-13
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关于项目部的工作总结（通用 32 篇）
关于 目部的工作 篇项 总结 1
20xx 年工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，认真贯彻执
行公司的各项政策，抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了
贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目
部在建有七项工程，完成产值 2375.8 万元(截止 12 月底)。其中*120 万吨氧化 挖潜 建铝 扩
及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价 827 万元今年完成 489 万元)、叶滤非标
设备制安(造价 206.8 万元)、全厂综合管网(IVV)建安(造价 450 万元)三项工程已于 20xx
年7月竣工投产;生料浆槽制安(造价 360 万元)、溶出压煮器大修工程(造价 78 万元)已于
20xx 年10 月交付使用;目前贵铝第二热电站 3#、4#锅炉工程(造价 3584 万元，今年完成
844 万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造项目(造价
290 万元，今年完成 26 万元)已完成才 10KV 配电室主体。
努力开拓市场，承揽工程。20xx 年承接新项目六项，签定合同值 4930 万元。
全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。
一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算
工作，确保各项生产经营指标完成。
今年年初公司下达计划产值指标为 20xx 万元，截止 11 月底 完成实际 产值为 20xx 万
元( 预计年底完成产值为 2111.8 万元)，超额完成 100 万元左右。管理 ， 基费 经营专项
金，各种规费均已在 11 月底足 完成 任 。额 缴纳 务
“ ” 积极宣传贯彻落实 三标一体 即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件，按照
公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组
织足够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方
案，并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计
院等的联系，根据业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可
行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、
月度 划、周 划以及与各 段 划相 的 、材料需求 划，并 格 行 划要计 计 阶计对应 设备 计 严执 计
求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科
学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进
度。
项目部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值 20xx
万元。
项目部及时落实公司的各项工作，每月如实向公司提交计划、质量、安全和基础设施
运行报表。
二、将企业的利益放在首位，努力开发市场，承揽工程项目，做好计划经营工作。树
立了诚信为本，积极向上的公司形象。
加强从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工
作，尽心尽力，争取企业获得较好的经济利益。全年参加贵铝工程的投标八次，新中标项
目六项，共签定合同金额 4930 万元。新 目分 第二 站项别为贵铝 热电 3#、4#锅炉工程(合同
金额：3584 万元)叶滤非标设备制安(合同金额：211.88 万元)、全厂综合管网(IVV)建安
(合同金额：350 万元)生料浆槽制安(合同金额：419.84 万元)、溶出压煮器大修工程(合
同金额：70 万元)电解咽气净化改造项目(合同金额：295 万元)。
扎实完成每周的周报;每月的 划外 工作计报;进度款申报、审批;投资控制，预结算协
调工作。
积极向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他
们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，现在项目部正在做好各方面的工
作，与业主保持良好的关系，干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作。
三、加强施工质量、安全管理工作，对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划
和施工方案，并逐级做好技术交底，落实到施工班组。杜绝质量、安全事故。，对处于工
程保镖的项目，积极作好服务工作。
抓好过程管理，树项目品牌。重点抓叶滤工段的创部优工程。该工程主厂房长 42m，
跨度为 21m。上部结构主厂房为三层钢框架结构工程,檐口高度为 27.233 米。占地面
893m2，建筑面积2970m2 ，土方8000 m3，钢结构制作安装约850t，非标槽罐10 台制作安
装约350t、叶滤机安装 5 台、机械设备 52 台， 气电 设备 115 台，工 管道艺总长约 3000 多
米。施工存在施工 地狭小， 料困 ，且工期短，施工任 重等 。 及构件场 进 难 务 问题 针对设备
安装工序频繁交叉作业，施工中注意加强土建与安装的交叉施工的协调，尤其是针对 5台
叶滤机设备安装位置高，设备重量大，安装场地非常狭小无法使用大型吊车，制定了详细
的作业计划和施工方案，并逐级做好技术交底，采用自行设计的井字型龙门架进行大型设
备的吊装，顺利解决了大型设备吊装的难题。此工程已审报 20xx 年部级质工程，现已通
过了有色质量监督总站的部优工程初审。
贵铝第二热电站 3、4#锅炉工程是我公司近年承接比较大的锅炉工程，因此公司上
下、前方后方都非常重视这项工程进展。创优质工程，是项目的宗旨和目标。为实现这个
目标，项目部领导采取妥善安排施工进度，以实际情况出发，确定工作重点，不断调整，
确保工程建设有序、有效进行，不断提高工作效率。质量、安全部门认真做好贯标方面的
工作，定期对现场的安全、质量进行检查，做好民工的三级安全教育和职工的安全、技术
交底，
160t/h(3.82Mpa)循环流化床锅炉工程是一项技术难度较大的项目,特别单重45t 的锅
“ ”筒吊装，由项目部牵头，组织安装分部专业人员攻关，利用自制的 井 字龙门架、3台8t
卷扬机及滑轮组，形成了一套强有力的起重机构。顺利将锅筒吊装到+38.1m 平台上;大大
缩短了工期，节约了成本，取得了很好的经济效益。项目部十分重视施工前的准备工作，
认真、详细制定各专业施工方案，加强人员培训，强化管理制度，采用先进焊接设备和焊
接技术。从材质的签定、焊条的选用、焊工的操作及焊逢的热处理，每一道工序都进行精
心的施工，从严要求。
在项目施工(生产)过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制
度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。
审定本项目的重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队(或
班组)进行有效控制。
认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施
工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。对员工进行安全生产教育培训，不
得上岗作业。项目部定期进行现场安全大检查，对安全、质量隐患及时整改，一年来质
量、安全做的较好。
四、企业文化建设，和精神文明建设方面
“传达贯彻公司大政方针和文件精神，特别对是公司新一届董事会提出的 狠抓主业，
”进入辅业，做精专业，走出国门，的发展战略做好宣讲和领会。提高员工队伍素质，加
强职工队伍建设。项目部人手紧张多数人一兼几职，工作繁忙，各尽其责，努力拼搏，放
弃节假日的休息，加班加点、保质保量完成各项任务。从加强学习、提高职工文化素质和
业务技能入手，积极努力做好员工的思想工作，鼓励员工通过业务知识的学习和参加职业
资格考试，提高职工思想素质和业务素质，服务意识，主人责任感得到了增强。
在管理工程的过程中，也注重企业文化建设和精神文明建设，每个项目都要把企业标
志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,积极推动文明施工,宣传企业文化，加强
和精神文明建设。
五、明年工作的设想建议和存在的问题
明年项目部的工作首先是确保贵铝第二热电站 3、4#锅炉工程安全、优质、快速完
工，并创优良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服务工作，保持十一治在贵铝的
良好信誉，继续巩固贵铝开拓周边市场，力争多承揽工程项目。我们在一些方面的管理还
有不足之处，如抓细节管理方面，今后要加强这方面的管理，进一步细化管理制度，确保
工程安全、优质、快速完成。
关于 目部的工作 篇项 总结 2
一年的工作就这样结束了，在 20_年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的
工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一
“ ”次迟到早退，受到了领导和同事的称赞，在年底评选中，我被评为公司的 优秀工作者，
这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作做法：
1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我
工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友。
无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主
线。
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关于项目部的工作总结（通用32篇）关于目部的工作篇项总结1 20xx年工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目部在建有七项工程，完成产值2375.8万元(截止12月底)。其中*120万吨氧化挖潜建铝扩及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价827万元今年完成489万元)、叶滤非标设备制安(造价206.8万元)、全厂综合管网(IVV)建安(造价450万元)三项工程已于20xx年7月竣工投产;生料浆槽制安(造价...
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