建筑项目经理年终工作总结范文（通用33篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
112.43KB
62 页
海报
侵权投诉
建筑项目经理年终工作总结范文（通用 33 篇）
建筑 目 理年 工作 范文 篇项 经 终 总结 1
在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责
任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转
移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调
整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了改
造工程项目合同内的全部施工内容，为了更好的迎接明年的工作，现将今年工作总结如
下。
一、全年工作完成情况
1、目前项目合同金额 xx 万元经审计确认后图纸内暂估金额 xx 万元的工程量已全部
完成；
2、已签认洽商 xx 项，工程量确认单 xx 项预计金额有 xx 余万元、正在施工的预计 xx
余万元；
3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用 xx 余万元；机电安装配合费 xx 万
元；食堂收入万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的
每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租
赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行
施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之
百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使
我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，
由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单
位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场 xx 个专业施工单位等
方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx 余份；每一个环节、每一个细
节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部
能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之
有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了
认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员
交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
四、认真做好每一件事
我们项目人员自从调到以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和等人
还负责着其他项目部的各项试验工作，在请假后项目部就剩下xx 人，要负责项目总包管
理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工
队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶
屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就
是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，
在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是
每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进
行都请教。
五、自觉服务于项目
做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律
意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉
抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以
身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍
作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。
六、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定
的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，
业务水平还需不断提高；在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功
夫，早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在 20xx 年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不
足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。
建筑 目 理年 工作 范文 篇项 经 终 总结 2
在分公司领导的信任和培养下，我于 xx 年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的
时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总
结如下：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月
检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专
职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程
“ ”控制，坚持施工质量检查制度，严格执行 自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题
在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高
了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力
下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落
实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，
层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领
工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材
料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人
数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减
少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步
完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验
和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状
态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落
实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率
“ ”领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行 。因此，我把加强自身修养，努力
做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
摘要：
展开>>
收起<<
建筑项目经理年终工作总结范文（通用33篇）建筑目理年工作范文篇项经终总结1 在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了改造工程项目合同内的全部施工内容，为了更好的迎接明年的工作，现将今年工作总结如下。 一、全年工作完成情况 1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成； 2、已签认洽商xx项，...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
