民营工厂项目经理述职报告工作总结（精选19篇）
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2024-07-13
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民营工厂项目经理述职报告工作总结（精选 19 篇）
民 工厂 目 理述 告工作 篇营 项 经 职报 总结 1
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫，现任项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的
要求，就本人 20__年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主
要情况述 如下， 予以 。职 请 评议
一、 务实创新、夯实科学发展基石
项目部承建了煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是首座设计年生产
1200 万吨的矿井，也是我处首次打入市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处
“党政的指示精神确定了以 一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸
”造一流品牌 的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工
“ ”充分发扬 勇争第一 的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1“ ” 、优质快速施工享誉 塞上 。 项目部进驻煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，
在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎
堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原
因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径
扩大到 10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3小时，功效提高了近三
“倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用 伞钻与麻花钻、风钻交替使
”用 等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础
保障。特别是在 7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多
“ ”困难，充分展示 王牌 施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5 米的成绩刷新
了神化宁煤集团月成井 114 米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计
划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3“ ”、抓好 小改小革进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安
“ ”全的问题，研制出了 立井施工井口简易甩罐装置，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢
“ ”轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的 甩罐 变成了平放平移，既省力
“ ”又安全。提升系统是立井施工的 命根子 ，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为
避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改
“ ”进，成功研制出 立井提升绞车辅助紧急制动装置，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、 强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出
“了5+3” “ ”培训教育模式。在新工人入场前严把 五关 。一把健康关，联系县医院对新工人
进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能
胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训
关，所有人员必须经过 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对
考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性
“ ”的培训教育，坚持 一日一题(每天为职工讲授一道安全知识题)“ ”， 一日一案(每天为职
工讲解一个事故案例)“ ”和 一月一考 (每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的
进行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
“ ” “ ”同时，我们还采取了 以师带徒、互保联保 、签订安全承诺书等多种行之有效的办
法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等
各类管制度150 “ ”余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行 三招 联
动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主
会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用;二是经济激励，制定
出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极
性;
三、严抓细管，促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制
定了安全责任制60 余项，安全操作规程80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备
“ ”运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团 四位一体的安全保证体
系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工
作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资
系数分别为工人的1.2 和1.1 倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津
“ ”贴。二是加大安全奖罚力度。对 三违人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办
“ ”的三违学习班进行为期 7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7月底，项目部
“ ”累计处罚三违人员63 人次，罚款金额8450 元。其中查处违章作业 45 “ ”人次，占三违 起
数的 71.4%。违违反劳动纪律 18 “ ”人次，占三违 起数的28.6%。
2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程
“ ”序，制定了班前会制度，严格按照六必讲 的要求，重点对本班的施工任务分解到每个
职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，
“ ” “ ”用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道 干什么 、防什么 。同时，我们建立了严
“ ”格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的 每日一题及班前会主要内容记录清楚，
增强安全生产的能力。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状
“ ”况，开设了 青工学堂，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进
作用。
3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基
础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入煤矿施工以来，项目部认真贯彻集
团公司、一建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创
建A“ ”“ ”级项目部为目标，按照集团公司和一建公司 规范管理年 质量标准化推进年 的要
“ ”求， 持 上 准 ，干 准活 ，全 ，全 参与，不断 化安全基 工作，狠抓坚标岗标 员动员 员 强 础现
场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 7月底项目部已开展 4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质
量标准化检查验收中以 91 分、95.4 分先后被评为A级项目部。
四、 精细管理，提升项目收益
1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、
机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支
的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二
“ ” “ ”是提高了项目管理水平。项目部大力开展 修旧利废 和以旧换新活动，对使用过的旧风
镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实
行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2“ ”、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了 每人一提 制
度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，
堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公
费用等管理制度，并严格控制和使用。
3“ ”、精算经济效益，严控费用成本。 以成本管理为核心，以基础管理为重点的精细
“ ” “ ”化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善每月一提 和以旧换新制度，
严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设
成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部
门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐
性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;“ ”建立 国庆 前夕安全稳定工作应急预
案，及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环
境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作
风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能
力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工
资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承
揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、
贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班
“ ”子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结 四条要求 ，按照分工履行自己的职责，认
真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到
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民营工厂项目经理述职报告工作总结（精选19篇）民工厂目理述告工作篇营项经职报总结1 尊敬的各位领导、同志们： 大家好! 我叫，现任项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人20__年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述如下，予以。职请评议 一、务实创新、夯实科学发展基石 项目部承建了煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处“党政的指示精神确定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸”造一流品牌的管理...
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