项目部年度工作总结（精选17篇）
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2024-07-13
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项目部年度工作总结（精选 17 篇）
目部年度工作 篇项 总结 1
一、20xx 年工作回顾
开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已
经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
1、 目部建 管理。 了 完成施工任 ，我 近公司 目管理 定要求项 设 为 圆满 务 们 项 规 ,组建了
“工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了 干优质工程、创一流业
”绩、让业主满意、为公司争光 的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确
保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、 真制定工作方案。 了使施工管理工作 利开展， 目部根据施工 度 划认 为 顺 项 总进 计
的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。每天都有 人 工作的落 情况 行追踪管理，加专 对 实 进 强监
督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加 民工工 的 督管理工作。 保障 民工的合法 益，我 及 督促工地强农 资 监 为 农 权 们 时
负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有
存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技 料管理工作。施工 程中，我 目部安排 人 ， 真做好工术资 过 项 专职 员 认
程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程
展情况，并做好相关 ，力求所做的 料与工程 相吻合。目前，工程 保 料和进 记录 资 实际 质 资
安全管理 料等与工程 度同步 行。资 进 进
(二)加强施工现场管理
在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目
部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和
财力，开展流水施工作业。目前，3#-A 已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体
工程同步搭设;3#-B 架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工
中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程 量控制管理工作。质
一是 真抓好人 的管理。我 格按照施工 量控制 划的要求，合理 配各施工认 员 们严 质 计 调
班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质
“ ”量 三检 制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合
格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡 入工地主要材料，均要求有 品合格 和进 产 证 试验检验报
告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予
使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作 14 组，钢筋物理检验 6组，
焊接试验 4组，水泥 2组，砂 1组，石 1组，完成施工配合比试验 3组。清退出场的不合
格方木和顶木500 根。
三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施
工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减
少机械设备故障的发生。
四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作
开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
“ ”五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司 以人为本，员工健康 的方针，
经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困
难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心
将工作做好。
2、 真抓好安全生文明施工管理工作。认
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等
3个方面的管理，主要抓好以下 5项工作：
一是完善安全管理体系。主要是 建安全管理机构，明确不同 位人 的安全管理组 岗 员 职
责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。
“ ”二是 行安全生 教育。凡 入工地 的工人，我 都 格 行 三 安全生 教进 产 进 现场 们 严 执 级产
育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达 39 人次。同时，根据施
工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作
规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一
道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施
工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理
专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工
作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，
要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对
“ ”“ ”“ ”施工现场进行安全检查，特别是对施工现场 三宝 四口 五临边 的检查。在醒目的地方
张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在
管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患
行排 ， ，及 行 理，将安全 患消除在萌芽状 。进查发现问题 时进 处 隐 态
3、加 投 方面的控制。强对 资
一是加 材料成本的管理。我 真做好各种材料 划，根据施工 需要分批强对 们认 计 实际 进
场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，
选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提
下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员
做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工
作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工
余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;
二是加 人的成本管理。在施工中，我 管理人 自 熟悉 ， 格按照 和强对 们 员 觉 图纸 严图纸
施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工
任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施
工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成
本增加。
三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故
障造成窝工索赔行为的发生。
4、加 工程 度的控制。强对 进
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中
加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结
合工程 ，及 划 整完善，并有 性地采取 措施、技 措施、 措施、实际 时对计 调 针对 经济术 组织
合同措施等，做好 偏 漏工作，确保施工管理工作向既定的目 有 划、有步 地纠 补 标 计 骤 进
行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日
记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题
1、由于施工 地 窄，物料堆放 所有限，不方便施工布置。场较场
2、 作 的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延 了现场 业 缓
工程施工进度。
3、作 班 作 人 偏少，不能 足施工 度需要。业 组现场 业 员 满 进
目部年度工作 篇项 总结 2
伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我
们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦 B-4#住宅楼工程项目部于20xx
年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调
下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。
B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢
“松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了 安全
”第一，预防为主 的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把
生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺
利进行。
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项目部年度工作总结（精选17篇）目部年度工作篇项总结1 一、20xx年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、目部建管理。了完成施工任，我近公司目管理定要求项设为圆满务们项规,组建了“工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干优质工程、创一流业”绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、真制定工作方案。了使施工管理工作利开展，目部根据施工度划认为顺项总进计的要求，认真制定好工作计划，...
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