项目部年度工作总结和计划（通用20篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
84.87KB
37 页
海报
侵权投诉
项目部年度工作总结和计划（通用 20 篇）
目部年度工作 和 划 篇项 总结 计 1
2X 年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公
司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能
足以证明。 X楼建筑面积 8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于 X开工。工程在
施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。
但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更
工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾
经超越同时施工的中铁十四局所承接的 X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强
了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在 X主体验收
时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。
在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人
进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。X4 年被
“ ” “ ” 评为 市级安全文明工地 。做到了 安全、质量、进度 的全面完善。 X，建筑面积
1601m2，框架结构，地上四层，于 2X9 月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常
重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体
“ ”验收时被评为 优良工程 。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩
的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。
X“ ”公司新的 体系运行程序 颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之
间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。
“ ”一体化管理 的 25 个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作
“ ”的每一个环节，能够更好的约我们的工作。 一体化管理 的实施，使我们每一项工作都有
“了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。 一
”体化管理 的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。
“ ”一体化管理 的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了
污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康
安全的目标。
X 年对于 X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说
“ ”有喜有忧。这就要求我们天齐这个 大家庭 的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的
去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不
了的问题。
目部年度工作 和 划 篇项 总结 计 2
伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我
们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦 B-4#住宅楼工程项目部于 20xx
年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调
下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。
B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢
“松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了 安全
”第一，预防为主 的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把
生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺
利进行。
匆匆走过20xx 年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个
总结，总结如下：
一、 工程概况
潞安·泽盛苑北区 B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县
208 国道渔泽镇附近。地下 2层，地上 30 层，建筑总面积 35649㎡，其中地下室建筑面积
2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG 桩，筏板基础。
二、 完成工作情况
1 、 生产技术方面
20xx 年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，
做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部
施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工
中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，
发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，
并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的 1m 以上柱箍
筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。施
工项目部工作总结自20xx 年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约 4个月的时间，主
体结构已完成至15 层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按
照计划正常有顺进行。预计到 10 月下旬，主体封顶。
2 、 安全生产方面
为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安
全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班
组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人
员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安
全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生
产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查制
度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生
产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产
制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场
仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全
防护措施。
项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项
目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的
安全标志、警示齐全，
冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高
度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项
目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。
3 、 文明施工方面
现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳
务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生
产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为
止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理
制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。
三、总结陈述
对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，
感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天
“空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着 艰苦奋
”斗、精益求精 的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和
管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信
任和关心，
目部年度工作 和 划 篇项 总结 计 3
项目部 20xx “ ”年党建工作以邓小平理论和三个代表 重要思想作为指导，全面落实科
学发展观，在理论武装、指导实践、推动工作上下功夫，紧紧围绕构建社会主义和谐社
会、社会主义新农村建设的战略部署，与时俱进，开拓创新，全面加强和改进学习党的思
想、组织、作风和制度建设，提高党建工作的针对性和时效性，不断增强党支部的创造
力、凝聚力和战斗力，为全面提升工作质量，构建和谐工作环境，努力寻找基层党建工作
“ ”新举措，力争党建工作 走前头，进一步提高了党建工作整体水平，切实增强了党组织的
凝聚力、创造力和战斗力，为我项目部圆满完成各项工作任务提供了坚强有力的组织保证
和制度保证。现将项目部 20xx 年党建工作总结如下：
一、落实分局党建工作相关要求，进一步加强项目部党建工作的建设项目部党支部以
创建学习型项目部为载体，引导党员、特别是党员领导人员树立终身学习意识，不断提高
思想素质和政治理论水平。
1、积极开展争先创优活动，评选项目部优秀员工，促进项目部形成一种你追我赶的
良好工作作风，在项目部领导的带领下，项目部职工都能明确自己的工作目标以及很好的
完成自己的分内工作，同时还在业余时间，相互交流共同进步，在项目部形成了一股良好
的风气，营造了一种和谐进步的氛围，为项目部更好更快的发展起到了很好的作用。
2“ ”、贯彻分局党建工作责任制，建立完善 三重一大 决策的制度，规范项
摘要：
展开>>
收起<<
项目部年度工作总结和计划（通用20篇）目部年度工作和划篇项总结计1 2X年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能 足以证明。X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
