项目部年终个人工作总结（精选30篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
114.8KB
59 页
海报
侵权投诉
项目部年终个人工作总结（精选 30 篇）
目部年 个人工作 篇项 终 总结 1
各位领导、同事，大家好，我是工程部。时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的
工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的
这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个
人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收
获、存在的不足、20xx 年计划六个方面做总结。
一、日常工作
①20xx 年2月25 日～20xx 年3月25 日，管理所有 、物 材料 划提 、报验资计报7个作
业队的图纸技术质量管理及每月 25 日收方工作， 工程、科技、 量管理三个板 的负责 质 块
绩效考核资料准备工作；
②20xx 年3月25 日～20xx 年5月25 日，管理所有物 材料 划提 、资计报7个作业队的
图纸技术质量管理及每月 25 日收方工作， 参与组织 5方验收工作，负责工程管理、科技
管理两个板块；
③20xx 年5月25 日～至今，、路西、路南区域 ，管理负责 10#、12#、13#、15#楼，
负责以上 4栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协
调工作，负责以上 4栋楼及所有装饰装修工序每月 25 日的收方工作， 工程管理板负责
块。
二、工程管理板块工作
板块工作内容总结：
①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理
板块内容做分解细化；
②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及
总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管
控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容；
③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的
日 工作，由 祥、 分 主体及装 装修的每日日 写工作；报 闫 邓龙 别负责 饰 报编
④板块工作总体自我评价：工程管理板块 20xx 年共迎接公司领导检查 5次，获公司领
导好评 3次，考核平均分不低于 85 分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问
题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料；二是没有
做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。
三、见习生培训工作
①整理编写了《长每日工作计划》、《现场各工序控制主要内容》、《质量验收项目
表》、《钢筋节点大全》资料；
②组织建筑外形现场核对工作；
③ “策划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一次，与长交流 算量小技
”巧 ；
④策划组织图纸考试三次（分住宅、公建），图纸抽问一次。
四、个人收获
①图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图
纸到达基本全面熟悉的状态，并且看图能力得到了较大提升，通过不断学习各工序技术规
范及相关图集，对各工序技术熟悉程度有一定的提高；
②现场管理：经过一年来与各作业队的沟通交流，对作业队的现场管理有了一定认
识，对作业队管理方面有自己的方法和思路；
③总体协调：由管理上升到区域管理的过程中，通过对各工序、工序与工序之间问题
的协调处理过程中，协调处理事情的能力得到较大提升；
④仪器的操作使用：对水平仪、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使
用方法，初步了解了 GPS 的操作使用；
⑤ “ ”获奖情况：集团公司 优秀见习生 。
五、存在不足的地方
①做事不够细心，考虑事情仍不够全面；
②能按时、按要求完成大部分工作内容，但没有及时形成总结；
③部分技术知识掌握的不是特别细，没有深入挖掘。
六、20xx 年计划
①针对自己的不足之处较强学习，多吸收经验；
②保持良好的学习热情，针对自己不会的、不明白的地方多下功夫；
③日常工作完成后的 余 多学 ：广 达、业 时间 习 联Bim 等软件。
以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，不断鞭
策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，为企业的发展贡献自己的一点力量。最后
再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐。
目部年 个人工作 篇项 终 总结 2
我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部
门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强
与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。
本项目监理工作的综合评述：
本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在
工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改维修施工
中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存
在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监
理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到
标准要求和观感质量标准。
保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、
平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松
劲，我相信一定会取得满意的结果。
本工程项目 20__年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今
“ ”后的监理工作中更加努力，本着 严格监理，热情服务 的宗旨，严格遵守公正、诚信、科
学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程
的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作
质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对
工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据
为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤ “ ”坚持 严格控制、积极参与、热情服务 的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行;加强巡视检查，对重
点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检;对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同
意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温
材料按规范要求复检。
二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计
划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降
低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取
例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增
加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，
强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相
摘要：
展开>>
收起<<
项目部年终个人工作总结（精选30篇）目部年个人工作篇项终总结1 各位领导、同事，大家好，我是工程部。时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、20xx年计划六个方面做总结。 一、日常工作 ①20xx年2月25日～20xx年3月25日，管理所有、物材料划提、报验资计报7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，工程、科技、量管理三个板的负责质...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
