项目部优秀的工作总结报告（精选19篇）
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2024-07-13
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项目部优秀的工作总结报告（精选 19 篇）
目部 秀的工作 告 篇项 优 总结报 1
我_部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家
法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格
按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放
心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。
一、在监工程概况
1、工程名称：紫金春天二期工程 2、工程类别：本工程为住宅工程
3、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米
4、建设单位：长葛市名园城镇建设开发有限公司
5、设计单位：郑州大学综合设计研究院、许昌创佳建筑规划设计有限公司
6、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司 7、施工承包单位：长葛市建筑公司
8、建筑面积：51235.78m
二、监理工作情况
在本项目的监理工作中,我 理部工作人 能 格遵守国家法律、法 和各 制监 员 够严 规 项
度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负
“责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕 三控制三管理一协
”调 的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将
工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中
各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：
1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，
我 目部根据相关 工程技 收 范及 工程 量 行了 格的 控。在具项 专业 术验 规 设计图纸对 质 进 严 监
体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位
和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量
事故，保证了工程的质量。
2、进度控制方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度
要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施
工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工
程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多
次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工
期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关
键节点的工期要求。
3、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资
料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于施工机
械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每
月进行两次安全文明检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至
今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。
4、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认
真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程
中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监
控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单
位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。
5、信息管理方面：我监理部按照河南省建设工程施工阶段监理现场用表的资料管理
要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做
到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检
查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类
有序、及时准确、齐全完整闭合。
6、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联
系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工
程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履
约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。
工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。
三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理
在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导多次至施工现场检查指导工作并对我项
目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大
的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。
以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心
和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺
利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。
目部 秀的工作 告 篇项 优 总结报 2
今年，项目部在集团公司、开发公司的正确领导和支持下，项目部转变原有的管理理
念和管理方针，督促项目部干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中
遇到的新问题。项目部全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积
极向上，开拓进取，各项工作都取得了一定的成绩，基本地完成了年初制定的各项工作目
标。现将全年的工作情况总结如下：
一、各项工作的完成情况
1、经营指标的完成情况：大黑山集贸市场共有房屋 57 套，已经销售 19 套，占总套
数的 30%，实现销售收入 40 多万元，本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继
续努力工作，再接再励。
2、房屋销售经营情况：大黑山集贸市场从开盘以来，销售工作一直不顺利，在已预
定的房屋收款工作中有很多问题，由于大黑山集贸市场在乡下;所以够房户均为胶农和个
体工商户，都没有固定的收入;首付比例也达不到银行的要求;国家政策也在提高个人房屋
贷款的准入条件。针对以上情况，所有的银行都不向大黑山集贸市场的够房户提共相关的
贷款。项目部根据实际情况，经过深入调查调查，提出了解决问题的方法，经过集团公司
总经理办公会讨论通过解决问题的方法如下：
(1)有需要延期一次付房款清的，公司已和客户签定了《购房延期付款协议》，除已
交房款外，其余房款和相关办证费用必须在20__年3月31 日前一次性交清。从现在至
20__年3月34 日客户不承担利息。
(2)有需要分期付房款的，公司已和客户签定了《购房分期付款协议》，除已交房款
和相关办证费用外，其余房款采用等额本利还款法按月或季归还公司，利率为年利率
71.28%。还款的最长年限为 10 年，特殊的为 15 年(房屋的销售价格在 45 万元以上)。这样
收款时间虽然长，但是这样既又有利于资金的回收，有可以为公司的`投资收到一定的利
息，还可以为购房者减轻还款压力。有了这些方案后，有购房意向的人明显增加多，为以
后的销售工作打下了良好的基础。
3、在监理绿春汽车客运站的工作情况，受集团公司委托，大黑山项目部除了完成日
常工作外，还承担绿春汽车客运站的监理工作。绿春汽车客运站占地35.31 亩，总建筑面
积4123.89 多平方米，总投资 1300 多万元。在监理绿春汽车客运站的工作中，一抓工程
质量，二抓工程进度，三抓工程施工的安全管理。工程在施工的过程中，开展了多方面的
工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认施工单位的质量保证体
系，进场材料、设备的质量控制，施工单位质量保证体系的审查确认。着重检查施工单位
是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目
标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材
料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行
质量控制。保质堡量的完成了监理任务。绿春汽车客运站工程于 20__年10 月20 日顺利竣
工。于 20__年11 月9日顺利投入使用。
二、存在的问题
20__年即将随风逝去，回想项目部一年的工作，虽然工作量比较大，但是亮点并不
多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、是销售速度慢，资金回笼慢。
2、缺乏沟通，不能充分利用资源。
3、缺乏计划性。
三、20__年的工作计划
1、加强销售，加快资金的回笼
摘要：
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