项目管理工作总结（精选22篇）
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2024-07-13
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项目管理工作总结（精选 22 篇）
目管理工作 篇项 总结 1
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监
工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完
成新一年的工作，现将 20_年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由
于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要
建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项
目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯
彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的
实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
“随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行 强化制度建设，
”实行分级管理 。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工
作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理
制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正
做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐
患。新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成
立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监
履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工
监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足
部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、
人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到
位。部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取
施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不
及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。当然项目管
理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效
性。
新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监
管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。
目管理工作 篇项 总结 2
今天是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也
让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程
管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着
项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有
了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20xx 年是机遇
和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向
更高层次发展做出自己的贡献。
20xx 年即将接近尾声了，回首 20xx 年，公司三期项目全面面临竣工，项目上的工作
重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在五期进行工程项目管理工作，在经过
短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工
作：
一、专业基础方面
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作
常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，
督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工
作。
三、施工质量方面
按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工
程质量处于受控状态。
四、安全管理方面
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
五、配合其他工程项目方面
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，
我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多
新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方
面加强：
1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等
方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工
程管理等方面得到加强和全面发展。
2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任
务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力
争取得更大的工作成绩。
3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方
面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的
实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工
作。
新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中
苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自
己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡
献！
目管理工作 篇项 总结 3
在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬
团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡
献。现对工程项目部的工作进行以下总结：
一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系
在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓
储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作
“ ” “ ”为有效推进项目，我们编制了 新建工程报批项目表和 工程报批事项进度表，使工
程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头
工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络，实现了
企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符
“ ”合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参与人员通过填写 技术交流记录表 对施工单位
有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中
存在的问题与有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向相
关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
三、抓紧进行仓储项目与_工程
自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督_情况，针对发现的问
题及时上报公司领导及发函给_进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问
题及_护岸的石料料源等问题，经与_的多次协调均得到圆满解决。邀请了_进行了座谈，
就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，_答应进行两条
道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强
夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。
摘要：
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项目管理工作总结（精选22篇）目管理工作篇项总结1 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20_年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认...
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