项目管理工作总结范文（精选22篇）
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2024-07-13
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项目管理工作总结范文（精选 22 篇）
目管理工作 范文 篇项 总结 1
在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬
团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡
献。现对工程项目部的工作进行以下总结：
一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系
在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓
储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作
“ ” “ ”为有效推进项目，我们编制了 新建工程报批项目表 和 工程报批事项进度表 ，使工
程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头
工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。建立了计算机内部网络，实现了
企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符
“ ”合资质要求的施工单位进行了初步筛选，参与人员通过填写 技术交流记录表 对施工单位
有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。及时将项目建设进展情况及项目推进中
存在的问题与有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向相
关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
三、抓紧进行仓储项目与_工程
自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督_情况，针对发现的问
题及时上报公司领导及发函给_进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问
题及_护岸的石料料源等问题，经与_的多次协调均得到圆满解决。邀请了_进行了座谈，
就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，_答应进行两条
道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强
夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。
四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展
部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、
错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。针对技术部门提出
的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。
积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查
会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。
我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职
工作，为公司下一步发展提供有力的保障。
目管理工作 范文 篇项 总结 2
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监
工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完
成新一年的工作，现将 20_年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由
于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要
建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项
目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯
彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的
实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
“随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行 强化制度建设，
”实行分级管理 。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工
作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理
制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正
做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐
患。新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成
立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监
履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工
监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足
部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、
人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到
位。部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取
施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不
及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。当然项目管
理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效
性。
新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监
管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。
目管理工作 范文 篇项 总结 3
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，
经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要
和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论
证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度 57.25m，地下一层，地上十八层，
钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现
场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根
共250 根，支出费用 93 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又
起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近46 万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接
上，我采用了CABR 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模
板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太
大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设
计破损率30%，还节省费用 1.5 万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板
钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料
装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身
的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设
上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成
本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资
金。
二、严格质量管理，争创工程
“ ”质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终
把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市
场，为美化市容多创精品。20xx 以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持
做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指
导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，
让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了
本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把
关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每
一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标
准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量
管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人
员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理
摘要：
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项目管理工作总结范文（精选22篇）目管理工作范文篇项总结1 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。现对工程项目部的工作进行以下总结： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带领下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。 二、努力做好前期准备工作 “”“”为有效推进项目，我们编制了新建工程报批项目表和工程报批事项进度表，使工程报批工作能够按计划进行。根据预期的项目进行情况，...
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