项目管理工作总结范文（通用14篇）
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2024-07-13
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项目管理工作总结范文（通用 14 篇）
目管理工作 范文 篇项 总结 1
20xx 年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。
在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多
项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下
面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、
人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不
能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免
的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只
能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致 uat 测试
“ ”阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是 抓两头，控中间 ，所以，需求阶段建议采用
原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业
务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的
任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实
证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间
点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导
致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保
证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划
执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完
成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的
一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所
以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控
制，此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的
质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是
产品质量方面就差了很多。cmmi 标准 ppqa 过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包
括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与 qc 的工作。当然，也
有一定的收获：比如，uat 测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat 测试，否则越
难发现且越复杂的bug 会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量
的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是
没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试
的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目
组得有业务流程图，其次 qa 得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实
处。也许是每个 qa 跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa 需要编写的文档越来越
多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时
间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。
目管理工作 范文 篇项 总结 2
今天是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也
让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程
管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着
项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有
了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望 20xx 年是机遇
和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向
更高层次发展做出自己的贡献。
20xx 年即将接近尾声了，回首20xx 年，公司三期项目全面面临竣工，项目上的工作
重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在五期进行工程项目管理工作，在经过
短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工
作：
一、专业基础方面
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作
常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。
二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，
督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工
作。
三、施工质量方面
按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工
程质量处于受控状态。
四、安全管理方面
我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。
五、配合其他工程项目方面
在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，
我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。
在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多
新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方
面加强：
1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等
方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工
程管理等方面得到加强和全面发展。
2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任
务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力
争取得更大的工作成绩。
3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方
面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的
实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工
作。
新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中
苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自
己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡
献！
目管理工作 范文 篇项 总结 3
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，
经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要
和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论
证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，成人面积 24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，
钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现
场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根
共250 根，支出费用93 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又
起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接
上，我采用了 CABR 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模
板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太
大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设
计破损率30%，还节省费用1.5 万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板
钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料
装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身
的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设
上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成
本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资
金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
摘要：
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项目管理工作总结范文（通用14篇）目管理工作范文篇项总结1 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户...
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