项目管理工作总结范文（通用35篇）
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2024-07-13
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项目管理工作总结范文（通用 35 篇）
目管理工作 范文 篇项 总结 1
XX 年即将过去，回顾半年来的工作经受，总结半年来工作中的阅历、教训，有利于在
以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员，我根据公司的各项制度，按时按质地完成了各项管
理工作。过去的半年里，我参加管理的余姚市精品馆装饰项目顺当地完成暖通工程的风管
安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装
工程。很有幸能参加本项目的建设，参加安装工程的施工。在我的脑海中现 3 / 5
场管理归纳与以下几点。
首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体
的支配方案。在遇到详细施工问题，准时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并供应
自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的准时解决，并且能够得到建
设单位的认可和信任。在施工过程中，必需以项目的成本为动身点，多考虑人材机的节
省，施工前了解项目的`预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节省。
其次，为了有效的管理工作，依据项目部制定的施工进度方案，要求各班组按项目部
的施工进度方案合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场方案，做到材料提前
送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工
作，把安装工程详细的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并依据平常现场检
查时发觉的问题准时总结，细化后再在工程例会上更正。平常要多和班组长谈质量、谈工
艺，返工的事情就会削减发生，特别的施工班组要尽最大努力，把他们的乐观性调动起
来，尽量削减班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质
量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安施工来源于细心管理。
第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能乐观重视平安工
作，平日开会多讲多要求，并签落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标
示标牌及警示牌，时刻督促员工的平安意识。
第四，今年有幸参与公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟识的领
域里学习，学到了一些新的学问，使自己的业务力量提高了一个层次，很感谢公司赐予的
机会，以后工程管理实现信息化和数化的管理是大势所趋，信息化管理削减了绕弯路和无
用功。
紧急的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的进展，
业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相
关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。
在过去的 XX 年中我仔细要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得
了肯定的进展，也发觉了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不
足，全面做好本职工作，为公司的进展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个
员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向进展期付出自己的力气。
目管理工作 范文 篇项 总结 2
对于我 20xx 年是一个充满挑战和充满展示自我的一年，中间有着许许多多的曲折和
坎坷，但是在与各相关单位领导和本公司领导的指导下、同事们的配合下，最终见到的还
是风雨后的彩虹。下面是我对于 20xx 年的工作总结。
一、熟悉整个项目、热爱项目管理
这是一个自我学习、求证的过程。通过自我学习，我们才有对项目的感性认识，才有
心得和体会，才有与项目上的各方进行沟通的墨水。同时，我们还需通过对项目管理的感
受，了解管理的功效、作用和价值。有效的管理可以使项目按照原制定的合理计划顺利运
行，降低成本提高绩效。这些理性的认识，是我们现场管理人员的专业要素。只有感性认
识和理性认识结合统一的时候，我们才能更好地热爱管理，才能进行有效的沟通。
二、善用工具，熟练展示
在管理过程中，有很多能够帮助成功管理的工具。诸如，现场实况资料、管理手册、
相关标准规范等。这些都称之为我们的工具，如何活用这些工具，关系到管理的成功与
否。成功的管理能让我们直观了解项目的有效运行性。
三、耐心聆听，找准措施
初入项目现场的管理者一般都生硬地按课施管，以命令式口吻教说班组，这样收到的
效果就不理想。当我们发现问题要班组配合解决的时候，当班组明确我们沟通目的后，我
们要认真地、耐心地聆听班组的见解、引导他们陈述对问题的看法和观点，从而找准解决
问题核心的方法。这个环节十分重要，既是尊重班组，又是把准措施进行解决的环节。
四、提前计划，把握互动
做任何事情都要计划有准备，不然以后为弥补不足所花的代价会远远超过做计划做准
备所花的成本和精力。有了计划和准备，做事情将会顺利的多。当然，所谓的计划和准备
是要用心去构思的，也需要经验的支持，这样，计划和准备才会更贴近实际可能会出现的
情况，我们才能在理想时间采取有效的措施来应对实际出现的状况，解决实际出现的问
题。沟通的重要性在项目的运行中也扮演者举足轻重的角色。工作中有了沟通和交流，那
么办事的效率就会有大幅度的提升，并且还能在很大程度上节约成本，这对一个工程来说
非常的重要。
以上是我在 20xx 年度的个人工作总结报告，敬请各位领导审阅，并提出宝贵意见。
整理和项目 G地块安全管理工作，10 月14 日调至香河理想嘉业项目，协助安全总监
从事安全管理工作，具体负责 1.4 期安全管理工作和部分业内资料整理。工作过程中遇到
了很多问题，在同事，领导和朋友的帮助下都顺利解决，也通过这些事学习到很多知识和
人际交往的道理。现将 xx 年本人工作总结如下：
一、业内资料整理
个人感觉，安全资料是比较繁琐，但是又比较重要的东西，简单来说就是工作记录，
工作的证明。7月份到天津融 城之后，第一件事就是看方案，了解 目概况，之后开始创项
完善安全资料，根据公司检查标准政府检查内容整理资料，做到没有大问题，不出小毛
病。过程中遇到很多没有做过的安全资料，在领导和同事的帮助下，圆满完成，使自己在
做安全资料方面的知识和水平有很大提升。
二、开展安全教育
本人在天津融创城项目辅助安全负责人组织召开安全教育大会 13 次，自己开展 1
次。在香河理想嘉业项目辅助安全总监组织召开安全教育大会 8次，自己开展 2次。开展
多媒体培训箱培训28 次共教育348 人，提高工人的安全意识。多次组织特殊工种进行培
训学习，提前讲解第三方检测和公司检查要点。多次辅助安全负责人开展小工种，小队伍
人员的安全培训教育。要给工人传达一种建筑工作以后的大形势就是重视安全，保证生产
这种思想。给工人强调作为一名大公司的建筑工人，标准一定要高，而且要爱护定型化设
施，维护公司形象。从工人层面整体提高安全意识，思想理念，才能使企业稳步向上发
展。
三、落实安全检查、复查工作
在天津融创城项目共下发隐患整改通知单 22 份，在香河理想嘉业项目共下发隐患整
改通知单 20 份，整改隐患 337 条。
个人理解安全检查工作主要包含三个重点：
1、检查：可以是多种形式的检查，分包自查，日常检查，周安全检查，专项检查，
不定期检查等。检查要全面细致，不留死角，保证每一个地方都要检查到位。尤其是人较
多通过的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及时间：整改措施是很有效规范施工队伍施工的一种方法，措施要方便
易操作，有可实行性，且整改措施本身是不安全隐患的，要给工人一种以理服人，确实为
工人生产安全负责的`感觉，而不是给工人一种应付检查整改时间是高效规范施工队伍整
改力度的手段。
3、复查：有检查就要有复查，不然问题是否落实就无从考证，并且会让分包队伍以
为项目人员不负责任，导致严重后货，项目人员也可能慢慢养成一种审丑疲劳。在项目
上，只要有隐患整改完毕，我就会立即复查，消除隐患。防止分包安全员说谎，也是对自
己工作的负责。
四、应急管理
本人在天津融创城项目协助安全负责人组织消防应急演练 1次，在香河理想嘉业项目
协助安全总监组织消防应急演练一次。应急演练作为一个已经发生事故的补救措施，必须
严格全面交底到位，要求全员参加。让员工了解到应急管理的重要性。
在以后的工作中，我会积极学习安全知识技能，提高人际交往能力，做好本职工作，
推动项目发展。
五、黑天鹅和灰犀牛
摘要：
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