项目经理个人年度工作总结（精选33篇）
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2024-07-13
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项目经理个人年度工作总结（精选 33 篇）
目 理个人年度工作 篇项 经 总结 1
20xx 年是值得保险人难忘和考验的一年，正式开业以来，在省公司党委、总经理室的
正确领导下，在市委、市政府及社会各界的大力支持下，我司员工以拓荒者的勇气，团结
拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至年底累计完成签单保费 x万元，全面完成了省公
“ ”司下达的各项任务目标。这些成绩验证了我司的 特别能吃苦，特别能战斗 的公司精神。
现将 20xx 年所做工作总结如下：
“ ”一、紧紧抓住 第一要务 ，牢固树立发展意识
公司从筹建伊始就将发展的观念深入到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进
入我市保险市场的新公司，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越
式的发展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提
出的 20xx 年业务发展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思
想，集思广益，出点子想办法，细分、研究市场，一旦找准突破口后便制定详细周密攻关
计划，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。
在发展直销业务和个人代理业务的同时，公司总经理室还十分重视业务发展渠道的建
设，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间
内就与银行签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速发展奠定了良好
的基础。
二、深入开展市场调查，制定积极的筹建方案
为确保筹建工作的顺利进行，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保
监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程
安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预
算、机构设置和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作计划和实施方案，做到筹备工
作目标明确，措施具体，协调一致，落实到位。
并在此基础上制定了筹建方案和未来支公司发展的总体经营思路和目标。用以指导整
个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关心
和支持，由于各项计划、措施安排得当，公司于 5月份顺利通过保监局的验收并批准开
业。
“ ”三、坚持 两手抓，两手都要硬的原则，使公司管理与发展齐头并进
管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业源自卓越的管理，卓越
的管理源于优异的制度。为了保证公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章
可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的《内控制度》进行了细化，并结合当地具体
情况制定了一系列管理制度。
“并按上级公司 集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、
” “ ”制度化建设 的管理模式搭建管理平台，牢固树立 管理无小事，管理就是生产力 思想，
正确处理好加快发展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下
一致，充分发挥了每个人的主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程。
公司在狠抓市场发展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建设、管理、培训工作，
从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在
培训中使他们充分了解中华保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务发展思
路等。
四、在竞争中求生存，在服务中促发展
面对日益激烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满
足其多样化、差异化、和特别化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零距离的保
“ ”险服务。所以公司在成立之初就倡导全体员工要树立 业务要发展、服务要先行 的理念，
以公司保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、特别化、人性化的保前、保中、保
后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速发展。
20xx 年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得
“ ”了一些成绩，但离总、省公司的要求还有很大差距，并按照省公司 总体工作思路 要求，
实现速度、规模、效益同步快速发展。
回顾过去的一年，我们对加盟公司无怨无悔;展望未来，前程将更加坎坷艰辛，但我
们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，必将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水
和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗!
目 理个人年度工作 篇项 经 总结 2
20xx 年已经过去，20xx 年即将到来，下面我将 20xx 年一年来的工作情况做以下汇
报。
1、工程质量完成情况：
xx 小区是公司 xx 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目
部的组建工作。首先根据工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目
“ ”管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建无质量通病小区 ，为此
公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特
点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，
一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和
观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组
织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质
量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量
的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现
象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量
较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制：
xx 小区开工以后，我按照公司要求工期， 制定了施工 度网 划以及 力组织 进 络计 劳动计
划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其
具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划
和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现
不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程
中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工
创造了施工条件。到 20xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修
工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回
填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 20xx
年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
3、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进
行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工
中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要
务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了
管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加
强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边
的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、
保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事
故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产
目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租
赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工
期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚
持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数
量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考
核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返
还，数量不足则由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的不足：
摘要：
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