项目经理工作年终总结（精选16篇）
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2024-07-13
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项目经理工作年终总结（精选 16 篇）
目 理工作年 篇项 经 终总结 1
20xx 年我服从公司的安排，承接担任了由 X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、
“ ”工程总造价七千余万元的 商住楼 工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难
度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目
“ ”的顺利完成带来不可估计的压力。 事以人为本 特别是主要工程施工管理人员的选择都是
经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部
主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将
“ ”给工程的质量、安全、进度埋下隐患。 万事人为本 施工班组的选择是我重点考虑的问
题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他
“ ”们是各工种在施工过程中的领头 雁 ，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作
用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨
表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就
目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重
了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发
放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“ ”百年大计，质量第一 在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保
证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质
量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是职工的
生命!“ ” “ ”这不是一句简单的口号。 安全与质量并举 ，信誉与效益并存 ，这是我项目部的
工程项目管理宗旨。
20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继
续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好 3个方面的管理：一是人的管理。人是
管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其
责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材
料的管理。20xx 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与
工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究
和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套
行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
第三篇：项目经理工作总结
在分公司领导的信任和培养下，我于xx 年x月被任命为 x项目经理至今已有十个月的
时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总
结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽
快进场，我于1月28 日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶
段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸
多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成
了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设
备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为
了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人
力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，
并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安
装、1#机汇装、完成 2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征
求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为
员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理
搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为
本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对
所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施
工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行
技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目
部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，
及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总
分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对
于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目
的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学
习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰
富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地
方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
目 理工作年 篇项 经 终总结 2
我叫X，现任 X项目经理。X年7月毕业于X大学，工民建专业，同年参加工作。X年
被评为高级工程师，X年1“ ”月被评为 十五 立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准
严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 X年来，
我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近X平方米，优良工程率 100，
创市优工程三项，其中X住宅楼被X市建筑业协会评为 20X “年度 X”杯工程，局优四项，
其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经
验，其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，
经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要
和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运
用科学的 度，加大 方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。态组织
1、如：X住宅楼工程，建筑面积 24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，
钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现
场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根
共250 根，支出费用 9X 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起
了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近4X 余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提
高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样
浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去
剔凿设计破损率30，还节省费用 X元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板
钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料
装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身
的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较
长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻
便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“ ”质量第一 是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终
把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市
场，为美化市容多创精品。
20__以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
摘要：
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项目经理工作年终总结（精选16篇）目理工作年篇项经终总结1 20xx年我服从公司的安排，承接担任了由X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、“”工程总造价七千余万元的商住楼工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目“”的顺利完成带来不可估计的压力。事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将“”给工程的质量...
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