项目经理工作总结报告范文（精选23篇）
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2024-07-13
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项目经理工作总结报告范文（精选 23 篇）
目 理工作 告范文 篇项 经 总结报 1
光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。
我于 201*年9月14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9月23 日进驻百货大楼项目工地担任项
目经理，至今已三个月有余。在这 3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、
指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩
基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工
期目标。下面我将 201*年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得
到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图
设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打 施工前， 地内基坑土方已开挖 两米五深，由于当 没有施工 ，大部分地桩 场 约 时 图纸
方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合
将余土挖除。土方开挖 位很 一段 都不配合我司的工作安排，与我方保持 立情单 长 时间 对
绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努
力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，ZUI 终通过奖励的方式才与土方开
挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根
本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难
度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索
赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地
的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的
基正式施工 ，不便 机械 也是事 ，但我方于十月十五日提供 基施工桩 图 组织 进场 实桩蓝图
后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几
家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日
开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩
必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵
石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔
楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂
土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的
南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但
塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨
询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降
水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施
工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打
施工。 基施工任 已全部完成，塔楼完成五十七根， 地下室 完成一百一十五根，桩 桩 务 纯桩
总共完成三百四十九根，完成 46%.
三、201*年工作计划安排
基施工 度已 滞后，下 段主要工作是 土方开挖来安排工作，以确保汛期来桩 进 经 阶 围绕
临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、201*年1月15 日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工 201*年4月底前全部完成，但下 段打 施工、基坑阶 桩 围护
施工不能影响土方开挖。土方开挖于 201*年4月20 日前全部完成，地下室底板于201*年
5月初开始施工，4月15 日完成。
3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作：201*年的工作为主体结构、机电安装、幕
墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控
制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须
进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专
业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，
但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未
来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理
人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确
保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。 然按定 与施工 位 行 算，施工 位并不会主 考 工程虽额单 进 结 单 动虑
成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方
承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
目 理工作 告范文 篇项 经 总结报 2
进入 xx 公司已有 3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚
格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：
1个人工作方面：
(1)在20xx 年8月我被任命 部 理，在个人工作方面由于事 性工作和与部为业务 经 务 门
之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真
了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖
析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了
解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏
(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没
有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他
忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业
人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足
我 的 量没有大的 展，体 我 拓展的不足：信息范 局限，渠道 一狭们业务 发 现 们业务 围单
窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、
手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
摘要：
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项目经理工作总结报告范文（精选23篇）目理工作告范文篇项经总结报1 光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将201*年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 百货大楼工程作为xx县的招商引...
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