项目经理工作总结范文（通用23篇）
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2024-07-13
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项目经理工作总结范文（通用 23 篇）
目 理工作 范文 篇项 经 总结 1
本人于 XX 年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项
目、数字城管项目的现场监理工作。
统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于 XX 年初完成
最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运
维、异常情况处理。
中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好
坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平
严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则
立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修
单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行
审核。
中心医院建筑智能化项目总投资约 XX 余万，共约 18 个子系统建设，分散于老干楼、
医技楼、行政楼几个楼区 30 个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
1、图纸评审、需求确认;
涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专
题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约
开支 80 余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定
点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标
准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;
跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执
行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量
及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹
配，ups 机头进出线缆线径与ups 输入输出匹配。
防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线
接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是
机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主
要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups 运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫
活。因 涉及到 合管网，上有 静水管网、消防管网、新 管网、空 管网，在 行为综 纯 风 调 执 设
计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现
场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线
的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程
进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于 XX 年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与数字化城管项目
建设的监理工作。
数字城管监理项目是公司 XX 年的重点项目，也是合同额最大的项目。对于初次独立
担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。
刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到 10 月初
才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。
1、个人技能风险;
“ ” “ ”按照监理合同， 三区一园区级指挥中心、 市监督指挥中心 的装修工程由我方监
理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;
根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的
建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机
数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求
误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与 划的网 拓扑 数量有偏差规 络 图实际(业务网、
视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现
(双屏工作站全上大屏)等。
3、提篮子工程，项目推进困难;
硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金
垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞
后，进场 3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致
项目重要节点滞后。
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;
四个标段涉及 4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探
头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入
等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。
4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;
软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案
深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会
(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。
针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。
我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建
设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底
的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度
偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。
项目于 XX 年12 月31 日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建
设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。
1、园林绿化类数据，树种的确认工作。
2“ ”、三区一园指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工
作。
3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调
试、大屏显示子系统的完善)工作。
4、各个分项硬件子系统的培训工作。
5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。
6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。
7、执法车、清扫车的车载探头、gps 车载终端的安装工作。
8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。
9、扩展型子系统的开发工作。
10、创新型子系统的需求确认工作。
11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。
又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破：
1、提高服务意识、责任感;
监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，
但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人
认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计
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项目经理工作总结范文（通用23篇）目理工作范文篇项经总结1 本人于XX年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。 统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。 中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩...
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