项目经理年终的工作总结（通用35篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
124.91KB
69 页
海报
侵权投诉
项目经理年终的工作总结（通用 35 篇）
目 理年 的工作 篇项 经 终 总结 1
项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出
有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。项目管理这个
东西，据一个前辈说，在国外是科学，80%是有规律可循的；在国内是艺术，主要靠个人
魅力、感染能力等东西。看明白了 PMBOK，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个
20%的科学的东西，还有 80%的空间，属于见仁见智的领域了。所以，加强很多方面的个人
能力，如练就出色沟通能力、提升自己的个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊，无论
是对内还是对外。作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同时，如何让自己的领
导知道你的价值，这也是体现自己能力的一种途径。
一、学会引导客户。
作为 MIS 软件，会不会引导客户是整个项目进度的成败。因为一个软件公司做项目时
一般都有一个半成品，这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若轻，若会引导客
户，则程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个
大模块都获得客户的认可，只有 3×0、5天工作量，而内部计划里则是 3×20 天的工作量
的，同样项目提前了近两个月就转入验收期了。笔者当初获得这么大的成功，主要有两
点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长避短，并引导了客户。二是当时和客户谈时我
说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不
陷入技术细节。题外话：当时讲解时出现保存不正确的现象，我当时则没陷入这问题，而
是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。
二、对客户需求的认知及把握开发进度估算
在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时
项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户
需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当项目经理面临着需求变更程序变动时，需
在最短时间在心里做完的事情是：
1、估算出需要的人力和工作日。
2、如果做则对整个项目时间周期的影响。
3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。
然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日
新模块的开发为例，在充分理解客户的基础上如果会引导客户，则三个工作日后该模块就
可顺利完成并得到客户的认可。如果不会引导客户，再加上自己对需求的理解不正确又没
把握好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年党校学习心得体会的项目最后做成
了一年而程序还在开发，项目成了程序垃圾的汇集地。国内不少软件公司或多或少都存在
这现象。
三、如何有技巧地说不和点头
在项目推进过程中将会出现非常多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求
是迫切的（比如领导发现后提的.），有些需求是无理的而且困 度大，有些需求 是没难则
有意义的，有些需求是技术上达不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理
但不必要的。
因为需求的变更必然引起工作量的增加和人员的调配，有时处理不好就会使得项目验
收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要项目经理有技巧地说不和点头了。记住
一点：客户是上帝。笔者有一次在准备将项目转入验收期和他们的老总谈程序时，那老总
要求在一个 FORM 单独做报表打印，而我们的报表打印都是集中在一起的，在和那老总交
流解释后我宣布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。结果当然是项目
顺利转入验收期了。笔者常用的说不的方法是现在的工作重点是什么什么，你所提的问题
我们将在几个月后程序升级时自动将这需求解决的。
四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一
在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况，这时项目经理要做的事：
1、根据实际情况调整你的计划，并做好充分的预估（笔者一般是将困难说大一点，
日期长一些）。
2、将变更原因和你的新计划向你的上级汇报。
3、和你的同事开会协商宣布时同时宣布人员安排和日期安排。记住一点：项目要想
做好，时间点是个关键。这样就会因为团队的实力和项目经理的能力而出现加班和强度压
力工作的频繁情况，如何让你的下属能够更愿意为这项目打拼，就需要你的协调交流和组
织能力了。大家不要忘了两句话：我们的职权是谁赋于的？项目经理和你的同事一样都是
打工的。所以大家也知道我在做项目时一和二的用途了吧！
目 理年 的工作 篇项 经 终 总结 2
尊敬的公司领导：
20xx 年已经过去，20xx 年已近到来，下面我将自 20xx 年7月24 日上任以来的工作情
况作以下汇报。
〈一〉20xx 年全年工作内容：
20xx 年7月下旬我自授命以来 施工管理的内容是阳光国负责 际 1#住宅楼工程，建筑
面积18733 —，建筑层数2层+26 层；该项目为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程项
目，20xx 年3月1日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程及部分二次结构工程 10
层和3层。
〈二〉全年各 工作完成情况：项
（1）工程 量完成情况：质
阳光国际项目工程是公司 20xx 年与山东阳光盛华集团有限公司合作又一个重点建设
项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先
根据阳光国际1#楼的工程要求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，
制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目标为创建省优质工程
和省安全文明施工标准化示范工程，为此项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证
整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了
项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们
严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋
工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实
公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进
行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的
浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，
我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程
的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量
较好，受到了景旭地产和甲方的好评，达到了预期的质量目标。
（2）工程生 及 度控制：产 进
阳光国际1#楼工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以
及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协
议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过
制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，
劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在
施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施
工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方
施工创造了施工条件。到 20xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内
装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬
季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为
20xx 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、 管理：设备
施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照
省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设
备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将
确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的
①重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时
②的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡
视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现
场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整
个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 2%以内，保证了广大职工的生
命安全，达到预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到市级示范工地标准，为创建省
级安全文明施工标准化工地打好基础。
摘要：
展开>>
收起<<
项目经理年终的工作总结（通用35篇）目理年的工作篇项经终总结1 项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。项目管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学，80%是有规律可循的；在国内是艺术，主要靠个人魅力、感染能力等东西。看明白了PMBOK，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个20%的科学的东西，还有80%的空间，属于见仁见智的领域了。所以，加强很多方面的个人能力，如练就出色沟通能力、提升自己的个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊，无论是对内还是对外。作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
