项目经理年终工作个人总结（通用24篇）
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2024-07-13
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项目经理年终工作个人总结（通用 24 篇）
目 理年 工作个人 篇项 经 终 总结 1
我叫 X，现任 X项目经理。X年7月毕业于 X大学，工民建专业，同年参加工作。X年
被评为高级工程师，X年1“ ”月被评为 十五 立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准
严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 X年来，
我始 在施工第一 ，先后参加和主持了十六 工程近终奋战 线 项 X平方米，优良工程率 100，
创市优工程三项，其中 X住宅楼被 X市建筑业协会评为 20X “年度 X”杯 工程，局优四项，
其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经
验，其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，
经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要
和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运
用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：X住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度 57.25m，地下一层，地上十八层，
钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现
场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根
共250 根，支出费用 9X 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起
了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 4X 余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提
高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样
浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去
剔凿设计破损率30，还节省费用 X元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板
钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料
装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身
的自重，减少模板 用的投入，避免因 量通病造成的超多修理 用 生。费 质 费 发
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较
长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻
便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“ ”质量第一 是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终
把 量放在首位， 持了用 量来 得企 信誉，来 足 主需求，来 大企 建筑市质坚质赢业 满 业 扩业
场，为美化市容多创精品。
20__以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我 持在 目上 保 能，分工明确。 持做好各 量文字交底和 量交接坚项 严细质职 坚 项质 质 记
录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进
一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监
控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问
题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实
到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次
维修。
4、层层管理，人人把关。
我始 持在 目上构成人人把关的 量管理氛 。 量管理不 量 一人的工终坚项 质 围 质 单质 员
作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作
人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标
负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项
目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：
为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现
场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合
格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，
得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得
放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度
的落 从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么 的困 ，从未因生 划实 样 难产计
管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排。
自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部
位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严
格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调
配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料
具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经
验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持
的宗旨是： 一 ， 一指 、合理安排、 插 。统协调 统 挥 见缝 针
4、加强职责到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身
上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了
项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了
效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、
预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，
做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际
成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部
位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不
断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节
约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，
不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人
会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业
创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
目 理年 工作个人 篇项 经 终 总结 2
转眼 20__年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，
使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工
摘要：
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