项目经理年终工作总结（精选19篇）
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2024-07-13
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项目经理年终工作总结（精选 19 篇）
目 理年 工作 篇项 经 终 总结 1
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：__工程在 20__年的工作为内外装修工程和室外工程
等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组
织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进
行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基
础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先
进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
20__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继
续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重
点作好 3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能
松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工
作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我将继续在项目管理中作
好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对
策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合
工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人
操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发
展作出贡献。
目 理年 工作 篇项 经 终 总结 2
__狂舞辞旧岁，__奔腾迎新春，随着时光的流逝，__正向我们挥手。在过去的一年
里，我们取得了骄人的成绩，但是为了更好地做好新一年的工作，我们需要谦虚谨慎，在
肯定成绩的前提下，查找不足，总结经验，理清工作思路，转换工作观念，更合理有效地
全面落实和完成公司制定的各项经营指标。现将过去一年的工作总结如下：
回眸__，那是令人难忘、引以为豪的一年。从我们工程分公司来讲，所承接缆索挂设
及配套设施安装项目将近30 个，且全部严格按照本公司上级部门、结构设计单位、业主
以及甲方的要求进行施工，最后全部安全顺利竣工，满足工程的安全性、美观性和实用性
的要求。我作 一名 目 理， 工作 的付出和成就感到无比欣慰为 项 经 对 团队 ;但是作为一名工
作(施工)现场的组织者和执行者，却感到自己的'担子很重，既有压力又有责任，不过在
其位就要谋其政、负其责，所以我别无选择，只能尽心尽力，迎难而上，保证每一次工作
(施工)的安全 利 行。从全局来看，公司核心 的英明决策，我 工程分公司 成顺进 领导 们 领导
员的精心策划，以及全体同仁的努力拼搏，是我们较好的完成各个安装项目的主要因素，
这几个方面必不可少，相辅相成。在过去的__年里，由于深受领导的信任和委托，我曾负
责了安庆长江大桥、丹东中朝鸭绿江大桥、庞村西南水北调特大桥等工程的缆索安装项
目。现将平时工作中的工作宗旨细化如下：
一、 化施工 伍管理， 筹施工强队 统 现场
施工现场的协调与工程进度的控制为工程建设的重难点部分，对此应做精心部署。在
“ ”工地开工之前，组织召开 工前会议，针对图纸、合同、材料以及现场管理等问题做一个
全方位的分析、统筹、规划和安排，划分相应职责，发挥团队力量。在施工期间一直坚持
以下几个方面：加强部位控制，落实计划安排;加强施工组织，落实资源到位;加强工程插
入度，落实施工工效;加强责任到人，落实分片包打;多与项目部和指挥部领导沟通协调，
找到项目部和施工队伍之间的平衡点。
二、严细工程花费，提高工程效益
针对项目成本问题，在施工中必须始终坚持公司效益是项目立足之本，始终坚持在保
证工程质量安全的前提下为公司节约节俭，创造效益。作法有两点：一是狠抓项目器材花
费成本分析、完善项目细部管理。二是提高项目节俭意识，杜绝不合理开支。
三、严格质量安全管理，争创名牌工程
“ ”质量第一，安全至上 是企业永恒的主题。在多年施工中，自始至终把质量安全放在
首位。坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位;重点部位，重点监控;严格规范质量
安全，提高作业水平。
四、注重新人培养，造就可用之才
对新人的培养一直是本公司的传统，本人也十分注重人才储备特别是对新人的关怀和
培养，紧紧抓住吸引、培养、用好新人三个环节。但作为一家大型企业，我工程分公司人
员工作场所不固定，常年奔波在外，因此人员流失比较严重。人才培养细化如下：加大人
才培训和继续教育力度;“ ”压担子，促成长 ，利用重点工程培养优秀施工管理人员;“以师
”徒带教 形式重点培养新进职工;畅通沟通渠道，加强与员工沟沟通交流。
展望__，历史将展开一幅新的画卷，公司也将迎来全新的机遇和挑战。公司员工奋发
向上，积极拼搏，开发项目形势依然乐观，催人奋进。本人坚决服从公司制定的____年各
项决策方针，巩固成绩不骄不躁，保持和发挥好正能量，以崭新的精神风貌和饱满的工作
热情为公司的全面发展鞠躬尽瘁，贡献自己的应有力量，以期在新的一年里取得更加骄人
的 ，感 公司 的大力支持以及 工的全力配合。业绩 谢领导 团队员
目 理年 工作 篇项 经 终 总结 3
不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：
一、 格 行公司管理 章制度及行 范 准严执规业规 标
作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的
每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租
赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行
施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，
但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重
视质量对企业生存的意义。
二、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，
由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单
位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方
方面面的打交道， 目部 出与回复工作 系 就有项 发 联单__余份;每一个环节、每一个细节都
可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否
及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
在公司 的指 下、在公司各相关部室的大力配合下，通 目部每一 工程行之领导 导 过项 项
有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了
认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员
交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
三、认真做好每一件事
我们项目人员自从__调到__以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和
__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在__请假后项目部就剩下__人，要负责项目
总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及
的施工 伍及施工 目多而量小，本 目原本就是拆除改造 目，在加上原合同清 量和队项 项 项 单
项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单
位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自
身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。
四、自 服 于 目觉务 项
做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律
意 ，做到自重、自警、自励，清正自守，不 拿的 西不拿，不 做的事情不做，自识该 东 该 觉
抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以
身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍
作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。
五、存在的不足
一年来， 然 自身工作 和年初确定的工作目 做了一定的努力，取得了一定虽 围绕 职责标
的成效，但与 的要求和期望相比 存在一些 和差距，政治理 学 不 自 ，领导 还 问题 论习还够觉
业务水平还需不断提高;在工作方法、增 任感、努力提高管理水平和工作水平上下功强责
夫，早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在 20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不
足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。
摘要：
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