项目经理年终工作总结（精选20篇）
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2024-07-13
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项目经理年终工作总结（精选 20 篇）
目 理年 工作 篇项 经 终 总结 1
时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作情况进行总结及明年
的工作计划如下：
一、前期施工准备阶段
百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得
到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1 、 地下室控制边线放样。
2 、 建筑物放线。
3 、 规划部门进行验线工作。
4 、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5 、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6 、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7 、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8 、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9 、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地
方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合
将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情
绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努
力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖
单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工
地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包
单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方
当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基
正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总
包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单
位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始
裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。
塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最
大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工
艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、
流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔
楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完
成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努
力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管
井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩
基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安
排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，
总共完成三百四十九根，完成 46%.
三、明年工作计划
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来
临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
3、20xx 年x底前完成±0.000 以下砼结构。
4、20xx 月底以前完成裙楼砼结构。
5、20xx 底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施(20xx 编办工作总结)工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体
结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1 、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2 、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3 、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须
进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专
业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：20xx 工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是
仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好 3个方面的管理：
一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理
人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确
保周进度、月进度、年进度计划按时完成。
三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程
成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方
承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发
展作出贡献。
目 理年 工作 篇项 经 终 总结 2
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有 x年了，业绩也已经到了平稳发展的
阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明
决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐
观，总结得出以下几点!
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度
的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能
确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出
现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日
后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现
场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更
好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要
的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩
固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计
划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!
三、针对于客户要求
顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对
客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!
目 理年 工作 篇项 经 终 总结 3
本人于XX 年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项
目、数字城管项目的现场监理工作。
摘要：
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