项目经理年终工作总结2024（精选34篇）
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2024-07-13
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项目经理年终工作总结 2024（精选 34 篇）
目 理年 工作项 经 终 总结 2024 篇1
本人在__公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，
平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织
协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年
度工作目标。现将今年__工程项目管理工作总结如下：
一、项目组织管理状况
根据__工程特点，编制了__工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部
主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、
现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相
关同事的协作下，使得__工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工
进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落
实公司相关决定;透过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加
强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。
二、工程质量控制状况
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品构
成的过程控制;验收控制。
1“ ”、确定质量预控方案。公司提出 做负职责企业 质量目标，项目部围绕这个目标做
了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：土建工程师负责结构
工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标
准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要
求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监
理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然
会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质
量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方
法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，
而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。
三、工程进度控制状况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计
划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后
在 划 施 程中 常 度是否按 划 行，一旦 有偏差出 ， 在分析偏计实过 经检查实际进 计 进 发现 现 应
差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度
控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工
序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、
安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的
人、 、物， 格按照 量安保体系运行。精心 、科学管理，确保 各 定目财严 质 组织 实现 项预
标。该项目的成功将为__集团的发展奠定基础。
目 理年 工作项 经 终 总结 2024 篇2
全年各项工作完成情况：
（1）工程 量完成情况：质
该项目工程是公司 20xx 年与大厂县当地相关部门合作的一个重点建设项目，我作为
项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要
求，从原项目部管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理
人 位 任制。 了达到 量目 和 范化， 目部下 了 多 防措施和 施 法。员岗 责 为 质 标 规 项 发 许 预 实 办
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，
编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以
后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构
尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求
坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在
建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控
制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施
工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个
主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，
主体质量较好，受到监理和甲方的好评，达到了预期的质量目标。
（2）工程生 及 度控制：产 进
工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计
划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具
体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和
周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不
足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，
考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包 伍 施工后，根据要求，及 整了施工部署， 分包方施工 造了施工队进场 时调 为 创
条件。到 20xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个
工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段
时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 20xx 年春季施工减轻工作
量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、 管理：设备
施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照
文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需
用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保
职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重
点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加
强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边
的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专管理。设备进场时项目部统一进行检
查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，
及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5%以
内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到示范
工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。
（4）材料、降本和人工 的管理：费
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。我制定二次结构工长
对各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和
器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时
统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的
材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照
预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个
班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）及 制完成各施工 算 点的工程 度 算。时编 结 节 进 预
（6）任 以来工作存在的不足主要表 ：职 现为
1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行
且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目
的。
2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施
工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天
气原因砼早期强度低，拆模时间长等。
3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位
移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面
砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及
时。
4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂
绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无
验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。
摘要：
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项目经理年终工作总结2024（精选34篇）目理年工作项经终总结2024篇1 本人在__公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将今年__工程项目管理工作总结如下： 一、项目组织管理状况 根据__工程特点，编制了__工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司...
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