项目经理年终工作总结范文（通用34篇）
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2024-07-13
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项目经理年终工作总结范文（通用 34 篇）
目 理年 工作 范文 篇项 经 终 总结 1
一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的
经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和
小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多
方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。
一、小项目的特点
“ ”大家知道， 软件危机 的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比
之下，具有以下特点:
1.项目功能相对较少
2.开发人员较少
3.开发周期较短
另外，在现实中，有很多小项目是由一些中小公司进行开发的，这些公司往往人员流
动性较大，这也是不容忽视的一个现实.
二、小项目开发中常犯的错误
小项目看起来比较简单，比较容易成功，因而人们往往忽视了小项目的管理，其实这
是一种误解，从本人的经验看来，小项目开发中容易犯以下的一些错误:
1 、开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。 往往由于项目较小，
便很草率地制定一个开发日程表，没有认真地估计项目难度，结果实际完成时间与估计完
成时间往往有较大差别。
2、没有真正的设计过程
开发人员少，意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开发周期短意味着
往往是同样的几个人从头到尾负责一个项目。这两者都让人容易犯些错误。往往是几个人
碰一下头，讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了，没有一份较
正式的文档。
这种做法潜在的危险之一是有的人可能会对讨论出的接口、结构理解有偏差(应该承
认人是会犯错误的) 。一个误解可能造成以后的返工。 另一个潜在的危险是由于讨论
时忽略了某些情况，等大家都按当时的分工完成属于自己的工作后，才发现各个模块组合
起来却形不成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过
程。
第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍，其他人加入时，新来的人难以理解
以前别人做好的代码，索性自己从头来。另外，没有文档的程序，日后维护和版本升级都
比较困难。
3、不经过单元测试而直接进入系统测试
造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单，但是为了测试一个模块需要建立一些
测试环境。例如，为了测试一个函数是否正确，应该用一些测试数据去调用该函数，需要
编写一些测试数据。但很多开发人员嫌麻烦，觉得反正其他模块也很快出来了，直接用真
正的数据来运行几次就行了。
殊不知，一旦直接进入系统测试，发现运行结果不正确后需要一步步查找。由于模块
间的调用关系，可能查了很久才发现是某个模块的问题。这种方法一来效率比较低，大量
的时间用在了将一个错误定位在模块上了。另外由于这种测试不完全，真正运行系统，当
调用某模块时，可能大部分时候都是正常数据，极少出现边界情况，可能某些边界情况容
易被忽视，很久之后才被发现。但是如果对每个模块进行单元测试时都进行一下边界测
试，就会很容易消除一些隐患。真可谓欲速则不达也。
目 理年 工作 范文 篇项 经 终 总结 2
我于 20xx 年x月xx 日进入 xx 集团置业公司，并于 x月xx 日进驻百货大楼项目工地
担任项目经理，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今
日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工
任务虽然异常艰巨，但还是有信心有本事完成各阶段工期目标。下头我将 20xx 年以来的
工作情景做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
百货大楼工程作为xx 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得
到政府的支持与帮忙，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门供给的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门供给本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地
方均未开挖到位。研究到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合
将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方坚持对立情
绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努
力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过奖励的方式才与土方开挖
单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后， 打 来很大的影响。混凝土运 根本无法开 工给现场 桩带 输车 进
地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包
单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方
当机立断，进取组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供给的桩基
正式施工 ，不便 机械 也是事 ，但我方于十月十五日供 基施工 后，图组织进场实给桩 蓝图 总
包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单
位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始
裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须
入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近
四十厘米），极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔
工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北
侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔十
分困难。研究到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四
日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆
放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出提议先降水再
安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未
到达需要的效果。
北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施
工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，
总共完成三百四十九根，完成 46%。
目 理年 工作 范文 篇项 经 终 总结 3
我是工程 目 理，我的 是完成公司下达的各 任 和履行合同 ， 督合同项 经 职责 项 务义务监
执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工
期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职
责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工
作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员
工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而
上，克服了等 多困 （如 金 ，物 ，人 少等等）施工 度按 目部制定 划诸难资紧张 资员较 进 项 计
完成。
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完
善管理体制
摘要：
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项目经理年终工作总结范文（通用34篇）目理年工作范文篇项经终总结1 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。 一、小项目的特点 “”大家知道，软件危机的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比之下，具有以下特点: 1.项目功能相对较少 2.开发人员较少 3.开发周期较短 另外，在现实中，有很多小项目是由一些中小公司进行开...
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