项目经理述职报告推荐（通用16篇）
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2024-07-13
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项目经理述职报告推荐（通用 16 篇）
目 理述 告推荐 篇项 经 职报 1
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产
管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好
思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不
断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月
检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全
工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质
“ ”量检查制度，严格执行 自检、互检、交接检 的三检制度，使质量问题在每道工序作业中
都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高
了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力
下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月 8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落
实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，
层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领
工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人
数32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内
道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识
齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完
善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验
和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状
态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落
实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
“ ”领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行 。因此，我把加强自身修养，努力
做好表率，做 的重要方法。为实现领导
一)是不断丰富知识，提高工作能力。
二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三)是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条
“ ” “ ”件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行 对事不对人 、 实物工作量考核 原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
目 理述 告推荐 篇项 经 职报 2
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好!
20__年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗
位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业
技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方
面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认
识，以下便是我对 20__年工作的汇报：
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗
“ ”敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是 计划性 ，因此，我正确认识自身的工作和价
值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，
并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检
查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行
管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的
工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其
解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的
载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程
图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到
部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效
的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不
够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃
性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不
足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了_项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为
“一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导： 火线入党，在实
”践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、
在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的
“ ”“ ”实践积累了不少的经验。期间参与了天山河畔 新凤城 等项目的竞标工作。
试炼阶段：
摘要：
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项目经理述职报告推荐（通用16篇）目理述告推荐篇项经职报1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立...
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