项目年终总结报告（通用3篇）
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2024-07-13
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项目年终总结报告（通用 3篇）
目年 告 篇项 终总结报 1
20xx 年xx 项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮
助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目
管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素
质不断提高。
目前有三个项目，其中改造工程二标段位于 xx 市xx 区河南片区，全长 1.4km，道路
市政工程一 段位于天津市塘沽区的 沽片区，标 东 5条路总长 2.0km，这两个项目主要施工
范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。土地填垫工程，土方填筑
186 万m³，施工填土工程量达到计划填土高程 3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁
不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在
项目领导班子的带领下，积极向业主争取 623m6 管通讯管道铺设。
一、 项目履约进展情况
xx 项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现
象。
二、 进度管理情况
闸南路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工
期要求下完成施工任务，土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫
工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、 质量管理情况
截止到 3月31 日，三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率 100%，未出现不符合
项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，
树立起了质量要求严格的形象。
四、 安全管理情况
本项目积极参加公司及建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自
纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特
“ ”点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到 三不伤害 ，要注意防滑、防坠落、防落物伤
人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。
五、 项目成本控制情况
xx 项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定
期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材
料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。
六、 合同管理情况
截至 20xx 年3月31 日xx 项目签订总包合同 3份，签订分包合同共计40 份，其中劳
务分包合同 9份，材料采购合同 20 份，租赁合同 21 份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情况
20xx “ ”年初随着物件上涨，全国各地出现 用工荒的情况，天津也不例外，项目部及时
采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程
劳动力需求。在 20xx 年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。
八、 文明施工及技能减排管理
第一季度 xx 项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地
建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有
序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心
悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求
意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，
设置为施工现场贮水池。
九、 项目存在的问题及整改措施
天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标
进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同
时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是
消极的等待，而是采取积极的措施：
(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及
政府发文和现场影像资料。
(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨
价。
以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差
距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目
标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。
目年 告 篇项 终总结报 2
20xx 年我服从公司的安排，承接担任了由X集团开发的建筑面积达二十万余平方米、
“ ”工程总造价七千余万元的商住楼 工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难
度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目
“ ”的顺利完成带来不可估计的压力。 事以人为本 特别是主要工程施工管理人员的选择都是
经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部
主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将
“ ”给工程的质量、安全、进度埋下隐患。 万事人为本 施工班组的选择是我重点考虑的问
题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他
“ ”们是各工种在施工过程中的领头 雁 ，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作
用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨
表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就
目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重
了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发
放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“ ”百年大计，质量第一 在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保
证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质
量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业
是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、
文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，
我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订
安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随
时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用
通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施
工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾
来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范
设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全
用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职
电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“ ” “ ”安全与质量并举，信誉与效益并存 ，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项
目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入
这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对
于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的
工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样
的奋斗，怎样的凝聚.服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑.要
有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力.而真是热情，智慧，勇气，毅
力，才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，
很多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给
了我探索的力量，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改
变，就是调和.易经中说:憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项
目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常
大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化.与细化相比，严格是不
值一提的，必须的.与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概
念，多听多看多掌握，有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合
总包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的.这个过程，就需要调和，调动一切
因素去获得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因
此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根
摘要：
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项目年终总结报告（通用3篇）目年告篇项终总结报1 20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。 目前有三个项目，其中改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，道路市政工程一段位于天津市塘沽区的沽片区，标东5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。土地填垫工程，土方填筑186万m³，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。第一季...
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