最新2024项目经理工作总结（精选31篇）
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2024-07-13
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最新 2024 项目经理工作总结（精选 31 篇）
最新 2024 目 理工作 篇项 经 总结 1
尊敬的公司领导：
20xx 年已经过去，20xx 年已近到来，下面我将自 20xx 年7月24 日上任以来的工作情
况作以下汇报。
〈一〉20xx 年全年工作内容：
20xx 年7月下旬我自授命以来 施工管理的内容是阳光国负责 际 1#住宅楼工程，建筑
面积 18733 —，建筑层数 2层+26 层；该项目为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程项
目，20xx 年3月1日 施工，目前已 完成主体一次 构工程及部分二次 构工程进场 经 结 结 10
层和 3层。
〈二〉全年各 工作完成情况：项
（1）工程 量完成情况：质
阳光国际项目工程是公司 20xx 年与山东阳光盛华集团有限公司合作又一个重点建设
项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先
根据阳光国际 1#楼的工程要求，从原 目部管理人 中 行重 ，建立了 量管理体系，项 员 进 组 质
制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。阳光国际 1#楼的 量目 建省 工程质 标为创 优质
和省安全文明施工标准化示范工程，为此项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证
整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了
项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们
严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋
工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实
公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进
行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的
浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，
我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程
的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量
较好，受到了景旭地产和甲方的好评，达到了预期的质量目标。
（2）工程生 及 度控制：产 进
阳光国际 1#楼工程开工以后，我按照公司要求工期， 制定了施工 度网 划以组织 进 络计
及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协
议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过
制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，
劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在
施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施
工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方
施工创造了施工条件。到 20xx 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内
装修工程完成 30%。从整个工程 度来看，与原 划工期相比有滞后。 此，我在 区冬进 计 为 场
季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为
20xx 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
（3）安全、 管理：设备
施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理制度；我组织项目部按照
省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设
备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将
确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的
①重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时
②的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡
视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现
场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整
个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5‰以内，保 了广大 工证职
的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到市级示范工地标准，为创
建省级安全文明施工标准化工地打好基础。
（4）材料、降本和人工 的管理：费
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租
赁材料数量较大的实际情况。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还
计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用
中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组
的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及
人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照
预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个
班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
（5）除担任 目 理外并兼任了 目部商 理：及 制完成各施工 算 点的项 经 项 务经 时编 结 节
工程进度预算，基本完成工程项目所涉及的商务洽商和有关技术与经济签证申请。
（6）任 以来工作存在的不足：职
主要表现为：
1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩办法执行
且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目
的。
2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶段施工人员不足，流水施
工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天
气原因砼早期强度低，拆模时间长，套管套丝机故障及修理等。
3、施工质量控制方面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位
移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面
砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大、直螺纹套管丝扣留置不规范等质量缺陷时有发生，
后浇带支设及拆除措施不及时。
4、安全文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂
绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及随意存放物件，电锯安装使用无
验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。
（7）20xx 年工作计划：
1、工程进度：计划主体结构封顶为5月10 日，工程竣工 9月10 日 工期 目 ，月为 总 标
工期目标为 5层。
2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构市级优质工程。
3、安全文明：争创省级安全文明标准化示范工地。
4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及二次结构交叉作业施工，做好分段分层
验收工作。
5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材料保障及时，设备运转正
常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。
6、及时办理技术、经济签证及工期延误申请索赔；督促工程资料和安全资料及时准
确报批归档；做好工程进度造价编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与
审核。
以上是我个人 ， 批 指正， ！总结汇报 请评谢谢
最新 2024 目 理工作 篇项 经 总结 2
我于20xx 年9月14 日 入进XX 集团置业公司，并于9月23 日 百 大楼 目工地进驻 货 项
担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力
支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已
完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各
阶段工期目标。下面我将 20xx 年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下总
结：
一、前期施工准 段备阶
百货大楼工程作为 XX 县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得
到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
摘要：
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最新2024项目经理工作总结（精选31篇）最新2024目理工作篇项经总结1 尊敬的公司领导： 20xx年已经过去，20xx年已近到来，下面我将自20xx年7月24日上任以来的工作情况作以下汇报。 〈一〉20xx年全年工作内容： 20xx年7月下旬我自授命以来施工管理的内容是阳光国负责际1#住宅楼工程，建筑面积18733—，建筑层数2层+26层；该项目为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程项目，20xx年3月1日施工，目前已完成主体一次构工程及部分二次构工程进场经结结10层和3层。 〈二〉全年各工作完成情况：项 （1）工程量完成情况：质 阳光国际项目工程是公司20xx年与山东阳光盛华...
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