最新2024项目经理工作总结(精选31篇)

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最新 2024 项目经理工作总结(精选 31 篇)
最新 2024 理工作 项 经 总结 1
    尊敬的公司领导:
    20xx 年已经过去,20xx 年已近到来,下面我将自 20xx 724 日上任以来的工作情
况作以下汇报。
    〈一〉20xx 年全年工作内容:
    20xx 7月下旬我自授命以来 施工管理的内容是阳光国负责 1#住宅楼工程,建筑
面积 18733 ,建筑层数 2+26 层;该项目为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程项
目,20xx 31 施工,目前已 完成主体一次 构工程及部分二次 构工程进场 经 结 10
层和 3层。
    〈二〉全年各 工作完成情况:
    1)工程 量完成情况:
    阳光国际项目工程是公司 20xx 年与山东阳光盛华集团有限公司合作又一个重点建设
项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组织机构进行重组工作。首先
根据阳光国际 1#楼的工程要求,从原 目部管理人 中 行重 ,建立了 量管理体系, 员 进
制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。阳光国际 1#楼的 量目 建省 工程质 标为创 优质
和省安全文明施工标准化示范工程,为此项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证
整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了
项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后,我们
严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。
    模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋
工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实
公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进
行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的
浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,
我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程
的施工,经过项目部管理人员的认真控制,全部施工内容符合设计和规范要求,主体质量
较好,受到了景旭地产和甲方的好评,达到了预期的质量目标。
    2)工程生 及 度控制:产 进
    阳光国际 1#楼工程开工以后,我按照公司要求工期, 制定了施工 度网 划以组织 进 络计
及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协
议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过
制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,为项目开工较
劳动力出现不足。对此,项目部多方集人员,经过力,基本保证了施工的要求。在
施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施
工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时整了施工部,为分包
施工创了施工条件。到 20xx ,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成 40%,内
装修工程完成 30%。从整个工程 度来看,与原 划工期相比有滞后。 此,我在 区冬 为 场
季回填土、项目工的一时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为
20xx 春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付
    3)安全、 管理:
    施工进场的准期间,制定了安全施工保障体,设管理制度;我组织项目部按照
文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划置。根据项目工程特点,制定了设
备需用计划,并组织了置和安。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将
确保工的生安全作为自己的一要框架工程,支撑体临边防护是安全管理的
重点,为此,我从以下个方面加强了管理工作: 加强安全技术交底工作。通过进场时
三级安全教育岗时的项安全交底加强职工的安全意识。 加强安全检查
,及时发现问题,及时整杜绝安全隐患加强建筑物临边的安全防护。同时,对现
场的全部设实行了机管理。设进场时项目部一进行检查,合格后进行受。
施工中,定期进行设维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行更换。整
个施工期间。未发生重大安全事故,一安全事故控制在了 1.5‰以内,保 了广大 工
的生安全,达到预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到市级示范工地标准,为创
建省安全文明施工标准化工地好基础。
    4)材料、降本和人工 的管理:
    材料管理中,我根据施工预,组织制定了施工材料需用计划。同时对本工程外租
赁材料数量较大的实际情况。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还
计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料具,有发生积现象。材料使用
中,我要求大坚持限制度,根据施工预,安项目管理人员及时计各个班组
的施工内容和数量,并且及时与预量进行对比分析,控制各个项工程的材料使用以及
人工的发。各个班组使用的机具和材料要求各个班组集中领耗损材料按照
量进行考核层进行计,发现浪费时及时纠正。周转材料使用完毕各个
班组返还,数量不足则由各班组负责赔偿
    5)除担任 目 理外并兼任了 目部商 理:及 制完成各施工 算 点的项 经 时编
工程进度预,基本完成工程项目所涉及的商务洽商和有关技术与经签证申请
    6)任 以来工作存在的不足:
    主要现为:
    1分包合同管理方面:合同内容不够细全面、及时约束奖惩办法
无最力,来促使被管理对象好的自加强管理,实现合同条件,达到预期目
的。
    2、施工进度后:施工人员组织合理,基础工程施工阶段施工人员不足流水
分不合理,大模板进场后,砼站停电无粉煤灰无泵车节能减排措施,因天
气原因模时间长,套丝障及
    3、施工质量控制方面:暗柱局部有漏浆蜂窝面、根、气泡洞口
模及外墙上不垂直错台暗柱墙竖分布不均墙柱钢筋砼保护层及
整度和柱变筋位移偏差较大、直螺纹套丝扣留规范质量缺陷时有发生,
后浇支设及拆除措施及时。
    4、安全文明施工方面:司的指挥未设岗、班前交接及设备检查记录不及时,
绳起钩不审视不按要求作,悬挑外架局规范及存放电锯装使用无
收手续乙炔瓶使用不按规定存放以及作环境不洁等现象。
    720xx 年工作计划:
    1、工程进度:计划主体结构封顶510 日,工程竣工 910 日 工期 目 ,月 总 标
工期目标为 5层。
    2、工程质量:项工程合格,主体结构市级优质工程。
    3、安全文明:争创省安全文明标准化示范工地。
    4加强施工人员组织,合理安排流水施工及二次结构交叉施工,分段分
工作。
    5技术指导施工,优化方措施先进,服务材料保障及时,设备运转正
;劳组织学施工管理高;产效益
    6、及时办理技术、经签证及工期延误申请索赔督促工程资料和安全资料及时准
确报批归档好工程进度造价编制,准确及时报和班组劳以及工程总编制与
审核
    以上是我个人 , 批 指正, 总结汇报 谢谢
最新 2024 理工作 项 经 总结 2
    20xx 914 日 入XX 集团置公司,并923 百 大楼 目工地驻 货
任项目经理,今已个月有。在3个月的工作中,项目部在集团置公司的大力
支持、导下,困难到今。目工地于打阶段,现已
完成基施工任46%,下一步的施工任虽然异艰巨是有信心完成
阶段工期目标。下面我将 20xx 3个月以来的工作情况及下一年的工作计划以下总
结:
    一、前期施工准 段备阶
    百货工程作为 XX 项目,要有利于工程施工进度,基本
政府的支持与帮助开工前还必须完成以下工作,能顺利开工。
    1、地下控制线样。
    2、建筑物线
摘要:

最新2024项目经理工作总结(精选31篇)最新2024目理工作篇项经总结1  尊敬的公司领导:  20xx年已经过去,20xx年已近到来,下面我将自20xx年7月24日上任以来的工作情况作以下汇报。  〈一〉20xx年全年工作内容:  20xx年7月下旬我自授命以来施工管理的内容是阳光国负责际1#住宅楼工程,建筑面积18733—,建筑层数2层+26层;该项目为山东阳光盛华集团有限公司开发的工程项目,20xx年3月1日施工,目前已完成主体一次构工程及部分二次构工程进场经结结10层和3层。  〈二〉全年各工作完成情况:项  (1)工程量完成情况:质  阳光国际项目工程是公司20xx年与山东阳光盛华...

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