最新建筑项目经理工作总结范文（精选31篇）
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2024-07-13
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最新建筑项目经理工作总结范文（精选 31 篇）
最新建筑 目 理工作 范文 篇项 经 总结 1
时光荏苒，20xx 年已经过去了，回首过去的 xx 年，内心不禁感慨万千，在这 xx 年
里，我在公司领导及项目部同事的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，学到了很多东
西，也发现了自己的很多不足，以下就是我在这 xx 年的工作，总的来说 20xx 年是公司有
史以来在建筑业中不平凡的 xx 年，我们在这 xx 年里也接受了甲方的检查，这对我们来说
也是一种磨砺，我们也坚定的相信我们的 20xx 年会有一个更好的突破，在这 xx 年里我们
的工作一定能做得更好，现将这 xx 年的工作总结如下：
一、20xx 年度工作总结如下：
1、工程 量质
“本年度我们在工作中严格按照施工方案及验收规范，严格执行 自检、互检、交接
”检 等质量检验方案，确保每道工序合格，确保了施工质量，同时也为了确保工程结算资
料的准确性，在工程质量的事前做好准备，在开工前召开全体大会，就工程质量事故做出
科学的安排，使施工人员意识到，只有在工作中把问题消灭在萌芽状态之中才能减少工程
遗留问题的发生。在工程进行初期，为了能很好的按照图纸和规范，严格执行各项技术规
程，使得施工方满足了业主的要求，但这也是必须的，我们必须清楚，这是我们在今后工
作中必须要做好的。
2、工程 度进
本年度我们的工作重点主要是项目部土建工程，因为是新建工程，我主要负责现场的
工程原材料管理工作，根据工程进展情况和甲方要求我们进行及时和甲方沟通联系，根据
项目需要按照甲方的要求对现场进行施工人员的招聘及考核，在工程开工前我们根据实际
需要对工作人员做好了相应的安排部署，并根据现场情况进行有效管理，保证了工程的顺
利开展。在工程进展过程中，随时与甲方、监理核实甲方和监理的工程进度，对施工中需
要调整的工程，及时通知甲方及监理工程师，避免出现拖后现象的发生。对进场材料的质
量控制我们也做到了如指掌，对每批产品都要求有产品出厂合格证及复试的详细地批交
底，使得施工方能按要求按质量验收。
3、工程 量质
为了更好的做好工程的验收工作，我主要从以下几个方面抓起：工程质量检查：
a、工程 量保 措施质 证
4)、在工程施工 程中， 格 行各 范及技 准。 每道工序 量都必 做到过 严 执 项规 术标对 质 须
事前检查、事中检查、事后验收，保证了施工质量，同时也为了确保工程结算的准确性，
对影响质量的原因各种因素进行有效控制。
5)、 格按 及施工 收 范 行工程 料的收集、整理和 档管理工作，严设计图纸 验 规 进 资 归对
影响工程质量的.各种因素进行较为深入的分析和把握。
6)、及 与 理、施工 位 行技 交底，使施工 程 量控制工作有法可依，更加时 监 单进 术 过 质
有章可循。
7、工程 料的收集和管理工作资
对每一栋楼的施工资料、质量、工程验收资料都进行了仔细的分类整理，并根据施工
资料、施工组织设计、施工验收规范等，编制成施工组织设计、施工方案、技术措施，并
按规定及时地进行了归档。
二、存在的不足以及改进措施：
8、工程 量控制 存在不理想的地方。主要是技 方面没能做到精益求精， 一些质还术 对
关键部位的检查力度不够。在这 xx 年的工作中，在项目部管理人员的多次指导下，明年
将加强对关键部位、关键工序和关键部位的检查力度，使得施工的各项质量都能达到领导
及甲方的要求。
9、工程材料的收集、整理、复 、交底工作 有很多没能 做到位。检还 够 这xx 年的工作
中，管理质量较好，没有发生重大质量事故。
三、明年的工作方向
10)、明年工作重点是加 施工方面的管理，确保工程 量的事前、事中、事后三者强质
的控制。重点部位做好施工方案的编制、交底，对现场施工的组织、协调、技术方案的实
施，全过程进行控制。
11)、加 安全 量、工序交底及 材料的 量控制。特 是 材料、构配强现场 质 进场 质 别进场
件的到场率，以及进场材料的规格、品牌、质量证明等。对各施工过程中的质量控制尤其
是钢筋、混凝土的质量控
最新建筑 目 理工作 范文 篇项 经 总结 2
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努
力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在 x房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严
格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于
承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与
同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目标。现将有关今
年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下：
一、工程 度完成情况进
1#楼自去年十月份基础施工以来到 x月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为
x个月，占总工期的 50%(总工期为 x个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到 x月底已施
工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为 x个月，占总工期的 50%(总工期为 x个
月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到 x月底已施工到装饰、地面工程，共计已
施工工期为 x个月，占总工期的 85%(总工期为 x个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去
年三月底基础开工以来到 x月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶
段，工程共计已施工工期为 x个月，占总工期的 92%(总工期为 x个月，包括总
体)。8、9、网点楼自去年三月底基 开工以来到础x月底通过竣工验收，工程共计已施工
工期为 x个月，占总工期的 100%(总工期为 x个月，包括总体)根据施工总进度计划，网
点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
二、项目投资情况
1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为 xx 万元，到今年 x月底已完成施工投资
审核为 xx 万元，占 造价的总51%;到今年 x月底已付款 xx 万元，占 造价的总48%。
三、 目施工 程控制管理情况项 过
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工
作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对
各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、
规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、 目 管理情况：项组织
根据工程特点，编制了工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要
工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)
施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同
事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情
况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司
相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互
之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程 量控制情况：质
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形
成的过程控制;验收控制。
1“ ”、确定 量 控方案。公司提出 做 任企 量目 ， 目部 个目 做质预负责 业 质 标项围绕这标
了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构
工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标
准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要
求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监
理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、 品形成的 程控制。目前建筑 品主要 是由手工完成，因此 品 量就必然产 过 产 还产 质
会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质
量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理
上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确
的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
摘要：
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最新建筑项目经理工作总结范文（精选31篇）最新建筑目理工作范文篇项经总结1 时光荏苒，20xx年已经过去了，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千，在这xx年里，我在公司领导及项目部同事的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，学到了很多东西，也发现了自己的很多不足，以下就是我在这xx年的工作，总的来说20xx年是公司有史以来在建筑业中不平凡的xx年，我们在这xx年里也接受了甲方的检查，这对我们来说也是一种磨砺，我们也坚定的相信我们的20xx年会有一个更好的突破，在这xx年里我们的工作一定能做得更好，现将这xx年的工作总结如下： 一、20xx年度工作总结如下： 1、工程量质 “本年度我们在工作中...
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