卫生院护理工作计划（通用6篇）
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2024-08-18
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卫生院护理工作计划（通用 6篇）
生院 理工作 划 篇卫 护 计 1
在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我
们大家面前的一个重要课题。经我从事 20 余年的卫生工作经验和以往 5年院长一职的工
作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：
一、当前我院医疗卫生现状
到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全
镇共有中心卫生院 1家，乡村卫生所(室) 家，从事卫生工作(包括村医)36 人。而全镇总
人口 人，千人口医生数仅占 人，开放床位 12 张，千人口张。从近几年的情况看，我院除
仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。20xx 年全
院业务总收入 x万元。其中医疗收入 x万元，占 28.9%; 药品收入 万元，占 %;按年度决算
报表反映，总支出 万元。通过 万元药品结余弥补后，全年尚亏损额 x万元。
二、造成卫生院生存困难的主要因素
(一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着
公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务
的完成。
(二)“ ”布局不够合理，规模 小、差 问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、
“ ”功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从 小 字方面看，卫生院虽初具规模，但
相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;“ ”从 差 字方面看，房屋、设备、人
员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如、等村屯出现了只有老少居
“ ”住的 空壳 现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。
(三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：
“ ”一是运行中存在 以药补医 的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占
71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;
二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束
机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活;一般职工安于现状，坐等病
“ ”人上门服务，仍然固守 大锅饭、铁饭碗 思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。
(四)卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理，
在全院 20 名职工中，有 65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占 25%;高级职称仅有
2人(其中有 1名于 20xx 年1月即将退休)占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，
不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其
次，近 10 余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制
“ ”僵化，群众对 小医院 的信任度大打折扣。
(五)卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管
理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质量控制
管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、
一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。
20xx 年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展
以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才
培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重
点，切实保障医疗安全;以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任
务。
(二)工作思路
1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，20xx 年
要重点做好三项工作。
一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。按照市合管办要求，
在门诊小额补偿方面，全力与乡村医生紧密配合，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇 17
个村屯的 6755 名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。此项工
作在 20xx 年的基础上再增加收入 10 万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡
村医生转诊工作，具体做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方
收入，这样既防止患者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年
的基础上再增加收入 3万元。
二是应对突发公共卫生事件，着力做好防保、防疫工作。20xx “年，要借助国家对 人
”人享有初级卫生保健这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防
保健工作。除预防接种等经常性工作，计划一季度完成 800 余名学生的健康检查，9—10
月份开展全 千名 女病全面普 活 。镇妇 查 动
三是拓宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强紧密联系，为广大干部职工进行健
康优惠体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入 10 万元。
2、注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素，而
我院目前卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其
是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。因此，再困难也要挤出经费加大培训力
度。一方面制订完善的进修深造计划，分批定期公派进修。20xx 年，计划选派 1—2 人带
资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广大患者
来我院就诊;另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工
技能水平;第三是积极探索高层次人才(尤其是中医人才)的引进工作，聘请市属医院知名
退休 家来我院坐 ，提高 生服 量，增加公益效益。专诊 卫 务质
3、厉行勤俭节约，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多困境，职工工资、医
疗赔偿、药品等陈欠累计高达67 万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决
的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严重影响，医院对此束手无策，只能托关
系维持一时之渴;另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3
名在岗职工就承担 1名退休人员，还有部分患者流向市院，职工工资全额发放依然艰巨。
如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节约，在确保职工现有工资的前提下，还要正
“ ”确面对 官司 ，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款计划，尽可能稳定眼前的
工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的
支持和偏爱。
4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政
策，在市卫生局的关心支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，积极走
出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、维修等
基础设施建设，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来一直使用的陈旧桌椅，使卫
生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。
5、加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话
“ ”说： 三分成绩，七分管理 。医院工作的好坏，关键在于管理。
一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度
“落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即定人员、定任
”务、定职责、定出勤、定效益 的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖励，对
未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性(具体方法待拟
定)。
二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差
错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。
三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满足群众
基本医疗卫生服务需求。
6、强化村所建设，提升服务水平。我镇村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对
落后，特别是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严重，因此要抓住国家扶持机
遇，20xx 年，配合镇政府率先完成 4个村标准卫生所建设，力争在三年内全部实现标准化
卫生所。另外，要采取例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理
和技术指导，进一步提高村医的业务水平。
生院 理工作 划 篇卫 护 计 2
一、指导思想
以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以
人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理
为重点，切实保障医疗安全;“ ”以分级治理为基础，创一甲分;以目标治理为主线，强化治
理力度。努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务
(一)、医疗质量治理
医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、计划、协调和控制，其目的是
通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广大患者服务。
摘要：
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卫生院护理工作计划（通用6篇）生院理工作划篇卫护计1 在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向： 一、当前我院医疗卫生现状 到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所(室)家，从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总 人口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。...
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