热网工程建设个人工作总结
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回顾 20xx 年，我严格要求自己，紧紧围绕公司决策部署开展工作，以下是我工作情况总
结：
一、 工作方面
1、20xx 年是热网工程建设的初始年，从 3月份开工以来，我迅速熟悉并掌握各施工标段
详细情况，结合市区内地下管线复杂、穿越廊桥及高铁等管网建设的难点，会同设计、监
理及施工单位倒排工期，完善各项方案及措施。一是加强施工图内审工作，进一步优化了
设计方案。其中，将 9处单顶管改为双顶管，大大降低了顶管竖井深度；管网固定墩由 T
型墩改为板式墩，在保证工程质量、安全的基础上，合理降低了工程造价。二是督促设计
院做好施工前的设计交底工作，使得施工单位从熟悉设计图纸到领会设计意图，迅速掌握
工程特点；三是要求监理单位按照争创省级优质工程的目标编制项目监理大纲，加强施工
质量通病预防和管控措施，保障施工质量可控、在控；四是积极协助施工单位与市政管理
部门的对接，按要求合理编制施工组织设计及方案，完善施工手续，确保工程有计划、按
步 、高 准的推 ；五是 工程 克服工期短、任 重等困 ，加 施工 程中的安骤 标 进 带领 组 务 难 强 过
全、 量及 度管控，最 按工程 点质 进 终 节 实现 16.9km 主管网的贯通。
2、 极完成 交 的 性及部 公共事 工作，一年来， 真完成 网 一流及部积 领导 办 临时 门 务 认 热 创
门宣传报道十余片，为部门宣传做出了自己的贡献。
二、 纪律方面
进入渭南热电以来，我严格遵守公司制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有损公司形象
的事；注重团队协作，与各部门同事间维持良好的工作关系，保证了工作之间的协作与衔
接。
三、学习方面
1“ ”、 入 网工作以来，我 持 缺什么， 什么 的原 ，不断加 自己的学 能力，以进 热 坚 补 则 强 习
提升工作能力，认真学习了热网工程相关的各种标准、规范及工程管理知识；先后赴兄弟
单位学习调研工程管理等相关内容，为渭南热网工程的安全、质量、进度管理提供了必要
储备。
2、政治学 方面我 极参加公司各期党 培 ， 余 主 学 新党章及十九大精神习 积 课训业时间 动习
等相关内容；在日常的工作生活中，始 以共 党 的先 性 格要求自己。终产 员 进 严
四、存在的不足及改进措施
1、 知 不 全面，与公司 一流要求存在一定差距。今后要加 知 学 的业务识还 够 创 强业务识习
同时，努力提高自己的综合素质，提高解决现实问题的能力。
2、工作中 存在 新精神 不 ， 深 次的分析、思考不 。在今后的工还务实创 还 够强 对问题 层 够
作中，要注意思想的解放，观念的创新，要不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方
案，拿出新举措，开创工作新局面，以适应热网基建工作的需求，为工程高质量达标投产
作出自己的贡献。
五、下一步工作的建议
20xx 年要实现 5、6、7号标段及工业用汽项目的投产，任务重，难度大，鉴于管网工程外
部干扰及不确定因素较多，受地质及其他市政管线影响极大，建议加强预判的同时，提前
做好大量的协调工作，尽量早开工。
1 、 加 管网路由的踏勘工作强
在管网设计前对管网路由进行反复详细查勘，做到不漏一口井、一桩杆，充分考虑到渭南
市城区道路现实状况及热用户的需求，并积极与建设主管部门沟通，落实顶管路段与方
案，最大限度的减少设计变更。
2、加 施工中的 力度强 协调
为施工队伍提供良好的作业面才能保证施工进度，建议充分发挥政府各部门的职能，成立
工程相关推进机构，由市级领导牵头，保证施工中遇到的各种问题能迅速处理解决。
3、合同 用费 问题
在招标与合同中应充分考虑明确以下费用：
(1)、除合同 定不可抗力以外的原因所造成的 工 失， 于工期 用的索 ；规 窝 损 对 费 赔
(2)、 情况可能 致的 材料的卸 、二次搬运、保管 用；现场导 设备 车 费
(3)、 、涵、道路因施工需要 、加固等 用；桥 协调 费
(4)、取、弃土 及大型 施和 渡工程所需的 用地及 等 用；场临时设 过 临时 补偿 费
(5)、 上未涉及地下障碍物及管 的 用；图纸 线 费
(6)、政府相关管理部 收取的各 用；门 项费
(7)、已完 施在移交 招 人之前，投 人 其保管、 所 生的 用。设给标 标 对 维护 发 费
(8)、配合招 人和上 的各 所 生的 用。包括达 投 、安全性 价以及安全标 级 项检查 发 费 标产 评
文明生产标准化管理各类检查及要求；
(9) 为按期完成本项目施工工作所发生的措施增加费、赶工费等所有措施费及其他可能所
发生的费用。
摘要：
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回顾20xx年，我严格要求自己，紧紧围绕公司决策部署开展工作，以下是我工作情况总结：一、工作方面1、20xx年是热网工程建设的初始年，从3月份开工以来，我迅速熟悉并掌握各施工标段详细情况，结合市区内地下管线复杂、穿越廊桥及高铁等管网建设的难点，会同设计、监理及施工单位倒排工期，完善各项方案及措施。一是加强施工图内审工作，进一步优化了设计方案。其中，将9处单顶管改为双顶管，大大降低了顶管竖井深度；管网固定墩由T型墩改为板式墩，在保证工程质量、安全的基础上，合理降低了工程造价。二是督促设计院做好施工前的设计交底工作，使得施工单位从熟悉设计图纸到领会设计意图，迅速掌握工程特点；三是要求监理单位按照争...
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作者：littere...
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