景观工程项目项目经理个人工作总结
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2024-08-18
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景观工程项目项目经理个人工作总结
20xx 年2月担任了济宁市大运河滨河景观工程月园项目的项目经理，施工现场与三家分包
单位配合，在公司领导的鼓励下，手把手的耳提面命下，在公司同事的帮助和配合下，顺
利的完成了月园项目的施工，并顺利通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验，根
据项目部的实际工作情况，总结汇报如下：
一、工作情况及项目施工完成情况
济宁市大运河滨河景观工程月园项目，于 20xx 年4月7日顺利竣工验收，并于 20xx 年6
月27 日顺利开园，目前月园项目已进入养护期，接下来还有竣工结算和工程审计等工作
需要大家一起继续努力；
二、工程质量完成情况：
在月园项目施工期间，与业主及指挥部、监理单位的间的沟通出现各种问题，但是公司领
导全力支持，现场管理人员也顶住压力，站在专业的角度上为项目据理力争，全力沟通，
配合各施工班组顺利的将月园项目验收合格并交付，同时为公司赢得了好的声誉。
三、工程生产及进度控制情况：
按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划表并落实到具体负责人。并且根据施工进度
要求，与各个施工班组对未完成的分部分项做出详细的具体要求，在施工过程中，根据实
际情况，通过倒排工期制定计划，与各分包队伍签订进度承诺书，根据计划对整个工程施
工进行控制管理；从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延都是在业主要求的时间
内完成的。
四、安全管理情况
根据项目工程特点，在施工过程中，坚持将安全管理作为日常管理的重点。配备安全员加
强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，朴绝安全隐患。施工中，定期进行现场临
时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐
患，达到了预期安全生产目标的要求。
五、项目施工中存在的不足及整改措施
1、加强工程质量的管理；
在月园项目中，分包队伍施工质量不合格导致重复施工的现象，浪费物力财力，增加了施
工成本。作为景观绿化工程，每个工程都像一张名片，承载着施工企业的文化和精神，我
“ ”们应该坚持 靠质量求生存，向管理要效益 的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管
理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任
制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，制定管
理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项
目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断
提高工程质量，做好各种避免返工的措施，杜绝浪费。
2、强化安全管理
安全工作贯穿着整个项目的全过程，是保障整个项目的重中之重，我们应该认真贯彻执行
安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管
安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，
应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织
有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对
性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用
品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
3、已完工程的保护
在月园项目中，三个标段均出现不同程度的成品破坏现象，例如：路沿石的损坏、混凝土
园路面层不同程度的磨损，因施工工序问题导致的二次破坏和苗木的死亡，草皮、水洗石
不同程度的污染等问题。我们如何去避免：
（1）在准备工作阶段，要合理安排工序，确定保护方案，由配合绿化、安装、土建等专
业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免
因工序不当或工种配合不当造成成品损坏；
（2）建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管
理。各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为
项目重要工作进行。
（3）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护
意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
（4）除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来
往人员的注意。
（5）对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个
人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
4、注重学习
（1）突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，应利用闲暇时
间，认真学习有关法律知识，认真学习与建设有关的建筑法，招投标法等多部法律法规和
行政规章，增强法律法规意识，提高执行政策、依法管理的水平。
（2）突出业务知识的学习。自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要时。应按照
“ ” 学以致用的原则，积极学习专业知识。学习 工程造价管理基础理论与法规 、"计价控
” “ ”制 、 技术与计量 、各类施工规范及验收标准的学习，购买相关书籍、例如资料员手
册、平法标准图集等，虚心请教领导和同事，比较快的掌握工程建设项目管理的相关知
识。循序渐进，逐步地提高自己的理论和业务水平，利用知识武装自己适应工作的要求。
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育，所以，在接下来的日
子里，我将继续努力加强学习专业知识，珍惜公司安排的各种学习机会，积极学习他人的
先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
5、施工过程中资料的重要性
（1）工程资料作为工程项目建设的依据，资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收和
结算。我们要制定完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理
及政府发文和现场影像资料。
（2）工程资料的完整性直接影响及限制到项目的开工、施工过程、竣工验收各道环节、
工序的进展，为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集齐全，并且要分门别类的
整理归档保存好。
（3“ ”） 多书面，少口头 原则，工程资料的签字盖章(各参与单位)及时性非常重要，在项
目上监理、业主很可能会口头上(或电话里)说这样做、哪样改;在这个时候，无论是监
理、还是业主或设计单位代表，有变更的或者有增加的地方，我们必须要让他们签字盖
章，为以后竣工验收及结算做依据。
（4）工程资料的及时性可直接影响到项目的进度、及付款。为此，我们在进行每个项目
施工时，从项目进场到结算，工程资料的报审必须与施工同步。
（5）所以就要求我们大家每个项目从开始进场，由项目经理、技术负责人与监理业主沟
通、协调，由技术负责人负责资料的编制、管理，资料员负责资料的归档收发文件、管
理，并日协助技术负责人编制资料；项目开工前，由技术负责人(项目经理配合)负责与监
理、业主确定资料归档的版本。
（6）所以就要求我们大家工程资料报审必须要与施工同步进行，不得滞后，及时办理变
更、签证、督促工程资料与现场同步。在月园项目中，就出现了监理大部分未签字盖章认
可的过程资料，好在在领导的助力下，我们大家共同努力，没脸没皮的跟建设单位、监理
单位软磨硬泡，也在项目开园前签完了资料，签这些资料大家熬夜加班受了很多的委屈，
这样的情况希望大家在以后的施工过程中去避免。
（7）工程资料的报送及接收，必须要双方在《文件收发登记表》上签字，确保资料不出
现遗漏、并能及时跟踪资料的签字盖章情况及返还时间。
（8）根据我们的资料管理制度、由资料员统一收集、分门别类归好档及保管，确保资料
的完整性。
6、项目的管理中的问题
（1）项目部现场管理制度学习不到位。
例如项目部考勤制度、会议管理制度、施工现场档案、物品管理制度、文明施工管理、安
全生产管理制度、现场临时用水用电管理制度等在项目部没有重点去学习这些制度，对分
包单位也没有具体详细的要求，从而导致在施工过程中出现人员未统一着装，未佩戴安全
帽等不文明施工行为。大家要引以为戒，项目班子成立后，本项目的项目负责人就应该组
织大家认真学习各项项目管理制度，做好人的管理、物的管理、法的管理，做到文明施
工，安全施工。
（2）现场的调度协调
摘要：
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景观工程项目项目经理个人工作总结20xx年2月担任了济宁市大运河滨河景观工程月园项目的项目经理，施工现场与三家分包单位配合，在公司领导的鼓励下，手把手的耳提面命下，在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了月园项目的施工，并顺利通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验，根据项目部的实际工作情况，总结汇报如下：一、工作情况及项目施工完成情况济宁市大运河滨河景观工程月园项目，于20xx年4月7日顺利竣工验收，并于20xx年6月27日顺利开园，目前月园项目已进入养护期，接下来还有竣工结算和工程审计等工作需要大家一起继续努力；二、工程质量完成情况：在月园项目施工期间，与业主及指挥部、监理单位的间的沟通出...
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