测试总结报告（汇总5篇）
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2024-08-18
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范文海网小编为你精心整理了 5篇《测试总结报告》的范文，但愿对你的工作学习带来帮
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文。
篇1： 年度 告测试 总结报
本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月## 号来到贵厂 面试 ，通过与
董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，
此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于#### 年#月#号正式到司报到，自
到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。
从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题
时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知
道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。
入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来?当时真的左右为难，通过汪经理
“真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信 解决问题方法总比
”出现的问题多 ，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有
什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊
端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而
努力工作。
现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾，对一些问题在下面的内
容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过
目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。
公司内部管理存在的弊端和不足。
1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、
信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信
“ ”息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业活下去的主要方面是企
业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代
企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本
厂建立经营已有 20xx 年之久， 展 史比 悠久， 去全国企 普遍不重 内部管理，发 历 较过 业 视
管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源
排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足，
这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管理
模式还可以维持一段时间发展的(我想老板是不会这样做的)。如公司设立更大的宏伟目
标，现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理能力远
远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生
营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢?
2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和流程，
质量管理体系文件等，其实公司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来
成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。
3“ ”、因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，近墨者黑，近朱者赤 ，新进人员同
样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼
的事情。
4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其
他成功企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到
20xx 年之久，平 也没有 常培 和指 ，养成散漫的工作行 ，每个人都在同一水平时 经 训 导 为线
上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神
意识极差。
5 、公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技术 方面过硬，
但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不可能建立起来，所以在管理方面就不
能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要
找我，我不会去管的!可想而知我们公司骨干领导者的管理能力和知识达到什么样的水
平。
6“ ” “ ” “ ” “、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是： 货期 、 质量 、 信息、纪
” “ ” “ ” “ ”律、产量 、安全 、 成本 ，其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态
度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响
公司形象，而且影响正常的生 效率和秩序。 段 据我 察在 是存在不少 反产这 时间 观 车间还 违
劳动纪律的现象，比如：员工坐姿不规范;不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在车间
抽烟产生安全隐患;把推车当作玩具损坏公物的行为;上班时间玩耍手机;边做工边聊天;物
品乱丢乱放;串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。
7“、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为0” 。此项工作基本上未启动，员工平常工作
做好.
篇2： 工作 告测试 总结报
作为刚从学校出来的应届毕业生，第一份工作就落在智通，来到智通，深深地被这个企业
“ ”的文化所感染，我很认同智通的企业文化，智通的企业精神 统一，专一，事业第一 体现
出了这一行业优秀企业文化的特点。在这三个月的学习与亲身感受之下，我更加坚定地要
使自己成为一名合格并争取优秀的智通人，我对自己有信心，对智通更有信心。
作为一名在技术岗位的职员，要具备一定的专业知识，不断地充实自己，在不断的工作学
习与研究中成长，要有很好的团队协作精神，有很强的执行力，能真正为企业做实事。在
智通上班的三个月里，我主要完成了以下工作项目：
一、刚来的两个星期，由于目前网站工作的需要，师傅指导一边熟悉工作职位环境一边学
习asp，用了两个星期系统地学习了这门从未接触过的 asp 语言，为接下来一个月的工作
打了坚实的基础。
二、接下来的时间，主要配合网站先前asp 的后台管理系统进行某些功能优化与系统维护
工作。先后完成了销售管理模块的最新注册企业查询、职业推荐给求职者、把求职者推荐
给企业、会员职位刷新、职位刷新统计等几个模块的功能修改与优化，解决了业务员带权
限控制的查询、推荐时间的控制与查询速度优化、企业职位刷新时的权限控制与企业职位
时效性的控制以及完成对各销售组成员的职位数统计，职位刷新数统计的功能设计。在完
成这些各种功能需求的时候，对后台管理系统进行了深入的分析研究，因此对销售管理模
块非常熟悉，给目前网站新版开发的后台设计提了不少建设性的想法。之后还完成了 logo
管理模块中的投票项目添加优化与投票结果统计查询修正、logo、banner 的管理与文本文
件的生成。还完成了客服管理模块中后台开通资料查询的改进，企业管理、个人管理模块
查询功能的改进。期间还完成了部分功能错误的修正，如校园招聘管理图片不能上传、文
章类别不能修改、文章不能删除等。
三、目前新版是用jsp 开发的，在这三个月里，我进一步对java，jsp 的深入学习，了解
了mvc 模式开发，在这阶段的学习期间，我以一个小商务系统的开发作为学习任务。还对
当前流行的 jive 代码与开发思想进行了初步的学习研究。
四、作为一名系统开发与维护工作者，当然不能忽视对数据库知识的学习，在这段时间我
也进一步对sql 语句进行了深入的学习，对 sql 语句的查询进行了分析，比较重视数据库
性能分析与调整这方面的知识学习。通过这阶段的学习，把这些知识与方法运用到了对后
台管理系统会员查询的速度优化功能上，在实际工作中得以实践运用。
五、网站新版开发方面，主要还为新版做了几个数据库对照表。
六、还参加了网站新版的第二轮测试工作，主要以后台管理系统为主做测试，还参与了前
台个人管理与企业管理的流程测试，测出了不少关键性的 bug。
七、入职以来，还担任了网站部群发邮件的工作。三个月内完成了好几批邮件群发的工
作，每天定时定量地给在无忧无虑网站上注册的企业或会员群发几十万封邮件。还配合客
服部群发了两批特殊活动的邮件，配合网站营销活动群发了两批群件，每天坚持固定给注
册会员群发。
在网站技术部工作的三个月里，自己感受非常多。首先，作为刚从学校出来的毕业生，在
实际开发中的经验尚不够成熟，还需要在工作中不断的提升自己。其次，要进一步提高自
己的开发技能，使自己的技能满足今后的需求，主动获取并学习当今最新技术信息，平衡
自己的知识结构，在不断的学习中提高自己。然后，要加强与同事们的沟通，融入团队，
互相学习、相互提高，在团队中不断完善自己。
我相信，通过我的努力，一定能成为智通的优秀员工，一定会在优秀成绩之上提升自己。
同时我希望公司能根据情况给我培训深造的机会，也希望部门内能有经常性的专业技术学
习。
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