2023年最新酒店财务工作计划范文（精选19篇）
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2023 年最新酒店财务工作计划范文（精选 19 篇）
2023 年最新酒店 工作 划范文 篇财务 计 1
财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、
分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标
进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒
店奋斗目标和保证措施的必要环节。 酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资
产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外
投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋
斗目标，为了实现这些(本论文由.免费提供，转载请注明!)目标，财务计划还必须列出保
证计划完成的主要经营管理措施。
编制财务计划要做好以下工作。
(一)分析主客观原因，全面安排计划指标
审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有
关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要
组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部
潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约
措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。
(三)编制计划表格，协调各项计划指标
以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费
用、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切
衔接、协调平衡。
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一、加 范管理、做好日常核算强规
1.根据酒店核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好
财务软件的初始化工作。
2.配合会计师事务所对公司 20--年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成
会计报表的汇总和上报工作。
3.配合酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，并做好酒店有
关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
4.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，
“ ”正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到 三及时：即及时编制有关会计报
表，及时报送税务等部门;及装会凭时订计证;及 清理往来款 。出 要 格按照 金管时项纳 严 现
理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及 准确登 行、 金日时 记银 现记
账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
5.配合营销部了解应收款回收情况，做好应收货款回收工作。
6.积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅。
7.完成董事会及总经理临时交办的其他工作。
二、加 基 防范、做好安全工作强 础
1.货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存
存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及 加以整改。时
2.票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工
作，确保不漏不遗不缺。
3.负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸
烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、加 考核考 、提高工作 量强评 质
1.严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2.严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3.要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项
管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制
度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、
什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每
个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这
些制度，进一步提高企业管理整体水平。
4.建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用
开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任
制。尽量避免无计划、无定额使用资金。
四、加强素质养成、推进队伍建设
1.随着酒店的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质
日显重要。
2.认真学习会计法、企业财务管理制度、商业企业会计制度和有关的财务制度,提高
会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必
依,执法必严,违法必究,贯彻执行酒店的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵
制不正之风。
3.加强业务学习,提高业务水平。定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面。在
掌握基础知识的同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时,
认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,提高理论和实际操作水平。
4.提高会计人员的业务水平,提高财务管理人员的写作能力和口述能力。通过对财务
人员素质的培养，全面提高酒店的财务管理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、
准确的、真实的要求,确保酒店和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
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一、加 范管理、做好日常核算强规
1、根据酒店核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做
好财务软件的初始化工作。
2、配合相关部门进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工
作。
3、配合酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，并做好酒店
有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
4、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭
证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。及时装订会计凭证;及 清理往来款时
项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;时及
准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和
转帐支票。
5、配合营销部了解应收款回收情况，做好应收货款回收工作。
6、积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅。
二、不断培养自身的 合能力综
取人之长、补己之短。我们需要定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交
流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门
经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们需要
合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、
有张有弛。
三、完善 内部管理制度，加 任考核财务 强责
财务内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的
管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领
导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信
任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。
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一、正 自己的工作，找回工作状视态
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2023年最新酒店财务工作计划范文（精选19篇）2023年最新酒店工作划范文篇财务计1 财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒 店奋斗目标和保证措施的必要环节。酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些(本论文由.免费提供，转载...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-06
