工程管理部工作会议汇报材料
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2024-08-19
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工程管理部工作会议汇报材料
（工程管理部）
尊敬的各位领导、各位同事，各分公司、办事处及项目部的各位领导、各位同仁：
大家好！
20xx 年是公司管理体制深化改革的起始之年。在公司领导的指导下，工程管理部在以往项
目管理模式的基础上推陈出新，启用钉钉管理平台进行项目管理工作、结合章管家的模式
进行项目印章管理、推行统一合同模板、规范项目公示牌样本。通过加强对项目的监管与
沟通，有效的推动了项目的顺利实施，有效缓解了项目上的痛点和难点。
现将工程管理部 20xx 年工作情况及 20xx 年工作计划汇报如下：
一、20xx 年工作总结
1.项目指标情况
新开工项目 21 个，累计项目 83 个；本年度完工 22 个，累计完工 69 个；在建项目 10 个，
另有 4个项目在施工准备阶段。项目建设面貌良好，工程质量优良，进度满足合同要求，
未发生安全事故。
2.重点工作完成情况
2.1 安全管理工作
工程管理部制定了公示牌样本，并督促项目制作安装。督促项目落实安全设施制安及安全
警示牌安装，检查个人防护用品佩戴情况，全年未发生安全事故。
2.2 工程款拨付工作
工程管理部编制了各类合同模板，联合财务管理部重新拟定了项目拨款流程。通过通知、
现场宣贯等方式使项目管理人员熟悉拨款流程、注重项目进行过程中的拨款资料收集、提
前做好拨款资料准备，切实提高了拨款效率。
2.3 农民工工资支付工作
工程管理部联合财务管理部编制了用工花名册、考勤表、工资表，规范了农民工工资拨款
流程，全年未发生农民工上访事件。
2.4 钉钉推广使用工作
下半年开工项目全部采用钉钉软件进行管理，通过对项目管理人员的讲解和示范，实现了
项目发票开具、外经证办理和拨款事宜实现了钉钉化管理。
3.存在问题及解决措施
3.1 安全管理工作不够系统全面，安全监管仍有不到位之处。
针对上述问题，工程管理部将加强项目监管力度，要求项目部按时组织安全技术交底，并
提交交底签字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上传钉钉。
3.2 农民工工资拨付监管体系仍不完善。
针对上述问题，要求项目部按月提交农民工考勤表、工资表。工程管理部尽量在项目每次
发工资时到现场核实留证。
3.3 钉钉功能未能完全推广应用。
针对上述问题，工程管理部将加强钉钉功能的讲解和示范。同时，要求项目管理人员加强
对钉钉系统的学习和应用。逐步实现钉钉系统人员、材料、机械统计管理、安全技术监
管、施工组织及验收等功能的推广应用。
二、20xx 年工作计划
1.总体思路
公司项目管理以国家及地方法律政策为准绳，以安全管理、农民工工资发放工作为重中之
重，依托 系 行管理，通 一步加 督 与沟通，确保 目正常有序的建钉钉 统进 过进 强 导 项 设实
施。
2.重点工作 划计
2.1 安全管理工作
工程管理部将持续加强项目安全管理工作，要求项目部按时办理项目保险、做好安全教育
和安全技术交底工作、落实各项安全措施、指导并检查劳保用品的规范佩戴、及时消除安
全隐患、坚决杜绝违章现象，确保项目安全有序开展。
2.2 农民工工资发放工作
工程管理部会在农民工进场登记、农民工考勤、农民工工资制表发放、农民工退场等全过
程严格把控，要求项目部按时提交农民工花名册，按月提交考勤表、工资表，尽量每次到
场参加农民工工资发放并留存现场资料。通过加强项目巡视检查，掌握农民工实际情况，
将农民工工资发放工作落到实处。如发现项目有拖欠情况，公司将中止该项目的任何拨
款，直至 目 全部拖欠工 ，并 底消除因此造成的 面影响。项补齐 资彻 负
2.3 工程款拨付工作
工程管理部将严格在项目每一笔款项拨付前严格审核，与项目实际不符的、相关合同未签
订的、拨款附件不全的收支审批单一律不予通过。要求项目部熟知并严格遵守公司管理制
度，做好项目过程管理，认真规划资金使用，提前做好拨款资料收集等准备工作，从而保
障工程款能及时拨付。
2.4 钉钉推广应用工作
公司项目管理会继续深化钉钉系统的应用，逐步实现项目全过程的钉钉化管理。工程管理
部将加强钉钉系统的宣传和使用功能的讲解，要求项目管理人员通过学习能熟练掌握钉钉
的各项功能应用，把项目的各项管理与钉钉系统融合，从而逐步深化直至实现项目的钉钉
化管理。
2.5 加强沟通协调工作
工程管理部会进一步加强与分公司、办事处和各项目部的沟通，通过沟通使项目管理人员
更加熟悉公司管理制度和流程，从而提高项目各项工作的办理效率，推动各项工作的顺利
开展，进而保障项目的顺利建设实施。
值此公司 20xx 年公司工作会议召开之际，我谨代表工程管理部给大家拜个早年，祝各位
及亲友在新的一年里财源滚滚、步步高升！
摘要：
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工程管理部工作会议汇报材料（工程管理部）尊敬的各位领导、各位同事，各分公司、办事处及项目部的各位领导、各位同仁：大家好！20xx年是公司管理体制深化改革的起始之年。在公司领导的指导下，工程管理部在以往项目管理模式的基础上推陈出新，启用钉钉管理平台进行项目管理工作、结合章管家的模式进行项目印章管理、推行统一合同模板、规范项目公示牌样本。通过加强对项目的监管与沟通，有效的推动了项目的顺利实施，有效缓解了项目上的痛点和难点。现将工程管理部20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下：一、20xx年工作总结1.项目指标情况新开工项目21个，累计项目83个；本年度完工22个，累计完工69个；在建项目1...
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