达里奥《原则》读后感【精品多篇】
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2024-08-19
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[引言]达里奥《原则》读后感【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习
工作带来帮助。
《原 》 后感 篇一则 读
达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一
——系列原则。《原则》一书阐述了他的原则的两大基石 极度求真、极度透明，并介绍了
以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。在书中，他总结 500 多条原
则，不仅帮助我们保持开放心态，更是对我们工作和生活的起到了指引作用，带领我们站
在巨人的肩膀上高站位高水准高效率实现目标。
通过学习《原则》，结合我当前工作实际，我认为正如机器，人也是可以向机器一样去选
择自己的原则和标准，推动自身在工作和生活中完美生活。结合《原则》和工作履历，如
今担任深圳分公司分管市场工作的副总兼东莞公司的经理，原来我也一直有着自己的原
则。
一是群力群策创意择优。十双筷子抱成团，同理齐心协力才能效益最大化。工作中应善于
利用团队力量，充分调动个人能量，通过集中座谈、分片讨论、个别谈话等形式，促进个
人坦陈自己最诚实的想法，理性的表达自己的意见建议等想法，敢于正面分歧、理性思考
讨论，提高辩论质量，集思广益、拓展思路，择取最优决策实现团队效益最大化。
二是极度求真和极度透明。求真、透明，即还原本真看实质，抛除杂志理性抉择。当我们
在现实中遇到问题，需要做出抉择时，坚持极度求真和极度透明，找到解决问题最高效的
“ ”办法，赢得效益最大化。譬如工作，达利欧再次使用他的 五步流程 方法：
1、设定清晰的目标；
2、找到妨碍目标达成的问题；
3、诊断出机器的什么部分（那些设计或哪些人）运转不正常；
4、设计修改方案；
5、采取必要的行动。
五步流程方法是达利欧认为的人的进化过程，也是他所认为的，我们达成目标的过程，在
“ ”他看来，人生就是沿着这样一连串 五步流程 向上的过程，而我们需要在极度求真和极度
透明的原则里找到适合现阶段的原则。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的润滑剂，是完美生活的助推剂。达利欧在
《原则》中从打造好的文化；用对人；持续改善你的机器，也就是持续改善你的公司三个
方面讲述了每个模块的小原则，达利欧的文化原则、用人原则、机器原则，加起来就形成
“了他的工作原则，而最核心的目标是：让最好的想法能够胜出，奉行的是 想法的精英主
”义。
我们东莞公司有些自己的主体文化、规章制度、考核体系等等，而这些就是原则，工作中
“应该考虑这样要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句话说的特别好： 公
”司考核的存在有公司考核存在的道理，我们需要的是去践行去维护去奉献 ，我认为这句
话特别有道理，因为总公司这样考核我们，我们就按照考核标准去做，只有这样才能赢得
公司效益最大化。同样道理，只有在原则里工作和生活，才能充分享受奋斗和成功带来的
欢乐。
通读《原则》，我仔细将自己的原则系统梳理成自身系列体系，团队适应个人，工作适应
生活，我相信只要我们每个人都坚持原则不松懈，善于取精华去糟粕，总有一天会站在巨
人的肩膀上，一路欣赏最美丽的风景。
《原 》 后感 篇二则 读
——任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。 瑞
·达利欧
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间相互产生影响，因
为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥
有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩
盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
首要原则是打造良好的文化。
要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中
的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达到目标。要观察错误模式，判断是
否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受，哪些错误无法
容忍，不要让你的下属犯不可接受的错误。
第二大原则是用对人。
之所以要用对人，是因为用人不当的代价高昂。要让合适的人做合适的事，要记住人与人
存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。对待你的团队要像体育界管理
者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。
出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其
分享你的生活。考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会。要记住维系伟大的合作关
系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。
为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经历
“ ”个人成长。要准确地评价人，不做 好好先生 。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱
（因为它很不受欢迎）。要知道了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，
这比了解他们做了什么更重要。
瑞·达利欧将做好桥水基金的方法总结为《原则》，涵盖生活、工作、管理等方面，林林
总总，你总以为成功有秘密，读完你可能发现成功道理大致相似，其中不少你也听过，觉
——得不过如此 但说到，并且做到，这才是成就瑞·达利欧的秘密，这才叫原则。
《原 》 后感则 读 1700 字 篇三
全书分为三部分，第三部分是有关工作的原则，不过细细读下来，它们更像是在指导读
“ ”者如何当老板 。为了说点对广大人民群众普遍有意义的事情，我决定只从中撷取部分具
有普适性的关键点进行更加深入的体会和解读。
任何一份工作的日常体验，都不免涉及或大或小的决策，Ray 基于自己公司这些年来走过
“ ”的道路，提出了运用 可信度加权方法实现创意择优，以实现更佳的决策。为什么会
“ ”有头脑风暴这个观念？就在于搜集不同员工的智慧，举集体之力办共同的大事。每个人
都有资格并被鼓励提出自己的见解，同时提供支撑其观点的理由。如果讨论的并不属
“ ”于 原则性 的 yes/no 问题，Ray “ ”倡导一种类似数学上的 凸优化 的方式博采众长，把大家
“ ”的意见建议融合起来得到最后实现方法，而非从他们中择取一个 看起来最美 的提案。在
有效权衡不同人观点的可信度同时，保证了让每个人感受到决策过程的公平和合理 www 范
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让员工们养成了求真务实的精神，以积极的姿态投入公司的各项事务。
根据这个思路，我开始思考如何在工作中时常找到正能量的、可以发挥作用的东西，以推
动决策过程的良性运转。我等大多数人都不是精英，但总可以从精英大鳄身上学到些什
么。回想大学三年级读的《乔布斯传》(当时很不厚道，我承认就为了蹭逝者热度)，讲他
“ ”在电梯里缔造的神话 。这位创新天才，也许并不是一个适合合作的好伙伴，他那与才华
“ ”配套的脾气却反而令人叹服。身为精英和 团队领袖，他无疑是个工作狂，曾夸张到在坐
电梯时随时和同乘的下属讨论工作细节，甚至在这样的场合决定开除业绩不佳的高管。我
们会忘记乔帮主的学历并不高(事实证明历史上有低学历的人也能当上 hin 伟大的
leader，这个不能说太细)，只从举手投足之间明白，有些大神之所以脱颖而出人生开
挂，正是出于 ta 随时准备好提供新创意、投入新目标的这种精神，或者说，是努力造就
了ta 超凡的气质。这种气质，是远非一个严格割裂工作和生活的人能够企及的境界。一
次和同届入职的其他同事聊天，有位同事就抛出了这样的观点：他认为我们应该敬业，但
不代表一天24h 精神紧绷，重要的是工作期间100%地投入，暂停手里工作之前小小地总结
一下今天，作为上下班之间的平滑过渡。
Ray “ ” “ ”同样在后面的叙述中不止一次提到 二八法则 ，也叫 帕累托定律。第一次听到这个
“词，是由于有经济学家指出 20%拥有世界上80% ”的财富 。事实上，工作中占据我们 80%时
间的事或许并不如另外的20%重要，最该宝贝的也是最顶端最重要的 20%，它甚至决定着
一个人/企业/行业的未来。于是对于每个个体而言，可能最为重要的就是找到自己而非平
台的优势/专长，作为发展核心竞争力的主要突破点。有的人是天生的雄辩家，有的人精
……通数学计算，也有的人最享受与客户之间的沟通和研讨 总之，诸如此类让你从无聊的
工作中找到快乐和自豪感的事物，或许还占不到所有技能点的20%，但只要用 100%的信心
和努力保持这种优势，就足以让你或多或少感受到办事能力和效率的提高，心情也跟着晴
朗了。
“ ”说到这里，你我也许都会问：职场毕竟是现实而残酷的，容不得太多的 扬长避短 ，快乐
和痛苦之间也近乎二八开，焦虑成了人们的主旋律。越是忙得团团转节奏反而越乱，那到
底该如何？
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[引言]达里奥《原则》读后感【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。《原》后感篇一则读达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一——系列原则。《原则》一书阐述了他的原则的两大基石极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。在书中，他总结500多条原则，不仅帮助我们保持开放心态，更是对我们工作和生活的起到了指引作用，带领我们站在巨人的肩膀上高站位高水准高效率实现目标。通过学习《原则》，结合我当前工作实际，我认为正如机器，人也是可以向机器一样去选择自己的原则和标准，推动自身在工作和生活中完美生活。结合...
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