路桥公司20xx年安全工作总结和20xx年安全工作计划
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2024-08-19
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路桥公司 20xx 年安全工作总结和 20xx 年安全工作计划
20xx “ 年，路桥公司在的领导和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚持 安全第
” 一、环保优先、以人为本 的发展理念，以推行 HSE 管理为中心，以事前预防为重点，
“ ” 以贯彻实施集团公司 反违章禁令 为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消
除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公
司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保
了全年安全施工平稳运行，现将全年安全工作总结下：
一、20xx 年安全工作总结
（一）高度重视安全，稳步推进安全工作。
1 、领导高度重视，安全工作扎实开展。路桥公司高度重视安全，在 20xx 年初，即制定
全年安全施工要求，完善 HSE 领导小组。成立了路桥公司经理为组长，副经理为副组长的
HSE 领导小组。路桥公司认真结合同行业发生的安全事故，深刻吸取教训，多次组织施工
员共同观看和分析诸多安全事故发生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安
全意识松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重视不够，是造成施工事故发生的内在
原因。因此，在日常工作中，路桥公司认真对照路桥施工业发展自身情况，结合工作实
际，努力发现问题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中做好施工现
场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。同时，引导现场负责人和技术人员提高安全意识，
重视安全管理，促进安全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行，保证
安全隐患能够及时得到检查整改。
2 、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面，全员教育是重中之重。路桥公
司开展了形式多样，内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工
作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在 20xx 年开展的安全演讲、冬防工
作和安全知识竞赛等活动中，路桥公司充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工
具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的
各项安全要求和部署。
2 、强化施工管理，促进现场管理有序。在施工治理中，现场管理尤为重要。一年来，路
桥公司狠抓现场文明施工治理，要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到
规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而
不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标
准，树立了路桥公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。
3 “ ” “ 、加强安全治理，严格落实管理制度。坚持 以人为本 的理念和 安全第一，预防
” 为主 的基本方针，以 20xx “ ” “ 年是公司 基础管理规范年 为载体，结合 安全活动月
” “ ，加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工现场违章行为。对违反集团公司 反违
” 章禁令 的严肃处理。二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检查，督促
施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程，并在抓现场工程质量的同时，坚持
安全管理，坚持质量管理，把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上，
不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作。认真组
织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安
全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那 2 项目主要有道路施
工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加强管理，严格遵守《民爆管理》规定，对爆破物
管理实行专人专管，安排安全专职人员负责爆破区的管理工作，对爆破现场实行禁区式管
理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场
管理。细节决定成败，施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉到安全
管理，必须严格按照动火、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。
五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的
安全意识。六是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中
处于沙漠腹地，防 H2S “ 防毒工作异常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新疆境内的
” 三股势力蠢蠢欲动，路桥公司严格按照的要求，做好塔中、迪那、轮南和库尔勒的安全
管理工作，加强夜间值班和巡逻，对规定设施和重要设备以及重点区域进行严格看护，不
断完善预案，加强预案演练。在塔中、轮南进行了消防和防 H2S 演练，在迪那进行了防
洪预案演练，切实落实安全生产责任制，保证了路桥公司安全管理工作平稳运行。
（二）降低管理成本，狠抓综合治理工作。
“ ” 今年，路桥公司取得了快速的发展，定位塔里木市场实现 大路桥，大发展 的目标展现
出新的活力。今年各项工程繁忙有序进行，但是每项工程的日常开支和资金投入等占用大
量资金，加之已完工项目不能及时结算，新开工的项目不能及时拿到预付款等原因，造成
路桥公司资金周转的紧张。对此，在资金比较紧张的情况下，路桥公司狠抓综合治理，认
“ ” 真开展专项整治、基础管理月活动和综合治理活动，做好内控管理工作，从而保证工
程正常施工。
1 、加强内控管理。一是对每个分项工程所报的物资，必须严格把关，确保报料不重不
漏，减少多次往返运费，加强物资报料的计划性和程序性。二是严格控制各种物资材料在
施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在路桥公司设备紧张时，路桥公司
本着充分发挥自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平
衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，
提高了利用率。
2 、加强油料管理。在公司开展严厉打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动中，路桥公司
认真组织项目部驾驶员和施工员进行专题学习，做好油料管理工作，对车辆、设备油料消
“ 耗进行测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。同时，认真开展以 扎紧篱笆，
” 守住家园 为主题的专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取
得实效。
3 、严把材料管理。材料管理的严与松关系到施工质量优劣。在施工现场，路桥公司严格
要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量。对现场材料进行试验，对于不达标或
不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单，保证施工材料供货正
常，质量合格。同时，对材料员定期进行轮岗，严格执行路桥公司材料管理规定，严把材
料进口关。
（三）加强安全管理，完善现场管理体系。
1 、加大惩处力度，强化落实。为保证安全施工工作目标的实现，路桥公司今年重点加强
了安全检查与隐患整治工作。根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次安全隐患自检
自查，共查处安全隐患 18 起，整改完成 18 起。查处违章 3 “ 起，处理违反集团公司 反
” “ ” “ ”违章禁令 和公司 五大禁令 、 禁酒令2 人、待岗培训 1 人。同时，每季度对各
“ ” “ ” “ ” 部门的安全施工状况进行一次全面检查，在 春节、五一 、 十一 等重要节假
日之前进行强化检查；在定期检查的基础上，路桥公司提高了随机检查的频率。在检查过
“ ” 程中，路桥公司始终坚持 实事求是、全面细致、不留死角、不走过场 的原则，共查
获安全隐患 18 处。针对查获的安全隐患和薄弱环节，路桥公司认真进行整改落实，重点
落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。
2 “ ” “ ” 、开展多种活动，提高素质。路桥公司在今年 安全施工月、百日安全无事故
“ ” 竞赛活动期间，在的安排和指导下，认真开展各项活动，一是开展 安全在我心中 演
“ 讲比赛，路桥公司派出的选手获得第一名，又积极安全知识竞赛活动；二是开展 安全我
” “ ” 有责，我为安全做什么 的大讨论活动。三是持续开展落实集团公司 反违章禁令 和
“ ” “ ” 公司 五大禁令 、 禁酒令 ，下发试卷84 份, 员工考试合格率达到100% 。四是组
织单位气体观看安全环保教育片2 次，进行消防知识培训 1 次，参加人数共计 140 人次
以上。五是在迪那 2 、中环路、塔中一体化、塔中24 、26 新建井场道路工程等施工现
场进行安全培训 8 次，对新员工和新招大学生入厂教育 3 “ 次。六是先后开展了三个 百
” “ ” 日安全无事故活动 ，和百日交通安全专项整治活动。通过积极参加这些活动，进
“ 一步提高了员工的安全意识，进一步引导员工配合做好现场管理，在路桥公司大力营造
” 我要安全、我会安全、我保安全 的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，将安全施工
变为自觉行动。 3 、加强日常检查，加强整改。
路桥公司在继续巩固安全施工基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也不断得到
加强，主要体现在几个方面：加大宣传力度。广泛开展安全施工宣传教育活动，定期分批
召开安全施工动员大会，贯彻安全施工工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标
语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全施工的重要性，提高全体员工
“ ” 的安全施工意识，全面营造 安全施工 的良好氛围。
4 、规范施工管理，加强管理。
路桥公司在全力完成了迪那 2 产能建设、中环路、塔中勘探开发一体化、塔中24 、26
井区新建道路工程项目部等多个工程，确保全员持证上岗，严格落实开工前组织现场人员
“ ” 进行了 三级安全教育培训制度，确保了工程顺利施工。
5 、完善 HSE 体系，加强演练。制定 HSE 管理体系作业指导书和HSE 应急预案。迪那 2
组织了防洪应急演预案演练3 次，防恐应急预案应急演练1 次，参加人数达200 人次以
上。
二、存在的问题
尽管路桥公司始终将安全管理贯穿施工工作的全过程，不断完善和健全各项规章制度，使
路桥公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但还存在这以下问题：一是安全
管理还不够完善，执行力还不够到位；二是对顽固性违章作业的整治还不够严；三是施工
现场安全员配备力量薄弱，施工现场安全管理还不够全面。
三、20xx 年安全工作计划
摘要：
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路桥公司20xx年安全工作总结和20xx年安全工作计划20xx“年，路桥公司在的领导和帮助下，认真落实公司各阶段工作会议要求，坚持安全第”一、环保优先、以人为本的发展理念，以推行HSE管理为中心，以事前预防为重点，“”以贯彻实施集团公司反违章禁令为主线，以安全施工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，作全年安全工作总结下：一、20xx年安全工作总结（一）高度重视安全，稳步推进安全工作。1、领导高度重视，安全工作扎实开展。路桥公司...
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