2023年公司财务部工作计划范文（通用21篇）
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2023 年公司财务部工作计划范文（通用 21 篇）
2023 年公司 部工作 划范文 篇财务 计 1
时光飞逝，转瞬间已进入 20xx 年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢
兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况，现对 20xx
下半年的工作作出如下计划：
一、加强会计核算工作
目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为
主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的处理了手工核算中的计
账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务
基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核原始
票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进行自查、自检，做到账目清楚，账
证、账实、账表、账账相符，使财务基础工作更加规范化。为做好以上工作，要求全体财
务人员在工作中认真学习，不断总结经验及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全
面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务
筹划、过程中的财务监督、事后的财务分析转移，为公司领导层决策提供可靠依据。
二、增强财务监督职能
在工作中，严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定，对违法违规的活
动进行制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监督，严格遵照相关财务管理制度执
行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥的作用。
三、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率
1、加强并规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算
业务，强化资金使用的计划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目投资
的分析与管理，尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。
2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部管理控制，
合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金管理方面，除满足集团公司日常开支外，要继续
和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个项目在下半年秋收季节的大量现
金需求。
3、加强对公司金钱需求及回笼情况的分析，主动与公司生产经营部门进行信息交
流，掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高项目融资贷款能
力。为此，下半年的工作中一方面要克服困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行
方面保持主动沟通，争取更多条件优惠的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要及时支
付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资创造优良的平台。
四、加强与银行、税务等有关部门的合作，主动研究税收政策，合法避税增加效益
在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的研究，加强与税务部门对各
项工作的联系和协调，需特别关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面
的交流与沟通要重新开展。
五、组织全体人员主动参加各种形式的在岗培训
财务部既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策
提供准确的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，基本满足公
司需求，但对比公司快速发展，还存在人员业务素质明显偏低、财务管理认识较为淡薄、
执行公司高层决策不力、综合协调能力亟待提高等一系列问题。因此，全面深入的学习财
务知识，开拓视野，改进工作方法，增强财务管理认识等对财务全体人员十分必要。综
上，下半年将通过每周部门工作例会、平时专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的
方法对财务人员进行在岗培训。进一步完善财务人员知识结构，培养一专多能、德才兼
备、富有创新精神和进取认识的复合型财会人才。
六、加强与公司其他部门之间的沟通，资源共享，主动参与公司的各项政策、经营方
案的制定，做好参谋工作
下半年，为完成集团公司本年度指标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在
以下几个方面继续做好工作：
1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，
合理降低各项税务风险。
2、领导带头、全员参与，坚信办法总比困难多，通过各种途径加大收集材料发票力
度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工
作重点也是难点。
3、在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、按照日期分别统计
公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循先内部、后甲方的对账原则，分别
与项目经理、建设单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣
工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项目经理的经济利
益。
4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收
取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混乱为清晰、变被动为主动。
最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的
工作方法和态度，为公司全面完成下半年的指标任务而努力。
2023 年公司 部工作 划范文 篇财务 计 2
一、制度建设方面。
1、年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事类、财务类、店长类、阛
阓类、售后类、业务类。商场营业员培训总结酒店人力资源部 20nn 工作总结暨20nn
2、正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理制度进行了梳理。
3、规范了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事一样平常使用表格共
计26 份。
4、正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定员、定编进行了核
定。
5、依照公司架构的改观，编削各部分管理架构图。
二、聘请、培训方面。
果部分内部分工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果盛燕私自收取停业
员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员
全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组
织了xx 月的一次聘请活动。
xx 年xx 月加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交
代。xx 月底辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎
头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。
xx 月接办聘请工做后，共办理入职，离职（均包括商户停业员），共无商户要求代聘
停业员，其外未落实的无，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有
人情愿去。
三、考核方面。
1、公司，设计了 360°考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停
业员、阛阓管理职员。正在年头年月进行了使用，左旋肉碱，，，不过随灭公司架构、管
理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。
2、依照公司 4月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包括：副分、售后部、
财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。
3、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进行了再一次的汇分。
4、分的来说，XX 年的考核工做完成的不是那么抱负，脚踏实地的说，公司的绩效管
理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有关，但我的工做做的不敷也是缘由之
一，xx 年将做出改进。
四、薪酬方面。
1、正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表；
2、xx 月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进行调零，全公司工资部
分整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核算；
3、对各部分的奖金方案进行了调零，并随灭公司副分级管理职员的管理部分变迁而
不断进行奖金方案的编削，举例：售后部方案从xx 月到 xx 月共编削了。且每次编削都无
大量的测算工做。
4、每月对各部分上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部分薪酬比例进
行综合。
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2023年公司财务部工作计划范文（通用21篇）2023年公司部工作划范文篇财务计1 时光飞逝，转瞬间已进入20xx年7月份，回顾上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。根据上半年工作完成情况，现对20xx下半年的工作作出如下计划： 一、加强会计核算工作 目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，已基本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的核算管理模式，较好的处理了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将继续加大财务基础工作建设，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，认真审核...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-06
