超市个人工作计划书（精选7篇）
VIP专免
超市个人工作计划书（精选 7篇）
超市个人工作 划 篇计 书 1
以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光
广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。
⒈上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积
极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;
⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的
商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点
扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，
并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是
经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。
⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员
工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、
卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
⒉完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的
工作流程、工作标准进行了详细地理顺。
⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主
管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检
查整改。
在××年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤
其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争
使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。
⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责
任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为
员工营造更好的工作条件。
⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高
工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。
⒋做好公司的安全工作。
超市个人工作 划 篇计 书 2
伴随着已经远去的XX 年，面对 20xx 年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无
限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己 20xx 年要为工作所做的努力：
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不
断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据
分析。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做
好宣传及布臵的工作。
4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、
快捷的服务。
5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展
变化，提高市场占有率。
6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。
7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。
9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效
益增砖添瓦。
10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工最大的
工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
11、店内人员的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位
员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。
12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，
在竞争中立于不败之地。
13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形
象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要
的麻烦。
15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的
办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去，更好的运用
到实际当中为将来做铺垫。
16 “、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通 如：城管、派出所及我店所在的水电
”部门 ，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作经验的欠
缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨
砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。在今后的工作中，我将不断加强个人修
养，努力学习，努力提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工
作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立起良好形象。人生能有几回搏，在今后的日子
里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。望领导给予指正，不吝赐
教。
超市个人工作 划 篇计 书 3
由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。因此，绝大
多数员工为了一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。
加强内部员工管理
员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜
间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。
”首先，要针对员 损耗 是一个在连锁企业经营中经常说到的字眼。业内人士普遍认
为，如果超市经营利润为1%，若能够将大卖场2%以上的商品损耗率降低到 1%，则其经营
利润就可以增长 100%。那么如何做好大卖场的防损管理?我认为应从内外两个方面入手。
■ 内部原因造成的损耗及防损
由于大卖场营业面积大，部门众多，所以对员工的管理也相对比较散乱。因此，绝大
多数员工为了一己私利或工作不认真、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。
加强内部员工管理
员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜
间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。
首先，要针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法，并公之于众，严格执行。
其次，要严格要求员工上下班时从规定的员工通道出入，并自觉接受卖场防损人员的
检查，员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应暂时存放在指定地点。
第三，对员工在上下班期间购物情况要严格规定，禁止员工在上班时间去购物或预留
商品。员工在休息时间所购商品应有发票和收银条，以备防损人员、验收人员检查。
强化员工作业管理
加强对员工作业的管理，规范员工作业的流程，尽可能把员工在作业过程中造成的损
耗降到最低。
首先，由于大卖场经营的商品种类繁多，如果员工在工作中不负责或不细致就可能造
成商品条码标签贴错，新旧价格标签同时存在或POP 与价格卡的价格不一致，商品促销结
束后未恢复原价以及不及时检查商品的有效期等，这样一来，某些顾客可以以低价买走高
价商品从而造成损耗。如果顾客买到超过保质期商品后投诉，不仅会在经济上造成损耗，
而且对企业的形象也极为不利。因此，大卖场里各部门主管应给员工明确分工，每天开店
摘要：
展开>>
收起<<
超市个人工作计划书（精选7篇）超市个人工作划篇计书1 以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。 ⒈上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售; ⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。 ⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：实用范文
价格：3.9贝壳
属性：8 页
大小：45.66KB
格式：DOCX
时间：2024-08-19
