合同管理制度范本（精选33篇）
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合同管理制度范本（精选 33 篇）
合同管理制度范本 篇 1
合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为
了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合
同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角
度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。
它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点：
一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序
地进行，保证合同目标的实现。
二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方面的合同实施工作。同
时也应监督，协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。
三、对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏
离，对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。
四、合同变更管理：
对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施
落实情况。
五、日常的索赔和反索赔：
1、与业主之间的索赔和反索赔
2、与分包商之间的索赔和反索赔
在工程实施过程中，承包商与业主、总（分）包商、材料供应商、银行等之间都可能
有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔（反索赔）任务，负责日常的索赔（反
索赔）处理事项。主要有：
1） 收到的 方的索 告 行 分析，收集反 理由和 据，复核索 ，起对 对 赔报 进 审查 驳 证 赔值
草并提出反索赔报告。
2） 由于干 事件引起的 失，向 任者提出索 要求；收集索 据和理由，分对 扰 损 责 赔 赔证
析干扰事件的影响，计算索赔值，起草并提出索赔报告。
3）参加索 判； 索 （反索 ）中涉及到的 行 理。赔谈 对 赔 赔 问题进 处
项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件，从谈
判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。
合同管理制度范本 篇 2
第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序
正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、
《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。
第二条 本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等
建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第三条 施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、
协商一致、等价有偿的原则。
承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。
施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护；任何一
方不得擅自转让、变更。
承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条 承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。
对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必须具备有关部
门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。
第五条 凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签
订书面施工合同，并全面履行。
第六条 任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三
方利益及扰乱建筑市场秩序。
第七条 签订施工合同必须具备以下条件：
1.初步设计已经批准；
2.工程项目已经列入年度建设计划；
3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；
4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；
5.招投标工程，中标通知书已经下达。
“ ”第八条 签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的 合同条件 ，明
确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要
内容：
1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期；
2.双方的权利、义务和一般责任；
3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法；
4.工程质量要求、检验与验收方法；
5.合同价款调整与支付款方式；
6.材料、设备的供应方式与质量标准；
7.设计变更；
8.竣工条件与结算方式；
9.违约责任及处置办法；
10.争议解决方式；
11.安全生产防护措施。
第九条 发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资
质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工
合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一
致。
第十条 承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市颁发的工期定额，
确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程，由双方协商确定合理工
期。
第十一条 工程质量的标准和要求必须符合国家、行业或地方有关规定。
对材料、设备、施工工艺和工程质量的检查与验收要求，发包方应在合同中约定，承
包方应严格按施工合同和标准规范要求组织施工。
第十二条 工程价款应以定额和相应取费标准作为指导价格，通过招标投标和双方协
商合理确定合同价款，并按合同约定对价款进行适时的调整。
第十三条 发包方应将全部工程发包给一个施工企业总承包，签订总包合同；但大型
或专业复杂的工程也可分别发包给几个施工企业承包。
承包方经征得发包方同意，或在施工合同中另有约定，才准将部分工程分包，签订分
包合同。对此，承包方需在分包现场派出具有相应资质的常驻人员，管理、监督分包方履
行合同。对分包工程的质量、工期和分包方行为造成违反总包合同的，由承包方承担责
任。
分包合同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。
第十四条 各级政府建设行政主管部门要按照转换政府职能的要求，对施工合同进行
以下管理：
1.宣传贯彻国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策；
2.贯彻国家制订的施工合同示范文本，并组织推行和指导使用；
3.组织培训合同管理人员，指导合同管理工作，总结交流工作经验；
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合同管理制度范本（精选33篇）合同管理制度范本篇1 合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以，广义地说，承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发，合同管理的目的是，保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点： 一、建立合同实施的保障体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，保证合同目标的实现。 二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工，并协调各方...
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