2024年行政单位财务工作计划（精选3篇）
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2024 年行政单位财务工作计划（精选 3篇）
2024 年行政 位 工作 划 篇单 财务 计 1
一、规划科
1、积极与省交科院、河海大学联系，按照《宿迁港总体规划》审查意见要求，抓紧
修改、完善《规划》文本。
2、加快开展避风港前期工作，积极与淮委、省水利厅和湖滨新城开发区联系，争取
早日批复。
3、做好 12 月份统计月报及 20xx 年港口统计年报，1月23 日参加全省港口 年统计 报
会审会。
4、认真做好迎接省局、市局年度目标考核工作。
二、港务科
1、完成洋河滩避风港施工、监理单位合同签订工作。
2“ ”、督促县区加快 三项工程 的推进速度。目前小杨庄码头疏港道路工程完成了招标
定标工作，春节后即可进场施工;泗阳港本月完成了码头土方约 30 万方。宿豫港交工验收
工作因进港道路局部路面质量未达到标准，仍在整改协调中，春节前无法完成。
3、完成了 20xx 年度工作总结及 20xx 年度工作计划。
4、开展了港口冬季安全生产大检查，并形成了专项材料报省局及市交通局安全处。
进行了针对春运期间港口生产安全的检查部署工作，重点加大了对危险品码头的监管力
度。
5、完成了诚信交通建设工作意见及规范行政执法自由裁量权相关标准的制定和上报
工作，并参加了执法证考试。
6、完成了小杨庄码头《危险货物港口作业认可证》核发工作。
7、完成了两篇信息报送及领导交办的其他各项工作。
三、财务科
1、协调骆马湖避风港改建项目省补助资金 100 万元。
2、完成会计核算、资金管理及会计资料整理报送工作。
3、协调一月份人员经费和专项资金到位，满足春节前后资金支付需要。
4、完成财政局规定的年度财务决算报表报送。
5、完成单位内部资产清查。
四、办公室
1、完成市交通局对我局年度工作完成情况考核的资料收集整顿、迎检等工作。
2、完成 20xx 年度对全体人员的年度工作考核测评工作。
3、完成港口局建设诚信交通工作意见并上报市局。
4、完成港口局政府信息公开目录和公开指南的编写工作并报市局。
2024 年行政 位 工作 划 篇单 财务 计 2
1、健全与完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求，适时修改与优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为
“ ”公司法治 打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定与完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程
序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定
招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据 20--年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传
张贴与广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。
⑷做好 20--年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用与网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改
进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20--年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施
20--年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 20--年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，20--年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企
业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素
质。
⑷内部培 工作主要由培 开展， 以各部 主管。 开展 培 学训 训专员 辅 门 继续 视频 训
习，20--年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课
程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成
长性团队。
⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公
司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
⑴根据公司年度经营目标，制订公司20--年度绩效考核体系。
⑵按照 20--年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核
公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者
不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的
机会。
⑷根据考核 果，不断改 考核体系，使考核体系更加完善，更能 激励的作用。结 进 发挥
5、控制人力成本、完善薪资结构。
⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人
力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合
绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
⑴20--年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司
政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥
员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
⑵20--年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，
人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办
一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示融旺人爱员
工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解
融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。
⑷加 新入 工企 文化培 教育活 ，使融合聚力的企 文化根植能到每一位融强 职员 业 训 动 业
旺人的心中。
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2024年行政单位财务工作计划（精选3篇）2024年行政位工作划篇单财务计1 一、规划科 1、积极与省交科院、河海大学联系，按照《宿迁港总体规划》审查意见要求，抓紧修改、完善《规划》文本。 2、加快开展避风港前期工作，积极与淮委、省水利厅和湖滨新城开发区联系，争取早日批复。 3、做好12月份统计月报及20xx年港口统计年报，1月23日参加全省港口年统计报会审会。 4、认真做好迎接省局、市局年度目标考核工作。 二、港务科 1、完成洋河滩避风港施工、监理单位合同签订工作。 2“”、督促县区加快三项工程的推进速度。目前小杨庄码头疏港道路工程完成了招标定标工作，春节后即可进场施工;泗阳...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-06
