2023酒店礼宾部年终工作总结（通用3篇）
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2023 酒店礼宾部年终工作总结（通用 3篇）
2023 酒店礼 部年 工作 篇宾 终 总结 1
XX 年我部在集团领导的指导下，勤奋地做好本职工作，得到了客人的好评和肯定。我
们作为酒店的窗口，让客人感觉到第一印象非常重要，很荣幸地我们出色地完成了这个任
务，还得到了集团的年度表彰。下面是我们 XX 年工作总结：
一.培训工作
年礼宾部的培训工作是按照计划的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训采
取，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟悉业务技能，并且能在工作
中得到全程的贴身指导与纠正。对于能够熟练掌握工作技能的员工还要定期进行工作程序
标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和准确性。
在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。时时培训
不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，
使培训连贯紧凑、生动形象。交叉培训也是我部运行较成功的培训形式，主要方法是不局
限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化发
展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。
二.人员管理
1 ，礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板块构成，这四大板块
在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的协助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼
宾整体，共同促进共同发展。
2 ，礼宾部员工总计 32 人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车
员。在 年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。在下半年一名礼宾员和一名实习礼
宾员也相继离职。至如今，礼宾部还剩下八名员工(一名领班主管，两名礼宾领班，两名
礼宾员，三名泊车员。其中有一名员工提出有离职意向。礼宾部因为薪资福利方面离职的
没有，这在一定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。
3 ，礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班
轮流上班，工作采取八小时制，特别忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人
因素与当日工作量，安排上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度，因为礼宾工作具有
极强的连续性，许多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次继续跟进服
务。所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做
到认真仔细，毫不遗漏。
三.常规工作
1 . 行李服务是我部区别于其他部门的一大特征，9 月16 — 日9 月25 日 酒店接
待了中国马术节这个大型的会议团队，从第一位客人入住到结束，酒店客人的行李由我部
全权负责。礼宾员最多时(包括主管领班在内) 总计 9 人，而客人离店数一天达 100 多间
房，如此多的房间，意味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大
的工作量情况下我部员工依然是热情的微笑，依然是毫不松懈的服务态度，大家都没有因
“ ” “ ”为工作的 量多 而影响到服务的 优质 。
2 . “ ”礼宾台也是我部另一重要 工作阵地 ，它为解决客人衣食行游购娱各类难题提供
了重要帮助。除了基本的办理寄存转交等业务，它还有一项重要职能就是负责客人的信息
问询。尤其是马术节期间，客人的信息咨询量是相当之多的，每天早上 8 点至 12 点及晚
上18 点至 22 点是他 的 高峰期们问询 , 问的问题也是各式各样, 从客房的泳衣泳裤在哪
里? 到泡温泉从哪里去 ? 成都哪里好玩等等，每当此时，我们就要各尽所能，积极快速的
去与其他相关部门或相关行业联系，为客人答疑解难，同时，还要帮助客人订火车票，及
预订出租车，安排行程等，对客人的出游全权负责. 此外，我们经常还要针对客人变化
不定的口味为客人推荐菜系不同的餐厅，如客人有需要并为他们提前订餐。我们也曾为客
人订花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。这些事情，有的对于我们，不过举手之
劳。能做到的，我们一定做到，做不到的，我们也会尽所能帮客人做到，因为我们始终铭
“ 记着，我们追求的是 full service ”3 .马术节期间，客人的租车外出事务主要由我部
负责，我们帮助客人与出租车公司联系。尤其是马术节离店高峰期，我们积极主动的与租
车公司联系，请求安排足够的车辆，以免延误客人的回国行程，为客人安全顺利的离开做
出了应有的贡献。
四. 荣誉与收获
在 年酒店日常工作与马术节接待期间，我们涌现了一大批优秀人物优秀事迹，他们
在平凡的岗位上兢兢业业，受到了客人的衷心感谢和一致好评。其它一些员工也收到客人
的致谢礼品及口头表扬若干。马术节圆满接待完成后。礼宾部受到了店领导的一致赞许。
这些成绩见证了礼宾部的努力与成长!
五、良好经验的总结和自身问题的改善
在XX 年的工作中，我部的各项工作都按照预先制定的计划进行，基本上达到了预期
的目标。在工作的过程中我部一边总结经验一边进行改进，当然其中有些工作未能尽如人
意，我们也在问题出现后进行反思，及时寻求解决方案。
经过几次重大接待活动，从元旦到春节、五一黄金周、十一黄金周，礼宾部不断总结
经验，更加灵活的处理事件、更加快捷的对客服务、更加灿烂的微笑，带给每位宾客家的
感觉，一年中在与各部门之间的沟通上虽然曾出现一些小问题，但基本上都很顺利，对于
问题的解决起到了积极的作用。在今年的工作中与外部门的沟通工作将作为工作重点之一
继续加强。
在工作中虽然出现过许多问题，但都及时进行了补救，事后对问题进行分析实行了改
进方案以杜绝错误的再次发生。例如因客人寄存物品损坏和因购买车票而制定了新的工作
程序标准。在改正错误的同时也在不断进步。
年，风风雨雨的一路走来，礼宾部的工作既充实又富有激情。相信在新的一年里，
礼宾部在经理李醇容及经理助理刘勤的带领下还会再接再厉，用我们的热情为酒店带来更
加优质的服务和更加丰厚的利润。
2023 酒店礼 部年 工作 篇宾 终 总结 2
20xx 年我部在集团领导的指导下，勤奋地做好本职工作，得到了客人的好评和肯定。
我们作为酒店的窗口，让客人感觉到第一印象非常重要，很荣幸地我们出色地完成了这个
任务，还得到了集团的年度表彰。下面是我们 XX 年工作总结：
一、培训工作
20xx 年礼宾部的培训工作是按照计划的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训
采取，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟悉业务技能，并且能在工
作中得到全程的贴身指导与纠正。对于能够熟练掌握工作技能的员工还要定期进行工作程
序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和准确性。
在培训形式上我部门进行了创新，先后开展了时时培训和交叉培训的形式。时时培训
不拘于其他死板的培训形式、时间，在各岗位的班前会以案例分析的形式进行业务培训，
使培训连贯紧凑、生动形象。交叉培训也是我部运行较成功的培训形式，主要方法是不局
限于本部门的业务技能培训，在培训期间穿插其他方面的培训。个人业务技能的多元化发
展，对于服务质量的提高和一站式服务的实行都有着极大的帮助。
二、人 管理员
1、礼宾部人员由礼宾主管，礼宾领班，礼宾员，泊车员四大板块构成，这四大板块
在礼宾主管的统一管理，礼宾领班的协助带领下各司其职，又互为补充，四者共同构成礼
宾整体，共同促进共同发展。
2、礼宾部员工总计 32 人：一名礼宾主管，两名礼宾领班，五名礼宾员，四名泊车
员。在 xx 年上半年有一名礼宾领班和礼宾员相继离职。在下半年一名礼宾员和一名实习
礼宾员也相继离职。至如今，礼宾部还剩下八名员工(一名领班主管，两名礼宾领班，两
名礼宾员，三名泊车员。其中有一名员工提出有离职意向。礼宾部因为薪资福利方面离职
的没有，这在一定程度上也保证了这个团队的稳定性及工作的连续性。
3、礼宾部日常工作主要依据三班倒原则，由一名主管，两名带班分别带领早班中班
轮流上班，工作采取八小时制，特别忙的时候则由礼宾主管做出调度全体上班或综合个人
因素与当日工作量，安排上班人员。礼宾部另一工作特征是交接制度，因为礼宾工作具有
极强的连续性，许多事物我们不能一次性的替客人解决，这就需要下一个班次继续跟进服
务。所以，信息的共享对于我们来说是相当重要的，三个班次在交接班的时候也是尽量做
到认真仔细，毫不遗漏。
三、常 工作规
1、行李服务是我部区别于其他部门的一大特征，酒店接待了中国马术节这个大型的
会议团队，从第一位客人入住到结束，酒店客人的行李由我部全权负责。礼宾员最多时
(包括主管领班在内)总计 9人，而客人离店数一天最高达100 多间房，如此多的房间，意
味着分派到他们每一个人身上都是超负荷的工作量，既便在如此大的工作量情况下我部员
“ ”工依然是热情的微笑，依然是毫不松懈的服务态度，大家都没有因为工作的 量多 而影响
“ ”到服务的 优质 。
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2023酒店礼宾部年终工作总结（通用3篇）2023酒店礼部年工作篇宾终总结1 XX年我部在集团领导的指导下，勤奋地做好本职工作，得到了客人的好评和肯定。我们作为酒店的窗口，让客人感觉到第一印象非常重要，很荣幸地我们出色地完成了这个任务，还得到了集团的年度表彰。下面是我们XX年工作总结： 一.培训工作 年礼宾部的培训工作是按照计划的阶段性培训目标进行。首先对于新员工的培训采取，礼宾主管与领班一带一的培训方式。让新员工在实操中熟悉业务技能，并且能在工作中得到全程的贴身指导与纠正。对于能够熟练掌握工作技能的员工还要定期进行工作程序标准及岗位职责的培训，以保证日常工作的规范性和准确性。 在培...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
价格：免费
属性：5 页
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时间：2024-07-08
