2023酒店领班年终工作总结（通用29篇）
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2023 酒店领班年终工作总结（通用 29 篇）
2023 酒店 班年 工作 篇领 终 总结 1
紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作，有许多的收获和体会。为
了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进
行一下总结。
一、工作的整体回顾：
一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要
紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一
个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创
收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分
都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节
约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大
的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。
二、20xx 年我完成了以下工作：
1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。
为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规
范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行
留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以
来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故
而知新，我将对此加大学习应用的力度。
2.开源节流，降本增效，从点滴做起。
客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，
我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：
①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用
②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启;查退房后拔掉取电卡;
房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。
3.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考
核和评定。
从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以
上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操
作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定
的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。
4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意
识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。
“对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了 一切工作
”都是为了让客人满意 的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组
培训从理论到实际的全面梳理和提高。
三、由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：
1.容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中
尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。
2.房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。
3.各个岗位的服务规范需要进一步加强。
4.设施设备维保计划未落实到位。
5.交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清楚，致使这样那样的问题发
生，塾不知小事易酿成大错，今后一定严加防范，以免出错。
四、关于明年，我的计划是：
1、认真做好每一天的每一项工作。
2、细化服务措施，提高宾客满意度。
3 、 加强教育培训，强化员工队伍素质。
4、规范管理，促进企业健康有序发展。
5、加强市场营销，不断调整客源结构。
6、认真做好上门散客的销售工作。
7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。
8、规范留言服务，使客人感到我们专业的管理水平和酒店服务档次。
9、多学习其他东西，充实自己。
实践证明，随?“市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店 营销竞争
”力 ，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多
变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下继续保持
较高水平。
在20xx 年即将到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标
准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。
最后，希望大家到下一年的今天，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，谢谢!
2023 酒店 班年 工作 篇领 终 总结 2
20xx 年，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行楼层
领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。现将主要工作总
结如下。
1、加班加点工作，早日完成装修。
今年客房最重要的工作是前装修工作，自 4月份接到通知上班后，为了使新客房早一
天投入使用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本
职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、
摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了客房的装修和及时出租，为
公司增加收入做出了我们的贡献。
2、协助部门经理做好客房部的日常工作。
为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进行常白班制。这项制度的
实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各项服务工作。操心、费力、得罪
人的活一个干了，还不一定落好。但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，
我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。使我们二三楼
未因监督不力或人为因素出现意外。
3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。
楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。做到让服务员既做好公司工作又不误家
里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督
服务员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无
后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭新的姿态面对客人。
4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应
及时上报领导。
做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初，各
项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。很多的顾客，有
的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是
新手。我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个细节进行跟踪，提醒，做细致的安排，
使开张接待工作顺利进行。新装候的客房存在水、电、电话等各项维修问题，每一个细节
都做详细记录并及时上报给经理迅速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。同时也及时
将工作人员的期望心声通过正常渠道上报给领导，期望领导予以解决。
5、做好楼层的安全、防火、卫生工作。
从参加工作的头一天，公司领导对安全问题再强调，所以安全问题始终是我们平时工
作的重中之重。所以每天安排工作的每一项我都强调安全问题。查房时注意环节，床铺上
面、地板上面，楼道内地毯上面的烟头是最大隐患。理所当然是首查问题。其次，为做好
“ ”“ ”“ ” “ “ ” ”卫生工作，我们也做了细致的安排：即 三净三度二查 制度， 三净卫生制度 ，
“ ” “ ”它包括房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生三净等，三度即床铺被子有角度，家具擦示
摘要：
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2023酒店领班年终工作总结（通用29篇）2023酒店班年工作篇领终总结1 紧张而忙碌的一年马上就要结束了，回顾我这一年的工作，有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。 一、工作的整体回顾： 一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年...
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作者：文海小编1
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
