试用期员工工作总结报告（精选35篇）
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2024-07-13
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试用期员工工作总结报告（精选 35 篇）
用期 工工作 告 篇试 员 总结报 1
我从入职至今已快八个月了，其中六个月实习期，两个月试用期，这几个月的时间
里， 在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，又加上公司的培训和自身的不懈
努力，我已经适应了周围的生活与工作环境，对工作也进入了状态。在这段过程中，我想
分三个阶段来总结我这段时间的工作。
一、 萌芽阶段
在这期间，我主要是熟悉日常工作流程，学习一些基本工作技能。比如：熟悉投标的
基本流程，商务标的做法流程，技术标准的做法流程，以及整个招标、投标、中标到签合
同的过程。学习一些表格的制作，根据实际情况和学校学的知识，练习、了解和熟练操作
未来软件。其中有好多不懂得地方，积极地询问同事以及领导，通过同事和领导的指导和
帮助下，对所在岗位工作的基本内容得到了初步的了解。
因为我学的是土建工程造价专业，对园林中的苗木都不熟悉，所以，我利用空闲时
间，通过百度了解苗木的基本情况再结合马师傅给我讲的一些知识，对苗木也有了初步的
的了解。当然，我只是在网上看看苗木的照片等，有好多认的还不是很清楚，很希望可以
去现场工作一段时间，加强苗木知识的学习。
二、 成长阶段
通过对上阶段的工作表现与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调
整，开始分类进行工作制定每日计划，又根据公司的规章制度，每天都定时的写工作日
志。
在这段时间，开始了实际性的工作内容，第一项内容是跟着杨师傅学习资格审查申请
文件的编制、投标文件文字部分的编制，以及在领导和杨师傅的指导下对合同等其他资料
的归纳与整理。在这个时间段里，是我学到知识的做多时间。当然，在这段时间的实际操
作中，也是我出错最多的时候。所以我经常会麻烦杨师傅，多教我一下，杨师傅也很耐心
地一遍一遍的跟我讲解其中我不懂得地方，杨师傅真的是很好的师傅。
第二项内容是跟着么姐和阚凯学习商务标的编制，也就是未来清单软件的应用。这个
是一个很艰苦的学习阶段，因为要做好报价，首先要了解工程内容，会看图，算量，然后
再学会套定额，输入工程量，最后是费率调整以及材料价格的询问及调整。这个也是最难
学的东西，我在这段期间经常出问题，最后阚凯要求我把学校学的施工技术书拿过来，重
新掌握施工步骤、施工工艺，施工流程然后再进行套定额。么姐指导我费率，价格，以及
清单文件的导入，导出，教我图纸上工程量的算法及步骤，总是不厌其烦的一遍一遍的指
导我学习与进步。在他们的帮助下我进步的很快，真的非常感谢同事的帮助与指导!
三、 比较成熟阶段
通过前几个月对工作的不断熟悉与锻炼，对基本工作技能方面有了更进一步的提高，
在工作效率上也有了一定的改善。现在也可以独立完成某项工程的报价编制，资格审查申
请文件的编制，基本上可以完成岗位上的工作。当然，在后期的工作中我还要继续学习下
去，还要不断的总结经验和教训，提高、提高、再提高。
“ ”最后，我承认工作中我还有很多不足处，但我会时刻以 合格万荣员工 的标准来要求
自己，以同事及领导为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的员工，能在万荣这个大舞台
上展示自己，能为万荣的辉煌奉献自己的一份力量。
用期 工工作 告 篇试 员 总结报 2
紧张忙碌的试用期工作早已结束，回想起这三个多月来，我作为公司采购主管在各位
领导辛苦的指导带领下，在公司总经理的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、
支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按
照公司的要求，尽最大的努力完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式
上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：
一、采购部工作总结：
1、积极联系生产、严格控制采购计划的执行。
我部门密切和生产、仓库等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计
划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料做到了供货及时，库存合理。采
购工作顺利地开展，下单跟单准确率达 99%。
2、做好采购跟单，不良处理追踪等最佳决策方案。
根据生产部门提出的申购单，认真分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，
根据交货计划全方面追踪，确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节省开支。
积极的与供应商展开月结周期及价格的谈判，供应商的实地评估等，有效的改善了月结 30
天，资金紧张的状况。
3“ ”、坚持 多家竞争、比价采购、质优价宜的原则。
在采购前除了指定厂商外，都需要进行详实的市场行情，生产工艺，品质状况等调
查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价
格，货比多家，择优选用。
4、采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。
为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，新供应纳入，一定要有厂商资证明，实地考察报告
等，价格经由厂长，财务总兼，总经理确认后再纳入。主动接受各方面对供应公司采购工
作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、等信息以清单形式报送厂长和
DENNIS。
5、配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。
由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部
门工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款
安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排
承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的
支持和理解。另外再多与厂决谈判，尽量延长结款周期，既缓解了公司资金紧张的矛盾，
又赢得了客户的理解和支持。
二、个人工作职责：
1、主要工作职责：
作为采购部主管，我主要负责采购管理业务范围内的管理和领导工作。并制定了一系
列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时
做好物料供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并
及时的物资和服务，
2、认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严
格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。积极做好预算和工作总
结和工作计划，提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。
3、积极开拓新供应商。由于现在五金件厂商大多是贸易商，本着为公司节约成本的
理念，去生产厂商的现场进行调查，评估等，希望找到可以与我司共同发展的合作伙伴。
三、存在的问题
采购工作已经有了进一步扩展，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也
是整个试用实习之后得到的经验。
需要改进的地方。
1、工作效率有待进一步提高。对个人而言，力劲公司是我新的工作岗位，采购工作
在每个公司都站在主导位置，而我们是新运行的公司，流程不完善以致工作起来不能游刃
有余，、所以用最大的努力去配合公司的各个流程。
2、员工 ERP 相关流程培训。ERP 新编码执行，采购单要根据新编码流程下单，等工
作。
3、付款进度有待提高。现在供应商多有出现款不到位拒绝送货的情况，虽然经过采
购积极沟通处理已经得到缓解，但是付款问题仍是不可忽视的环节。这关系到一个公司的
信誉及成长。
4、由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不
是十分到位; 部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如品质问与品管的衔接，
开始的时候品管有漏单的情部下采购就无法了解到不良的信息，经总经理提议改善为由品
质直接对外联系供应商，这样不但加快了工作的进度，也避免了漏单情况发生。
5、经过这段时间的学习使我感觉到必须加强学习，拓宽知识面。尽量避免错误的发
生;例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司
财务负担是我的职责。通过与财务部人员的沟通和协调，最终更好地完成采购工作。
四、工作总结与体会
众所周知采购部是公司业务的主要部门，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，
所以我很感谢公司和各成员对我的信任，通过三个月的了解，使我懂得了许多道理，也积
累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距，从提供
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