营销试用期工作总结(精选4篇)

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营销试用期工作总结(精选 4篇)
用期工作 营销试 总结 1
    大家好,以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结,请同道中人提提意见。
    本人进公司已有两个多月的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,现对于目前公司
所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处,敬请谅解指
正。
    自从 8月份以来,我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品,发现:
    1)公司的销售额从 5月份的 100 万左右到 6月份的 170 万左右到 7月份的近 300 万左
右,从 售 上来看, 售 是有了一部分的增 ,但从 售 价和 售利 来看,却销 额 销 业绩 销 单
处于下滑的势态;
    2) 商数量来看,深圳范 之内的 商公司亦都有 往来, 莞比 有经销 围 经销 过业务 东
力的如创高、名利佳、盈东,也有业务往来,但综合经销商分析来看,以上经销商尤其是
比较大的经销商,从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)inco 的硫酸镍和氯化镍之
类的产品,其余的几乎很少拿货,而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售,毫无多少利
润可言;
    3)从 品 售分析来看,公司前几个月主要是以 产 销 铬酐 inco 系列为主,六月份到七
月份有很大的增长,主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨
克斯坦铬酐和 inco 系列产品远低于市场价格而大量进货,而造成短期增长的虚假市场泡
沫现象。
  ★从以上三点 合分析来看,我 公司所面 着以下 问题综 临 经营问题
    第一、销售额和利润的问题
    我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下,利润并没有提高或得
到改善;其实这种销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,甚至可以说是极为
危险的现象。我们可以想象:一家销售额很高但利润率很低的公司,利润率一旦降下来,
会不会产生巨额亏损?
    从公司目前的形式来看,我 公司目前内部在管理上可供 低的成本已 很少,而外 压 经
部的市场压力会越来越大,我们的销售额一旦做起来,首先会引起竞争同行的注视,没有
任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人,在这种情况下,竞争同行肯定会调整销售策略和
产品价格,来抢占客户资源。其次,销售人员和公司,亦会于销售额和市场的压力,
的降低售价或付出更大的销售成本来争客户,本来说,公司的产品售价已经没有任
何可以间,一旦于市场和销售额的压力次压低价格和提高销售成本的
么销售额越高,利润越低,也可以说是亏损越来越大。
    、有客户的管理控制的问题
    流企业做规则二流企业做品三流企业做市场。对于广东市场,包括(深圳、
)高力和华创之电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而力,尤其是在
圳、 莞两地, 那些不入流的小 而言, 了在做市 而生存,他 的目的就是 了东 对 经销 为 场
追逐的化。因此,没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看,是我
们公司的主要对客户,因此,我们公司没有办法完全笼络控制这些经销商,以我们
“ ” “ ”公司目前的客户 天力 举例来说:在七月份的销售量中, 天力 的进货额,近占我们公
“ ”司总销售额的分之一,而 天力 的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和 inco 系列产品为
“ ”主,而这些产品价格远低于高力和华创的同时, 天力 几乎值税,而我
自信认为有一定势的重庆铬酐(黑桶)“ ”, 天力 不以为,并多次告诉我们公司说,
以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税16.3 /kg),而华创调
整为含税价为 16.00 /kg,华创的价格对于这些需求量比较大的想做正规()
经销商而言,是诱惑力的,不要华创给这些开的客户一个月期
“ ”因此,这些以 天力 为主的,比如:创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户,在大
量进货时,尤其是要发的情况下,仍然会以华创为主,不是华创给予他们一个月
的期重要的是价格亦有一定的势,而对其小型散户经销商为我们公司比较
诱惑力的是: 、1吨半吨都货上;②、部分产品的不开价格低于市场。但
是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售成本,可以说是在
亏损经营。
    、有产品线势产品的问题
    纵观我们公司从开业以来的产品销售情况,可以看,我们公司的产品主销售一
是以重庆铬酐、nico 系列产品为主,其它只量销售,即使以上主产品也是主要以
量销售为主,同时,以七月份到 8月上的销售情况来看,我们公司在产品经营在:
    1、货源合不时的问题:的经销商于资的限,一般不愿意做比较大的
库存因此要上货商具备比较大的仓储能力,对们来说可以起到一个
的作用,要货的可以随叫随到,但从 720 以来,我们公司在主产品(重庆铬
酐、硫酸镍)直缺货,做代理贸易关键的一环就是产品供应持续性
我们公司反复缺货,会在一定程度给经销商一种投机、实力不的不良印;
    2、产品价格的不:化工类产品的市场价格在一定程度上,一般不会像金属那
样波动。我们公司6月份以来产品的价格一直都变化,比如:以哈萨克斯坦铬酸为
例,6月份到 715 前不含税售价为 14.8 /kg715 7含税售价为 15.3
/kg81增长至 15.7 /kg。在价格的波动上,我们公司给经销商一个做好
了、好销了就涨价的象。
用期工作 营销试 总结 2
    我很幸运的在竞营销表一中当选,感谢公司给我提供机遇,在这近两个月的
时间里我时刻怀着感恩,用自己勤奋付出回报公司领导对我的任和培养
    为我份的特殊,起是一名营业员,从一名被管理者变成一名管理者,无是对
于我自己还是对于周边的同而言,是一个不改变,要接纳这种化时要时间
“ ”的。因此,在的工作中,经阻碍,这考验我意力的 试金石
为我知难而进,退缩才能战胜工作中的困难利开展工作。同时,我
“ ”留心做个 有人 ,知己知彼,用了解个员工的习性脾气,这工作起来才能有的
矢、游刃有余。2个月以来,我的得总结如下:
    一、摆正心态,调整自己基础
    好的心理素质是一个人得成功与否关键,所度决定一,无处于
岗位摆正自己态是前提,这样才能在工作中寻找自己位置。我有过刚参加工作
“ ”时的情,有过一展图的冲劲,有过 数风流物还今朝 怀我也有过失败
挫感,有过批评责备委屈,有过肚子以下苦水。这段时间工作的过
也是我自己心态不调整、成的过。要把工作成是很容易的,但把工作做得出色
有创造性却是很不容易的。所以,调整好态的我渐渐明白了,在做任何一件事
发展才能、增长知识会。如分的做最平凡的工作,也成为最精
的工人冷淡的态的工作,也不过是个平庸的工
    态的调整使明白,不做任何必须竭尽力,这种精的有无可以
一个人日后业上的成失败。如一个人力工作来工作中的辛劳
秘诀掌握到成的原倘若处处以主力的精来工作,
岗位都能丰富人生的经
    ,人管理
    对的公是不在的,毕竟一碗,但是我们作为管理人员,要力
用一员工,即使有些人偶尔违纪违,但是熟话说人无人,我
们要有包容,在不影响的前提下,对其一视同。对于和自己关系处得较好的员
工,也要公,有心规定的必须的处。当,我个人是很不
管理员工,我们要人管理,在重的前提下,主要以激励为主,给员工提供更
多的和学习的会,如在会上,短的好当天的工作任务之就像以前
给我们,从中得到发。从而提高营业员的想意。多更能身
临其提高会的率,也们的工作情,从而好的做好本工作。
    互助,不
    常感谢我的领导,在百忙之中空关心我的工作,感谢我的在工作中
时指我的不别是我在为人处上的不的指并给予正的指
也很关心我,很用我。我在这个团体中,我到很快乐为我们营
部很结,上午班没有成的工作,下午班的人会不成,在工作上大家
力的领导的任务,生上大家也很关心彼此体健康,有好的大家
也会一起分。对于我这个人,我,从我的一无所,到现在
个人当一个和大家对我的帮助离不开。在我们力之下,我们部会不
    工作中在的不
    一是有时工作的量和标准与领导的要求还有一定差距。一面,于个人经
,处理事情没有分缓急面,是工作繁琐、时间安排不合,工作率不
高。
    是有时工作感性还不是很。对领导,有时工作没有提前
到位,情况没有及 反 。
摘要:

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