2023生产月工作总结（通用23篇）
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2023 生产月工作总结（通用 23 篇）
2023 生 月工作 篇产 总结 1
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产
人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了
更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，
特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对 20xx 年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存
在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运
作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对
生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分
到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确
由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部
的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作
目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积
极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一
定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的
把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工
作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的
会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不
明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，
有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通
好，这样会更有利于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性
来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和
行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了
解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。
2023 生 月工作 篇产 总结 2
一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳
动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统
计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制
车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据
三、本月存在的问题：
1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过 2个月的核算都存在如
此问题)
2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知
道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工
作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：
现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不
知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关
统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产
成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求：
1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工
时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础
资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录
入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬报：设备
产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时
间)。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维
修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程
品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通
知事项和统计报表从xx 年日起开始 施收集，并作 部 效考核的基本条件和 核的实 为 门绩审
依据。)
在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，(我也不知道
什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统
计)当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少
了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车
间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和部门以及
统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资
源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅
通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部
门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成
的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，
直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该
如何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因
这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认
——为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好
就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑
选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培
训的全员参与是目前解决基础责权范围最好的措施。
五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管
的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全;所
有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员
则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是
一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就
意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统
计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质
异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产
部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生
产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果
我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关
工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据(设备产
量、工时、消耗等初步汇总统计)和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的
核算。
六、xx 年06 月份工作计划
(一)建立健全异常情况统计制度(第一周内)
1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计(必须按生产计划异常、物料异
常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行人员
和工时的统计)
(二)审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账(第二周内 核审)
1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进
行相应的统计。
(三)加强盘点管理(召开盘点审计会议)
摘要：
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