车间半年工作总结（精选4篇）
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2024-07-13
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车间半年工作总结（精选 4篇）
半年工作 篇车间 总结 1
XX “年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实 保增长、保民生、保稳
” “ ”定、保全运 的工作要求，紧紧围绕 民生为先，服务为本 市政公用发展理念，认真开展
“ ”学习实践科学发展观活动，进一步确立了 团结、发展、服务 的热电工作方针，按照 XX
“ ”年确定的 强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平 的工作思路，大家同心同德，共
同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责
任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。
XX “ ”年，公司进行了一轮的机构改革， 新起点、新希望 ，在新领导团队的领导下，
“ ”在 务实创新、团结奉献 管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合
“ ” “ ”下，电仪车间紧紧围绕 爱岗敬业、开拓进取 ， 优质、高效、规范、创新 的工作方针，
通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将
上半年的工作情况总结如下：
一、设备管理
1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐
患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实
现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设
备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程
度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利
于对设备的管理。
3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直
接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消
耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降
低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不
足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备
已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加
工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技
措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，
努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1“ ” “、贯彻执行国家 安全第一、预防为主、综合管理 的安全方针，在公司 安全生产是
”企业永恒的主题 精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意
识，坚持把安全工作放在首位。
2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全
防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防
静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐
患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大
的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
4、特种作业证培训取证情况如下：
1)电工进网作业证年度审核
5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发
现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生
产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下：
电仪车间上半年完成检修任务 20xx 项，检修总费用为：1196761.91 元，其中节能技
改费用417112 元。
五、电仪车间存在的问题
1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论
与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基
础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、
多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和
维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。
2、工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习
以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力
也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非
专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不
断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司
领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，
在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
六、XX 年下半年车间及个人的工作思路
1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制
度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设
备工作有序的进行。
2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划
或自制加工，及时提出了有序的检修计划。
半年工作 篇车间 总结 2
弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所
周知，这是一个以服务取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹!那就是汽车售
后服务难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚
汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成
任务，但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品
牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间 20xx 年上半年 1-6 月份业绩的的分析总结：
一、售后车间的维修经营状况
20xx 年售后的年终目标产值任务是 1600 万，截止 20xx 年6月底我们实际完成产值为
xx 元，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到1300 万， 完成全年 划现计
的%，与年初的预计(调整后)是基本吻合的。其中总进厂台数为台车间总工时费为xx 元
(机修:xx 元钣金:xx 元油漆:xx 元)车间配件出库额为5059773.73 元(含税)其中材料成本
(含税)为2802679.24 元。
二、每月耗材、工具添加与更换
为了严格控制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对所有的设备
进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备维
修费1380 元，工具设备购置费用6000 元(已付款的)故上半年车间耗材费用25076.48 元
(其中包括部分工具、和维修费用)，员工耗材2415、725(机修 589.698 元，钣金
1826.027 元)不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。
三、人才 源 状资 现
现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作
人员为 27 人，其中车间主管为 1人、技术总监1人、洗车工 1人、救援司机 1人)维修员
工为 23 人，(机修人员为 13 人，钣金6人，喷漆 4人)售后车间 10 月份也同样面临着人员
缺少等问题。储备后备力量能更好的为公司服务。
四、年上半年车间所存问题下半年的工作计划：
1、总结上半年工作，我没能带领大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没
有完全实施与执行。
2、因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触
时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强
对员工的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平;在服务、维修过程中，维修人员
摘要：
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车间半年工作总结（精选4篇）半年工作篇车间总结1 XX“年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实保增长、保民生、保稳”“”定、保全运的工作要求，紧紧围绕民生为先，服务为本市政公用发展理念，认真开展“”学习实践科学发展观活动，进一步确立了团结、发展、服务的热电工作方针，按照XX“”年确定的强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 XX“”年，公司进行了一轮的机构改革，新起点、新希望，在新领导团队的领导下，“”在务实创新...
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