车间员工个人工作总结（精选32篇）
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车间员工个人工作总结（精选 32 篇）
工个人工作 篇车间员 总结 1
20xx 年，员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生
产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活
动。现将车间 x年员工培训开展及完成情况汇报如下：
一、x年培训完成情况
1.x 年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真 组织落实，对培训情况及时跟进
检查。共计培训正式员工 1440 人次，108 课时，组织考试 10 场，合格率 100%；劳务工培
训1440 人次，108 课时，培训内容均能掌握。
2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训
任务。共计培训新进员工 75 人，其中：委培人员 10 人，理论培训 272 人次，72 课时，经
转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生 12 人，培训 378 人次，72 课时，现已进入
班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作；电校实习生 28 人，
理论培训 120 课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生 28
人，共计 96 课时，目前已进入岗位可以独立操作。
3.根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中
参加水处理作业取证培训 11 人，水处理作业复证培训 3人，煤质分析作业取证培训 10
人。
4.根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员
参加转正考试。参考人员 31 人，通过 25 人，通过率 80.6％。
二、主要做法
1.车间具体负责 x年度培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统
一 配培 、 地、教材，并 培 行整理和 档 案，并 施、培调 训讲师 场 对 训记录进 归 备 对组织实 训
记录建立、对员工进行培训考核。
2. “ ”车间响应公司提倡 减员增效 的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现
全能值班，达到一岗多能的效果，车间对，，，，等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共
计30 人次。在进行了 9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有
基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力
量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识
和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。
3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开
展精细化操作能手评比活动。
4. “结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成 比、
”学、赶、帮、超的良好氛围至10 月共计组织了 5次车间级技能比武。
三、存在的主要问题
1. 轮岗时间较短，对岗位技能不能学精
在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌
握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做
延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。
2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高
通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作
技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需
要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性
强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前
提。
四、下一步工作思路
针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技
术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质
和业务能力。
1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综
合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组
织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。
2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技
术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难
度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，
技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入
车间技术资料留档。
3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增
强严格履行岗位职责的能力。
4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车
间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工
作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工
作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及
结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
工个人工作 篇车间员 总结 2
转眼间上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在上半年，作
为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，
鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司
组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工
作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大
的进步。现对上半年安全生产工作进行以下总结。
一、安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观
原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大
家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于
新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要
原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上
半年的事故原因。
二、操作管理工作
在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运
行。要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!对员
工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。在特殊的时间段
对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。规范员工的行为，严禁做不符合
规定的事情和严禁有不遵守规章的行为，保证员工的人身安全。
三、下半年工作计划
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要
求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任
心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题
第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
工个人工作 篇车间员 总结 3
当20__年的钟声敲响之际，我们送走了20__年。回顾已经过去的20__的一年里，车
间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因
素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理
工作更加完善。
车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的
生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我
们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20__年已经取得的业绩，使
各方面工作能得到进一步完善，在执行20__年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理
需要进一步加强。工作总结如下：
一、采取各 措施，确保完成生 划项产计
20__年的计划完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由
原先的10 万提高到此刻的 14 万左右。
采取的主要措施有：
摘要：
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车间员工个人工作总结（精选32篇）工个人工作篇车间员总结1 20xx年，员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间x年员工培训开展及完成情况汇报如下： 一、x年培训完成情况 1.x 年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。 2.制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
