车间主管年度工作总结（精选25篇）
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2024-07-13
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车间主管年度工作总结（精选 25 篇）
主管年度工作 篇车间 总结 1
本人于 20xx 年x月来我公司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与
支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且
在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将 20xx 年的工作
情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，减少事故发生
“ ”愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故 。身为一班之长，虽然能力有限，但肩
负着员工的生命安全的重任。特别是在公司筹建过程中，对于安全工作从未放松。
2、保证产品质量，提高产品品质
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责
任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同
时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题
件从本班组流入下一道工序。
3、加强班组建设，提高班组管理力度
公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下一工序逐渐形成，
并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成
员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长
都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，
向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主
动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中
出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等
方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项
工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不
足，以下几点表现较为突出：
1、班组管理方面
虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进；
员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理
不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。
因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技
术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员
集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
2、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求
认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质
量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变
被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多
问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我
“ ”认为要想做好质量工作，必须把握 严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落
实。
3、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员
工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽
视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织
班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验
教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤
我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并
“强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成 人人
”重视安全生产，人人参与安全生产 的良好氛围。
三、20xx 年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高
度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力
量。因此以下几点是重点发展方向：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一
致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀
的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。
主管年度工作 篇车间 总结 2
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知
识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务
技能，现将 20xx 年的工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公
司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫
生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，
每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装
配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有
些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排
查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没
有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解
决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
“车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了热情，责任，忠
” “ ”诚和增强工作责任心，推行责任追究制 。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热
“情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度， 态度决定一
”切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它
产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你
才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本
能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能
力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事
业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工
作打好坚实的基矗。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作
态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做
事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力
完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能
力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
摘要：
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