车间主管上半年工作总结（通用33篇）
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2024-07-13
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车间主管上半年工作总结（通用 33 篇）
主管上半年工作 篇车间 总结 1
20__年上半年已经过去，回首我到__公司担任车间主管的八个月的点点滴滴，首先我
要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。
在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，
就上半年的工作总结如下。
一、必须要融入公司文化
1.产品的生产流程认知
开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试
套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实
施中我发现必须得依据公司生产部车间的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我
之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化
生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程
则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解
才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。
2.人员管理方面
我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，
因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此
在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从
性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基
本的理解能力，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我
又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅
他们而不满。
后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解
员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯
定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。
生产部车间人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力
解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员
工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人
力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部车间的员工争取更多的福利，目
的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。
3.产品品质管理方面
这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行
管控的，我也亲自见证了生产部车间从一开始的使用放大镜进行 PCB 电路板的进料检验，
到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有
记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有
实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也
深深的感受到产品的品质管控对生产部车间产品生产的重要性。
二、必须要清醒的认识到自身不足
“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办?那就是每个人都得参
与做事!”
这是_副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前
会抱怨生产部车间的人不会做事，生产部车间的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错
误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我
做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。
不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必须得
放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起___ “常跟我提的那句话 没有
参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!”
在此我要衷心的感谢___对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理。
因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理
每一件事情，碰到不懂的问题要及时向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺
陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责!
我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决
心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能
力。
三、必须要增强执行力建设
针对生产部车间的工作执行力我在有以下认知：
1.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居
高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。
2.不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不
果。
3.各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，
但是请我解决问题的人却是无所事事。
4.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯
彻。
5.员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事。
生产部车间执行力不强我认为有以下几点原因：
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失
2.缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法
3.生产部车间的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际
4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞
5.执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施
ABB “公司董事长巴巴维克说： 任何事业的成功都是 5%正确的战略决策加上95%的高效
执行。
因此通过我在__八个月的工作实践，我认为生产部车间的工作甚至整个整个公司而
言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行!
以上几点是我 20__年上半年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与亟待改进的
地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去
对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部车间的实际改善来证
明自己!以不辜负公司领导对我的期望!
主管上半年工作 篇车间 总结 2
20xx 年上半年车间主管工作总结及遴选(四)回顾20xx 年上半年，在经理的带领下，
在各部门同事的积极配合下，车间以生产为中心，以人员和设备安全为重点，不断加强车
间基础管理，狠抓落实。通过车间全体同事的共同努力，车间综合管理有序，圆满完成了
20xx 年上半年的生产任务。现将20xx 上半年的工作总结如下:
一、生产管理
1、根据车间交通流量的实际情况，有效组织车间资源，保证了车辆维修的正常运行
和保质保量的按时完成。
2、配合销售部门对新车精品安装的要求，协调组织车间技术人员的资源，保证新车
精品的有序安装。
3、主持每周总结会，沟通生产过程中存在的问题和困难，及时解决。
4、定期对车间人员进行技术培训，对外出培训回来的人员进行转岗培训，巩固车辆
维修的技术工作。
二、质量管理
1、认真执行奔驰车间的工艺管理，正确处理进度和质量的关系，严格车间纪律。
2、组织车间内部管理，将车间质量管理落实到班组和个人，确保车辆质量。
3、根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互检制度，有效检查车辆维修质量。
三、设备管理
摘要：
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车间主管上半年工作总结（通用33篇）主管上半年工作篇车间总结1 20__年上半年已经过去，回首我到__公司担任车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，就上半年的工作总结如下。 一、必须要融入公司文化 1.产品的生产流程认知 开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部车间的实际情况安排生产。我认识到我们...
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