车间主任半年工作总结（精选7篇）
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2024-07-13
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车间主任半年工作总结（精选 7篇）
主任半年工作 篇车间 总结 1
作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自
己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快 5年了。在这 5年
来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，
虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上
周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公
司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的
工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控
制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服
从公司领导安排这个前提下：
1、加强员工的安全生产、指导、培训;
2、应保质保量，按时完成公司的生产任务;
3、对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核;
5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核;
6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题;
7、对物料的领发、使用、放置合理安排;
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的 8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎
样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排
板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊
缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次
装配板厚大于 8mm 以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要
放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位
哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做
的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，
安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始
终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在
发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控
制。
保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度
直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，
从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家
认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：
1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟、上班时间迟
到、早退、不穿工作服。
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。
针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自
觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的
内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;
针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行
加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指
导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交
底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时
也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。
还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现
出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。
下步工作基本思路：
1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作
中去，落实到细节中去;
2、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌;
3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作
内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，
相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方
法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
主任半年工作 篇车间 总结 2
进入20 年下半年，在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个充满光环的时
代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的
成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将上半年的工作生产安全及事项
总结如下：
一、价值观
“ ”树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持 以人为本 的理念，严格要求自己，热
爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接
生活中的每一天。心好情，工作好，效益就会高!
二、产值与产量
我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工
细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己
适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热情。在生产过程中，我们加大巡查力
度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发
生。
目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做熟练了，却没
“ ”有货。各车间普遍存在： 招工难，人员流动大，生产效率不高。造成这方面问题，我个
人认为主要有以下几个原因：
1.加班时间长，工资不高(一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公
司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业。特
别，是车位这个工种。
2.工价问题
3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展也是造成生产效
益不高的主要原因。
4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，也是造成生产
产质不高的主要原因。
5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制
度及员工福利不完善。
6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，合理的开发及
利用就是提高效益。
7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，也是产生产效益
不高的主要原因。
三、安全生产
安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全知识培训。下班，关灯关电关
好设备机器，方可离岗。
20 年上半年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希望公司能够
在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚
信广大同事热情也会更加高涨，在下半年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!
摘要：
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车间主任半年工作总结（精选7篇）主任半年工作篇车间总结1 作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、...
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