公司生产部部门工作总结报告（精选32篇）
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2024-07-13
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公司生产部部门工作总结报告（精选 32 篇）
公司生 部部 工作 告 篇产 门 总结报 1
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起分享 20____年度的工作
成绩，我感到非常的荣幸和高兴。20____年，我 大家在工作中都取得了一定的成 ，们 绩 这
不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和全新的
管理理念对我们的熏陶。在这里，我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及
各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。
进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的业绩，
只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对工作的热爱和坚守。从最初的生涩到对
工作的熟练，一路走来，经历与学习了很多，收获也颇丰。更深深的感觉到，每一次优秀
员工的评选，都是一名员工在团队成长的最好见证。
对于领导安排的任何任务，我都会尽力的去完成，不断的总结自己的经验，从经验中
学习，向他人请教，尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好，尽可能的提高工作效
率，与同事相处和睦，合作愉快。
虽无大绩，却时有小劳。工作得到了各位同事的认可，我深感无比的荣幸，我想这次
优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研，只要做好了属于你的
那份工作，就会得到团队的认可、认同。一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位
有多重要，而在于你是否能兢兢业业地工作。能把工作出色地完成，那你就是优秀的;如
果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样，那你就是最优秀的。
20____年 于我 公司有着重要的意 ，作 一名公司 工，在具体的工作 位上对 们 义 为 员 岗 亲
眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年
中，公司进行了各方面的完善与调整改制，正是顺应了现在行业的发展需求。这一切都向
社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识。
感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会，我想这既是团队对我个人工作能
力与成绩的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励，它都将推动我更加努力地完成公
司的各个任务，做好每件事。我坚信，今后的工作一定会做得更好。公司的发展让我们成
长，我们的共同努力也定会让公司更加辉煌。
谢谢大家!
公司生 部部 工作 告 篇产 门 总结报 2
生产部以问题为导向，详细制定了《生产部 20____ “ ”年度 起袖子加油干 重点》，明撸
确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完
成。
主要任务圆满完成
在生产部全体成员的配合努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足
主机要求。新品研制完成率为 95.6%以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包
全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试
验任务共计 72 项，保障 5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增加 40%。
基本工作有序开展
“ ”全面贯彻团体 质量制胜 战略，树立质量第一的思想，从基本抓起，提升部分员工质
量意识和办事意识。增强生产治理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产治理水平。落
“ ”实团体 小核心、年夜协作、专业化、开放型 成长要求，持续拓展外包业务，积极推进整
体外包工作，充分应用社会资源释放厂内产能。
“强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高。果断贯彻团体 人才强
”企 战略，以人为本，努力提高部分员工的业务能力和水平。全年外派或参加厂内各项学
习培训达到 20 余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加 PPT 年夜 ，以 目赛项驱
动的形式加快员工培养方式。
亮点工作有效推进
年夜力推 数字 林生 信息化扶植，建成和完善生 筹划治理系 及指 中心治理进红产 产 统 挥
驾驶窗，应用治理立异手段提升生产制造能力。夯实基本治理，提升管控水平，确保成本
工程各项指标受控。
全面推进团体 AEOS 扶植工作，以流程为牵引，固化成果，制定了《治理者作业标
准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作。
公司生 部部 工作 告 篇产 门 总结报 3
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，
在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，
我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就 20__年11 月至今的工作情况我向大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流
程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人
日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同
进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较
大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管
理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、
产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不
过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善
的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场 5S 管理
全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以
上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更
具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管
理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做
好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控
制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素
质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
① ②为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班
组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的
不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
摘要：
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