加工车间主任年终工作总结范文（通用32篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
95.66KB
57 页
海报
侵权投诉
加工车间主任年终工作总结范文（通用 32 篇）
加工 主任年 工作 范文 篇车间 终 总结 1
“ ”任何工作的关键都是 心 到位。一个人只有有责任感，才能有积极主动的态度，有深
沉扎实的工作作风，有认真负责的精神。想要在工作中有新的突破，找到关键点是非常重
要的。我觉得我的重点是丰富自己的知识，特别是对于像我这样的半道和尚，对生产管理
知识了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人。7月份晋升为车间主任，这是我提升和充实
自己的好机会。在过去的几个月里，我根据自己的实践经验，学到了更多的东西，问了更
多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学习机会激发了我的学
习热情，为以后的工作打下了基础。
第二、脚踏实地，不要好高骛远
任何重大事件都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内努力工作，把每一个细节
都做好的人，一定会成就大事。同样，每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做
好当下，结合当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品更
难进一步完善。因此，今后要从设备变小、提高作业精益求精的工作入手，做好巡检工
作，提高制造部员工的作业能力，更好地完成生产任务。每一份工作，每一次进步，都需
要我们从小处做起，不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品性能。
第三、树立全局观念，做好工作
一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组件的配合才能保证设备的运行。公
司各部门之间的联系是否顺畅，也决定了公司的效率。回顾过去的一年，我还有很多不足
需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新
的任务需要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在之前的工作中没有
足够重视的一个领域。我会在这方面多下功夫，尽力配合技术部门严格控制产品质量。为
了将产品质量提高到一个新的水平，除了改进设备之外，还需要一流的.操作员。新的一
年，根据现有的生产情况，结合理论，及时组织员工多学习生产线的操作规程，提高工作
效率，稳定生产，从而为提高产品质量铺平道路。
第四、善于沟通，加强协助和协调
沟通一直是我的软肋，工作之外还行，工作中特别不擅长沟通。在今天的岗位上，沟
通很重要。尤其是员工的思想必须通过深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能
知道管理的重点是什么，未来要做什么工作。在这方面我需要加强很多。
我在过去的工作中获得了一些经验，心态在工作中非常重要。我通过不断学习新知识
来保持对工作的热情，努力在日常工作中做出新的发现和改进。
回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的进步，但也认识到自
己的不足，对遇到的新情况、新问题研究不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在
今后的工作中，我会立足本职工作，从自身找原因，采取有效措施进行整改。
加工 主任年 工作 范文 篇车间 终 总结 2
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键
检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足
公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程
工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品
检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足
0.7mpa 设备不能工作的问题，现在 0.5mpa 左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机
的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问
题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
三、按 5s 进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运
管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用
品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s 管理深入传播到员
工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工
作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s 运行情况进行监督考
核。按照班组5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对
多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道
德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高
低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定
的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、
退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组
进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实
际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年
的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成
员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零
部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原
来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给
出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了 1～5%，如有加班，除计件工资
外，每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的
改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性
也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的
各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：
1.补充配备一线工人迫在眉睫
目前车间五个班组共xx 人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在 1～3个
月，一年中平均每个月有 2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要
的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工
种，人的因素对生产非常重要。
2.车间新员工缺乏必要的培训
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产
岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即
使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对
的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3.加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件()没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问
题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解
决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始
有终，发现问题就要彻底解决问题。
20xx 年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备
正常运行、 材料、部件及常 型号成品的 存， 迎接公司 售上升到一个新的台储备规 库 为销
阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结
协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出
应有的贡献!
加工 主任年 工作 范文 篇车间 终 总结 3
xx 年x月来我公司，这几年中在公司及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的
要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工
作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作如下：
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故 生：身 一名基 干部， 然能力有限，但肩发 为 层虽负员
工的生命安全的重任从未放松。
摘要：
展开>>
收起<<
加工车间主任年终工作总结范文（通用32篇）加工主任年工作范文篇车间终总结1 “”任何工作的关键都是心到位。一个人只有有责任感，才能有积极主动的态度，有深沉扎实的工作作风，有认真负责的精神。想要在工作中有新的突破，找到关键点是非常重要的。我觉得我的重点是丰富自己的知识，特别是对于像我这样的半道和尚，对生产管理知识了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人。7月份晋升为车间主任，这是我提升和充实自己的好机会。在过去的几个月里，我根据自己的实践经验，学到了更多的东西，问了更多的问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学习机会激发了我的学习热情，为以后的工作打下了基础。 第二、脚踏实地，不要...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
