企业生产计划部门的工作总结报告（通用3篇）
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企业生产计划部门的工作总结报告（通用 3篇）
企 生 划部 的工作 告 篇业 产计 门 总结报 1
弹指一挥间_年过去了，虽然我才刚来公司将近 2个月的时间，无论在工作上还是生
活上都有许多值得去总结、思考、规划的地方。首先很感谢公司给我提供磨练自己的机
会，更感谢公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在我将过去一
年中的工作做一个总结以及未来的规划作一个汇报。
作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，
确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作完成情况;3、协助经理日常管理车间生产，
确保生产效率以及生产过程品质监控。
在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型企业，很多生产所需
的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品
生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟采购沟
通、联系，掌握各物料回厂时间，反馈给车间主任安排人员生产。这个环节往往会出现在
生产过程中哪个配件缺少，导致无法继续生产，从而影响出货。因此加强与采购之间的联
系是必须的，全面掌握产品来料情况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产前都需
要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会
消耗大量人力和资金，这是绝对不允许的。因此，在产品生产前一定要确认首样是否已经
完成并且确认无误。
作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无法处理或者是没时间
处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律管制、工人在作业过程中发现的一些问题
及时处理以及仓库协助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不可少
的，遇到问题处理不了，就应该及时反馈上级协助解决这点必须加强。
作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的
本职工作，同时也要有计划的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的计划是掌握 LED
所有产品包括制作的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的
指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后如果公司觉得我还
行，决定继续聘用我的话，我一定会把本职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切
“ ”与公司质量管理方针实施科学管理，追求卓越品质，满足客户要求为前提，坚守自己的
岗位、技术上力求创新。
通过将近 2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进：
1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做个首样事先确认清
楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法按照明细表来;
2、LED 仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及时扣除，电脑数据及时
更新，别等到盘点时在来清点统计。
3 、 车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采用流水
线工作提高工作效率。
_年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我
这样一个机会去磨练自己、提高自己、我一定会尽自己最大的努力做好。
企 生 划部 的工作 告 篇业 产计 门 总结报 2
兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期
望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，
同时祝愿我们公司在充满希望的20xx 年会更好，相信在公司高层管理的英明领导
下，20xx 年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面：
20xx 年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明
确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序
的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一
的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部
门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量(成品)方面：
可以看出，20xx 年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公
司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存
在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理：
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我
们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量
控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机
独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面：
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各
岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还
是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作
态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从
管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理
每天早上7：50 召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正
及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx 年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之
中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半
产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地
面卫生、设备卫生较差。
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x年6月份，部组建成功并成立生产科，对进行综合管理，生产科通过对过程的生产
操作、现场管理、设备管理、工艺改善等方面全面推开管理工作，进而引导生产管理的规
范运行，并在短短的 1个月时间内，取得明显的成效。
一、建立生产管理规范制度
(1)工作流程梳理
作为新组建的生产管理单位，为了进一步明确工作职责，规范生产运行过程，建立围
“ ”绕考核、工艺改善、现场管理、设备管理、机物料管理 等 11 “个方面，建立生产科114
”生产管理体系 ，对生产科整个运作流程进行科学的梳理。
“为实现阶段性管理强化提升，生产科在运行 114 ”生产管理体系基础上，建立辅助
“的6月7” “日生产提升管理体系 不断优化管理、以达到追求 生产高效化、产品优质化、管
”理有序化、过程安全化的四大管理目标。
(2)工作标准制定
管理的基础是标准，标准的运行靠制度，为此，生产科在组建后首要任务是针对目前
的管理现状编制一系列的规章制度，经过生产科内部组织讨论，截止本月底，编制完成
《部生产科工作规范》《部月度综合考核管理办法》《安全防范管理预案》《备件仓库 6S
管理办法》《材料损耗考核管理办法》
二、快速进入常规管理轨道
(1)循环水问题分析研究
针对1#、2#厂房循环水异味问题，生产科按照部领导指示，通过对循环水使用流程及
过程问题的分析，寻找到问题的根源，采取提前排水的应急措施，保证了目前的用水正
常，并形成报告汇解释原因，争取公司快速解决问题根源;
(2)2 厂房机器操作员考核
为了快速推进2#厂房的试线、试产工作，生产科充分领会部领导意见，及时组织机器
操作人员的考核工作，通过笔试、面试与综合考核三方面，完成了 2#厂房机器操作员的配
臵工作，及时有效的保证了2#厂房的正常试运行工作;
(3)喷盒生产工艺研究
应市场与政策要求，洋河酒盒需要喷印生产日期，生产科按照公司与部领导指示，积
极主动的开展此项工作，面对初期喷盒人员臃肿与现场混乱，生产科与计划科有效合作，
摘要：
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
